浅析电力企业政工工作与人力资源管理工作

摘要：对电力企业而言，政工工作与人力资源管理工作在某些方面有着一定的相似性。首先，人力资源管理是为了整合企业现有的人才资源、挖掘其内在潜力，进而提高其生产效率所进行的一系列管理工作，这对于提高企业的生产效率以及竞争优势有着重要的意义。而政工工作能够深入浅出的对企业内部的员工进行思想教育，使员工认可企业的价值观，使其与企业的发展方向保持一致。目前国内电力企业所面临的市场环境并不稳定，必须逐渐对其进行改革，未来只有将以上两部分工作结合起来，才能促进企业发展。

关键词：电力企业；政工工作；人力资源；管理工作

1电力企业政工工作与人力资源管理的内在关系

针对电力企业政工工作的核心任务及企业人力资源管理的主要工作可以看出，电力企业的政工工作与人力资源管理之间两者都有统一的任务目标。其工作都是利用制度以及方法从而规范员工的行为方式以及职业操守，而且最大化的提高员工的工作效率，提升电力企业的整体工作技能水平。政工工作与人力资源管理在形式以及内容上也具有互相渗透的内在作用。人力资源管理一般是通过建立硬性的规章制度来约束和管理員工在生产以及工作中的行为，但是，制度的建立可能会造成员工在利益上发生矛盾和冲突，进而导致引发思想问题。同时就需要发挥政工工作的作用，对员工的思想进行引导和疏通，但是政工工作对于觉悟能力比较差的员工所产生的作用比较有限，所以又必须要由硬性的制度进行制约。因此，只有将政工工作与人力资源管理二者进行有效紧密的结合，才能最终实现电力企业发展的最终目的，才能使电力企业的内在优势最大化地发挥。

2电力企业人力资源管理与政工工作的现状

2.1政工工作滞后于人力资源管理

对于电力企业而言，政工工作一般会滞后于人力资源管理工作的发展和更新，在具体的人力资源管理的过程中，一般都是人力资源管理工作比较及时。一般都是电力企业的人力资源制度产生了问题之后，才会实施政工工作。因此若没有人力资源管理和政工工作之间的相互协调，就很难及时的解决企业和员工之间的思想问题。由于电力企业的发展，因此不可避免企业和员工们之间存在一定的矛盾，从而影响电力企业的发展。

2.2员工专业素质不能满足管理需求

从事政工工作的员工大都存在着工作不积极、不主动的情况，因此在对电力企业的员工进行思想指导等工作时，获得的效果并不理想。电力企业在设置政工工作部门时，对于员工的选择并不严格，因此才会导致政工工作人员的工作水平状态不一，并且缺乏学习的主动性以及对企业员工思想进行观察的洞察力。

2.3政工工作与实际生产相脱节

在对电力企业进行管理时，企业内部员工的政治教育属于政工部门的管理范围，而电力企业员工的管理和各项制度的建立归行政部门管理。但实际上，这两个部门一般都是各自为政，即使工作的目标是一致的，但是彼此之间却缺乏必要的沟通和协同。政工工作对于企业员工的思想调节，具有重要的指导作用，但是却没有一个标准对员工进行约束。而人力资源工作的内容却日渐脱离电力企业的思想实际，所以这两项工作并未实现真正的合力。

3优化电力企业政工工作与人力资源管理工作的具体措施

3.1建立起现代化的工作机制

政工人员的综合素质能够直接影响到这部分工作的效果，所以电力企业需要选拔出素质高、工作经验丰富的人员来负责政工工作，让其配合人资资源管理部门做好员工的培训与考核。日常工作中，政工部门应与其他部门联合对职工的特长以及技能进行考察，根据考察结果将其分配到适合的岗位，让其能够提高工作效率，为企业创造更大的价值。构建现代化的工作机制，尤其需要重视管理体系的层次结构划分，为了便于操作，我们通常将其分为高、中、低三个层次。在此基础上，还应建立完善的奖惩制度，对表现优异的人员进行适当的鼓励，对表现落实的员工也需要适当进行处罚，以让其发挥模范带头作用，改变整体的工作状态。此外，应该重视员工自我学习能力的培养，营造一个良好的工作氛围，促进其全面发展。

3.2强化电力企业文明建设

电力企业在发展中，应给予文化建设高度重视，思想建设尤为重要。我国多数电力企业的发展趋势整体较好，在发展过程中也逐渐体现出了个性化的特征，全面提高了自身的综合实力，但同时也必须落实文化建设，从电力企业自身着手。这也是政工和人力资源管理共同推进企业发展的基本保障。企业文化的建设对于员工有着思想指引的作用。从电力企业的文化层面来说，政工工作与人力资源管理的结合是思想文明建设的基础，电力企业需要基于充分的发展空间以及明确的方向、政策指导。

3.3关注员工的实际需求，真正为他们解决问题

无论是政工工作亦或者是人力资源管理工作，都应该关注员工的实际需求，真正为他们解决问题。对员工进行思想教育，提高员工的职业道德，解决员工的实际困难，激发其工作积极性。具体来说，可以通过上门调查的形式对员工的实际生活状况进行摸排，制定有针对性的措施，帮助困难群众。让员工尤其是困难员工感受到来自组织的关注，进而提高他们的归属感并且激发其工作积极性。就人力资源管理而言，也应该通过完善的奖惩制度来肯定员工对企业做出的贡献，应该用物质激励与精神激励相结合的方法最大限度的满足员工的内心需求，让其认识到努力工作便能够实现个人的价值追求，这有助于提高员工的工作效率。

3.4创新政工工作

当前科学技术发达，电力企业应积极引用信息技术，搭建信息网络平台，创新政工工作形势。例如，电力企业可以搭建政工工作的信息化载体，通过网络将政工电子宣传栏放置于显著位置，倡导员工在工作闲暇之余阅览。同时也可以建立专门的信息部门，负责管理和更新，广泛收集员工意见并进行整理，移交给政工或人力资源管理部门，对现有工作进行完善。

4结语

总之，政工工作与人力资源管理工作在电力企业发展过程中扮演着非常重要的角色。政工工作能够约束人力资源管理工作的行为，能够深化人力资源管理工作的效果，而人力资源管理中的诸多细节也都体现着政工工作。因此只有实现政工工作和人力资源管理工作的有机结合，才能更好的解决当前电力企业发展过程中所存在的问题，进而实现其可持续发展。

参考文献：

[1]张正曦.浅谈政工工作与人力资源管理[J].中小企业管理与科技，2013.

[2]董文光.电力企业政工工作与人力资源的管理[J].中国高新技术企业，2015.

[3]杜静杰.浅议政工工作与人力资源管理工作对煤矿企业经济发展的关联[J].东方企业文化，2012.

（作者单位：国家电网辽阳供电公司）

作者简介：赵亮，1978.11.02，男，辽阳县，汉，本科，工程师，国网辽阳县供电公司纪委书记兼工会主席，111200，研究方向：电力政工。