建筑工程施工成本管理与控制探微

刘庆华

【摘  要】施工项目成本费用管理的目的，是为了最大限度降低企业的各项成本支出、提高企业经济效益、增加员工收入，促进工程进度、质量、安全与成本的有机统一。施工成本管理是建筑工程中的一项重要内容。文章主要围绕建筑工程施工成本管理，简要介绍了施工成本费用的构成，仔细分析了成本管理控制存在的4个主要问题，并针对这些问题提出了4个具体的控制对策，以期为相关企业在进行施工项目成本管理工作时提供一些参考。

【关键词】建筑工程;施工成本;项目管理

1成本管理控制存在的主要问题

1.1缺少统一、标准的建筑项目成本管理系统

在预算过程中，实际价格和拟定价格有一定的差距，影响工程清单计价的时效性，与施工实践出入太大，极大地影响了建筑工程成本的管理效果。与此同时，因为计划经济体制的长期、深入影响，多数建筑单位没法更好地适应市场经济体制，在实施建筑工程成本管理时，依旧使用定额管理的方式。

1.2缺乏高精尖专业人才，成本管理基础工作薄弱

一般施工项目经常性关注现场施工生产，对成本管理工作投入的精力不够，重现场、轻经济现象突出。各种经济政策、案例的学习，与设计院、监理、业主、兄弟单位的沟通不到位或没有到点子上。项目经济工作缺乏系统策划和系统目标规划，在过程中许多该抓住的机会没有抓住、该收集的资料没有收集，经济基础工作极度薄弱，造成许多费用有支出没收入，或者是收不抵支、严重倒挂。……