刍议加强电力营销工程的项目管理策略

摘要：电力工程项目资金量庞大，属于技术密集型产业，且配套设备较多，规模较大，所需协作的单位部门也较多，建设周期长，质量安全要求较高。因此，其项目工程管理效率，直接决定着电力工程行业的未来发展。因此，我国的电力营销工程项目管理要想在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，需要与时俱进，充分结合到工程项目的管理模式中来，以实现高效化管理。

关键词：加强；电力营销；项目管理

一、电力工程项目管理的工作概念

电力工程项目管理是一个新兴的管理专业，人员的配备、制度的规范以及管理的经验方面都有明显不足，导致电力工程项目进行有所延缓。它需要管理者在执行过程中，随时根据企业发展需求而改变项目运行。电力工程项目管理也可参考其他工程项目管理，从大体方向上看，两者都需在规定时间内对资源进行合理分配，进而使项目管理能够完成。一个良好的项目管理系统能将整个工程项目的各个职能与各个阶段融合，由此形成一个整体，能在有限的时间内，发挥最大的作用，对项目的推动产生巨大影响，因此需要引起足够的重视。

二、电力营销管理中的现状

2.1管理策略不够完整

管理策略对于项目管理有至关重要的意义，完整的管理策略可以使营销团队更好地进行合作，并且形成正确的营销观。许多电力企业的营销管理人员在对项目管理策略和方案进行制定时，往往并没有根据自身的实际情况，而是为了应付检查直接照抄照搬其他企业的管理策略，这种管理策略脱离了实际，无法有效地指导营销活动的开展。……