建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

朱增强

摘要：国家经济的前行中，建筑行业也迎来崭新发展的新阶段。在当前时期，建筑行业快速、迅猛发展，带来了建筑工程项目翻天覆地的变化。但是在遇到各种机遇的同时，建筑工程项目特别是施工管理也遭遇了重重问题和挑战，这些问题的存在，对建筑工程的施工管理产生了一定的影响。基于此，本文就建筑工程项目管理当中的施工现场管理问题进行分析，并且给予了建筑工程项目管理一定的优化措施，希望对我国日后的建筑工程现场施工有一定的积极影响。

关键词：建筑工程；项目管理；现场管理；优化措施

随着现今物质生活的丰富，人们对物质生活的要求也越来越高，同时对建筑物的模式和质量也提出了更高的要求。我们经过对大量的案件的研究发现，在整个工程项目的质量中，要经过很长的作业时间，并且是在露天环境当中进行作业，很容易直接受到天气的影响，而导致施工的进度达不到预期要求，所以，要加强企业在工程项目中的质量控制，对施工现场管理进行合理有效的分析，以提高建筑工程的质量。

1施工现场管理的内涵和意义

1.1施工现场管理的内涵

首先，对于施工现场管理在社会上人们有两种认识，其中在广义的角度上来说，凡是施工企业从事生产经营的场所都属于施工现场，而另一方面则只是从企业内部直接从事或辅助生产的过程进行组织的场所，一般指的是生产车间。而我们本文中对于建筑施工企业来说的现场，则主要就是指建筑施工现场。针对建筑施工现场管理来说，就是要通过科学合理的组织协调与控制检测，让建筑施工现场的各个环节达到一种最佳的状态，从而提升建筑工程的施工质量。

1.2加强建筑工程施工现场管理的意义

对建筑施工现场管理与优化进行的各项工作，都是为了保证建筑工程施工项目的质量，并且帮施工企业尽可能的降低施工成本，保证施工企业的各项利益。而施工现场管理水平又是体现一个建筑企业管理水平的重要体现，因此加强施工现场管理工作，不仅能够使建筑工程项目得到顺利进行，还能够以最优的项目资金投入，换来最好的工程质量。所以，对于建筑工程施工企业来说，施工现场管理是降低施工成本、提高工程质量的有力手段，是提升建筑施工企业竞争力的重要因素。

2建筑工程项目管理中的施工现场管理现状分析

2.1施工现场管理人员技术能力不足

在目前的建筑行业中，虽然我国大部分已经实现了机械化管理，但是还是离不开人工的操作。所以，员工的工作效率、专业知识以及工作态度是直接影响整个建筑工程施工质量的重要因素，因此应该保证技术人员的专业知识过硬以及管理手段得当。另一方面，在一些建筑工程项目管理中，由于现场施工管理人员技术不扎实，导致了施工现场水平明显呈现走下坡的趋势。其主要体现在，有些技术人员没有经过专业的知识培训，直接上岗，还有部分施工現场管理人员责任意识比较淡薄，也不利于工程质量的保证。

2.2施工现场管理制度不完善

随着我国城市化进程的不断加快，一些城镇化建设工程项目也在不断增加，人们对于施工质量的观众也在提升，因此传统的施工现场管理制度已经不能够满足建筑行业发展的需要，必须要进行不断的完善。这建筑环境多样化的今天，传统的建筑施工现场管理制度已经不能够对施工人员进行管理，甚至会造成施工人员与管理者之间出现矛盾，从而经常出现施工现场秩序的混乱。另外，这样混乱的现场管理制度容易使施工人员与承包商出现纠纷，从而影响施工的顺利进行，对工程建设的质量也产生不利影响。

2.3现场安全隐患众多

建筑行业的蓬勃发展，也引起了各种的施工现场的安全隐患，一些建筑施工现场不注意安全教育，对施工人员缺乏一定的安全管理培训，这就导致各种的施工安全事故的频繁发生，给予施工人员带来众多的安全隐患，这些都是建筑施工现场安全问题的体现。

3建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施

3.1加强施工现场管理人员的技术培训

为了把管理人员的作用发挥出来，首先，应该积极地开展各种各样的专业知识培训，提高施工人员的专业技术水平，提升现场施工管理人员的责任心，让他们更好地全面掌握解决项目施工中遇到的各种问题。其次，要认真地对现场用到的机械装备进行严格的检修和维护，在对设备进行优化的同时延长机械设备的使用寿命。加强对管理人员的技术培训。

3.2完善管理制度与措施

建筑工程项目施工是一个非常复杂的过程中，因此涉及到了众多管理问题，而如何加强施工现场的管理质量非常重要。因此，必须要通过制定一个完善的管理制度，通过一个科学合理的管理措施进行管理来提高施工现场管理水平。并且，通过一个科学合理的现场管理制度，保证建筑施工现场施工有序进行，保证施工设备能够定期的进行维护，施工现场管理人员对于施工现场的每一个细节都要亲力亲为，从而保证施工项目的质量得到提升。

3.3提高现场安全管理力度

就建筑施工项目而言，具有一定的危险性，其风险相较于其他行业而言更加严重，因此，在进行建筑施工现场的项目推行时，要对施工人员和管理者进行安全性教育，提高各工作人员的安全意识，在进行现场施工中安装各种的保护网等，对建筑现场施工进行一定的作业安全保护和防范，确保建筑施工现场的安全性进一步提高。

3.4突出重点，攻克难点，解决弱点

施工现场管理的重点是共性的，这就是安全施工，任何时候都不能有麻痹思想和侥幸心理，必须客服图省事、走近道等不规范、不负责行为，严格按照国家法律、行业管理要求，施工程序规范，抓教育、抓管理、抓规范，抓监督，抓落实吧，一丝不苟地抓到底；难点一般为多种因素交织不容易解决的问题、弱点一般为技术性的，要结合历史资料，通过研讨会商，提前预防，及时解决，防止影响施工进程。

4结束语

综上所述，在建筑工程的整个施工中，要对施工质量进行严格监管，建立好完善的管理体制以及对设计人员的培训内容。要对施工现场出现的各种问题及时做好应对措施，同时管理人员要加强监督管理体系，把每一步工作落实到位，加强各个施工环节中的质量管理，为以后项目施工打好基础，带动建筑行业自身的经济利益以及社会的利益不断地提高。

参考文献：

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[2]张照欣.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2018（17）：173.

[3]王博.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].经贸实践，2017（12）：210.

（作者单位：中国电建市政建设集团有限公司）