用电营销工作中应收数据和电费账务的集中管理

摘要：电网企业要想提高经济效益，就需要注重用电营销工作，电费的相关工作要做好，提高管理水平。但是，在实际的营销工作中，还存在一些问题，这就需要分析问题，并找出有效的解决对策。本文就对用电营销工作中应收数据和电费账务的集中管理进行分析。

关键词：用电营销；应收数据；电费账务；集中管理

用电营销工作作为电力产供销过程的最后一个环节，充分体现着电力经营的成果，用电营销工作的优劣、管理水平的高低将直接影响到电网企业的经济效益%在用电营销工作中，电费的抄、核、收、缴工作是用电营销的主要工作之一，从财务口径分类可分为应收、实收。

1分析用电营销工作中存在问题

各省、分公司一般沒有或只有个别大客户的营业工作归其直管，各县区支公司是营业工作的具体承担者，而县区各支公司又有若干个营业站或供电所直接面对客户进行营业工作，因此，绝大部分客户的抄、核、收等工作都在各营业站。各营业站都在银行开有独立的电费账户，回收的电费也都在各营业站银行的账上，所有的应收、实收数据全部在营业站。在应收数据工作中，电价的落实情况、核算是否正确、实操率、退补电费和差错率这些工作内容要想在事前实现控制难度很大，所有检查都只能在营业站翻卡账，这样会让应收电费受到影响，容易遭受损失。在实收方面，各营业站收到的客户的电费都先到自己独立的银行账户上，之后再统一按照规定的日期，将电费上缴到各县区支公司账户上，其在月底时再将这些电费上缴到分公司、省公司的账户上，电费是层层上缴的。……