土木工程施工管理相关问题及对策探究

董雨晖

摘要：随着我国综合实力的不断提升，人们对美好生活的質量要求越来越高，建筑行业依赖这样的大背景，在发展上有了一个较大的飞跃，发展前景也越发的广阔。土木工程行业作为建筑行业的重要组成部分，也顺应时代在不断发展。然而土木工程施工管理过程中还存在着各种各样的问题亟待解决。本文分析了土木工程施工管理存在的问题，并提出相关举措，只有制定合理的举措并将管理落实到施工过程中，才能在战胜挑战的同时获得更高的经济效益，也才能让土木工程行业在发展潮流中具备不竭的动力。

关键词：土木工程；施工管理；问题和举措

近年来，建筑行业发展迅猛，土木工程作为建筑行业中较为复杂的一部分，相关项目越来越多，当然它涉及的问题也是多方面的，尤其是施工管理中更是有许多问题需要解决。因此，土木工程施工企业必须有足够实力去应对困难和挑战。为了保证土木工程的质量，促进工程获得更多的经济效益，施工管理必须得到重视，并能做到具体问题具体分析，针对不同的施工项目制定科学合理的管理方案，促进土木工程行业的发展。

1我国土木施工工程管理概述

1.1我国土木施工工程管理现状

近年来，土木工程的建设发展十分迅速，施工管理是土木工程建设中的重要部分，很大程度上影响着土木工程建设质量。在实际操作中，管理制度上存在着不合理、行管体系不完善等诸多问题。另外，在管理方式上，不规范的管控内容、管理缺失等问题也十分严重，这些都直接影响了土木工程管理的效果。传统的管理方法由于过度关注硬指标导致管理过程优势脱离具体情况，无法实现施工全过程的动态管控。除此之外，相关工作人员技术不足、认识不足都影响了土木工程施工管理的发展需求。

1.2 建筑施工技术管理优化的重要意义

房地产行业进入蓬勃发展期，资金大部分流向建筑行业，大规模的建筑企业越来越多，也进一步推动了建筑行业的发展。但是。发展中也出现了各种问题，例如，建筑效率不高、工程质量不稳定等问题。面对越来越激烈的市场竞争，优化建筑施工管理技术就显得十分重要。

2 土木工程施工管理存在的问题

2.1 对安全问题的重视程度不够

不严格的土木工程施工管理是导致施工安全问题发生的重要原因。例如，在土木工程施工中偷工减料将直接影响工程的稳定性；施工人员在工作中缺少安全防护措施，一旦发生突发状况，很难保证自身安全。此外，还有部分土木工程施工企业对施工管理工作的不重视，甚至缺失安全问题的相关管理制度，都影响了施工作业的开展。通过调查发现，机械化施工的应用越来越普遍，但是由于科技含量不足，加上相关操作人员对技术掌握不熟练，导致管理效率低，安全问题隐患较多，工程质量也就无法得到保证。

2.2管理体制不完善

土木工程管理工作设计多方面内容，本身就十分复杂，加上不完善的施工管理制度，都加大了土木工程管理的难度。混乱的土木工程施工管理，严重影响了土木工程管理的效率。虽然在土木工程建设的过程中制定了一些管理制度，但是由于缺少相关的监督，导致在实际操作中不能严格地按照管理制度实施施工管理。另外，某些企业为了节省施工成本，会对施工管理人员加以控制，甚至出现一个管理者负责多个部门的问题，也就出现了职责不明、相互推诿的问题，直接影响土木工程建设的质量。

2.3 管理人员素质亟待提升

在土木工程施工管理中，相关技术人员素质是影响施工管理的最为重要的因素。土木工程施工管理是涵盖多学科、多专业的工作，不完善的人员招聘制度和评价制度使得部分管理人员缺乏相关专业技术，施工管理工作难以有效开展。另外，人员与岗位要求不相符、管理个别任用不明等问题长期得不到解决，导致管理效率低，管理人员工作积极性不高。高素质的知识型人才是推动行业发展必不可少的因素，同样土木工程施工管理也需要高素质的知识型人才，只有这样才能有序开展施工管理。

3土木工程施工管理存在问题的解决对策

3.1提高施工人员的安全责任意识

土木工程施工管理中最关注的就是施工安全问题，施工企业的施工人员安全意识淡薄是导致安全事故的发生的重要因素，所以加大宣传力度，逐步强化施工人员安全责任意识是减少安全事故发生的重要措施，为此，首先要形成安全的施工氛围，可以通过张贴安全警示语，观看警示教育片等方式营造安全的施工氛围，提升施工人员安全责任意识。

3.2健全管理制度

土工工程施工管理中，拥有健全的管理制度，是实现有效管理土木工程各部门、各人员，预防施工管理问题的发生的关键。我国目前的土木工程施工管理体制还有待进一步完善。政府职能部门要加大对土木工程管理的政策扶持，引进外国先进经验和技术，完善我国的土木工程的管理体制。另外，土木工程施工企业要充分认识到土木工程管理体制的重要性，积极开展相关工作，确保土木工程施工顺利开展。

3.3提升管理人员的综合素质

土木工程施工管理技术人员是土木工程施工管理的直接执行者，其素质的高低直接决定了土木工程施工的质量的高低。为确保管理作业顺利开展，首先，建立完善的考核制度和聘任制度，充分调动管理人员的积极性，同时加大对管理人员的培训力度，确保管理人员顺利开展相关工作。其次，畅通管理人员与施工人员沟通渠道，培训管理人员的沟通技巧，实现管理人员与施工人员的有效沟通。最后，土木工程施工企业要形成自己的企业文化，建立一个责任心强、技术水平高的的施工团队，确保工程的施工作业的正常开展。

4结语

通过对土木工程施工管理的发展现状、加强管理的重要意义、土木工程施工管理目前存在问题等方面进行分析，我们可以得知，土木工程施工管理过程需要制度的保障、管理体系的优化和管理人员管理水平的提升等多方面的共同努力才能实现。因此，各个土木工程施工企业都应该提高对施工人员和管理人员的专业技术要求，并与相关方面做好协调，联合各部门共同改善自己企业在施工管理上目前存在的问题，不断提高自身的能力，确保工程的质量和效率，实现长远发展。

参考文献：

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[4]康慧慧.土木工程施工管理问题及对策研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（03）：60～61.

（作者单位：唐山市市政建设总公司）