房地产企业项目成本的管控措施分析

周苏薇

摘要：房地产行业已成为我国经济发展中的一大支柱产业，在促进国民经济发展 中起到了重要的作用。在当前房地产市场更加活跃、更趋理性的新形势下，强化项目成本管理、降低成本费用已成为现实的必然。加强项目过程管理，强化项目成本控制，促进房地产市场的有序发展。

关键词：房地产企业；项目成本；控制措施分析

一、房地产项目成本的主要构成

要做好成本的管理和控制工作，就要首先分析和把握房地产项目的主要成本构成，了解哪一项是影响成本的主要因素、次要因素，哪一项是可控因素，哪些是不可控因素。然后根据各项因素的具体情况，采取有针对性的应对措施，认真抓好落实工作，把每一个项目、每一项成本都进行深入、细致地分析，找准切入点，把握关键点，把项目管理好，把成本控制住。从房地产项目的运行情况进行分析，构成房地产项目的成本主要有：

1、土地成本。主要是土地开发成本，其中包括用于支付土地出让金、土地征用费或拆迁安置补偿费的土地费用；用于项目开发的前期策划、可行性研究、环境评估、施工设计、地质勘查、工程监理、园林绿化以及现场“三通一平”的前期费用；用于工资、福利、水电、办公、劳动保护以及开发销售过程中发生的间接费用；用于设备购置费、建筑工程费的建筑安装费用；用于小区水、电、气、通讯、道路绿化等基础设施建设费用；用于公用设施和配套设施建设所发生的费用等等。……