加强工程造价管理有效地控制工程造价

向征

摘要：对建筑工程进行管理是一个比较复杂的过程，对建筑工程造价进行全方面的管理更是建筑过程中的重中之重。因此，施工企业应将建筑工程造价的管理作为工作的中心，这对于提高工程的质量，降低工程成本，提高经济效益，保证工程的质量促进建筑企业长期发展具有深远的意义。本文主要分析了工程造价管理不到位的原因，并且对现状中的问题提出了有效的管理对策。

关键词：工程造价；原因；管理措施

现阶段，我国建筑工程在施工期间依然存在不少问题，建筑方和施工方将大量的资金和精力放在施工的质量和施工进度上，对施工的工程造价控制没有很好的管理方式，造成虽然施工工期较短，但是施工的工程造价虚高，影响了工程的整体利润和效益，工程的整体规模难以控制，从而对施工管理也造成一定的影响，甚至影响了工程交付，变向的推迟了工期。

1、工程造价超预算的原因

1.1对工程情况不了解

工程预算人员对工程具体情况不了解，并且在编制预算时为方便省事，没去现场实地勘察，对施工情况了解比较少，再加上专业水平有限，盲目的去做工程预算。另外，在预算编制过程中由于疏忽缺项漏项，后期审核预算时，工程已经完成，只能观察到工程表面的工作，对工程前期的隐蔽工程和重做的不满意的工作程序等了解不当，从而无法真正预测工程的实际支出情况，从而导致施工的实际费用不明确，由于编制人员的疏忽，施工部门没有及时发现漏洞，在施工过程中才发现施工费用严重超于预算的情况，在最终审计部门进行工程审计时，实际支出可能会远超于预算。

1.2施工阶段造价控制管理不足

施工过程中，有些建设单位管理监控不足，管理人员不能及时根据施工单位的工作程序来控制工程造价上支出范围，导致建设单位处于被动地位。很多工程施工工序复杂，工程量大，施工场地大，施工周期长，对工程进行管理得比较严格谨慎。如果工程施工过程中，管理不善会产生诸多问题，这些问题最后会反映在造价上。这种情况的发生将导致浪费工程建设浪费，导致项目成本超出预算。

1.3刻意中标

有些企业为了获得施工的机会，刻意降低价格来中标。但是中标之后，很多施工单位随意变更计划，导致建设单位等部门的负责人不满意，改变计划，形成变更，从而导致工程成本增加。

2、加强工程造价控制管理的有效措施

2.1健全造价管理责任制度

针对自身建筑工程项目进行详细分析，了解建筑工程项目的实际内容，把握好各个基本管理任务，进而也就能够将其进行有序分配，保障造价管理责任较为合理，能够充分发挥各个造价管理人员的工作价值，避免其在工作执行中出现明显混乱或者是不协调现象。这种造价管理责任制度的落实除了要明确各个管理人员任务外，还可以通过必要的奖惩制度来提升其工作积极性，保障各个造价管理人员能够高效履行自身职责，避免可能出现的各类问题隐患。

2.2严格把控材料价格，推广材料报价制度

在工程项目中，工程材料费通常会占到工程项目总投资的一半以上，工程材料价格的高低在一定程度上直接决定了工程造价成本的高低，因此，严格把控材料价格对控制土建工程造价具有重要的意义。工程企业应设定专门的材料市场信息员，疏通各种价格信息渠道，及时了解材料的最新市场价格情况，并依靠现代先进的统计技术，做好市场材料价格的统计工作，并根据市场价格的不断变化适时对系统录入的价格进行调整，以保证工程材料报价的准确性。例如，某企业职工住宅小区工程的建设过程中，建设面积为21.83万平方米，其中包括三个标段的单体住宅楼17栋。项目工程设计概算5.034亿人民币，而建筑工程安装费为3.71亿。涉及材料用度较高，材料预算的控制不到位，设计之初并未考虑材料价格变动情况，导致工程项目设计预算与实际工程消耗存在差异。中途重新考虑材料市场波动，严格控制材料使用及材料价格的審核，推广材料报价制度，从优选择，最终时工程造价得以控制。

此外，应加大对材料报价制度的推广力度，工程企业应对工程土建各个时期的材料用量了如指掌，并制定详细的材料进货计划，选择最佳材料采购时机。为了有效提高施工单位的造价管理水平，必须提高项目经理及相关部门管理人员的造价管理意识，并且组织全员参与《担保法》、《合同法》的学习，施工单位在注重保护自身权益的同时，还要认真履行施工合同中的相关规定和条款。

2.3合理应用工程计量清单

建筑项目成本预算是控制成本的重中之重，也是项目是否能进行的关键依据，也是防止项目成本超出预算的标准，所以工程预算一定要合理应用工程量计价清单。在工程预算编制过程中，工程量清单起着举足轻重的作用，主要反映在工程的工作量和材料价格上，套用合理的工程计量清单可以使项目成本控制在最优范围。工程预算人员在做预算之初应该对市场材料价格、工程勘察环境、施工期间天气和国家政策进行准确全面掌握，根据掌握的内容来编制预算清单，以最大限度降低预算超支的可能性，并且认真对待每项工作，确保预算编制的合理性。预算人员还要结合工程施工难度和施工图纸，充分了解施工过程的每个工序内容和设备材料的价格，并且对人工和机械费也准确掌握其数量，充分根据市场因素和施工环节来合理套用工程定额清单。

3、结语

近年来，我国的建筑工程行业逐渐走向转型，建筑行业发展的黄金时代已经成为过去，我国的消费者在已经不再满足于只能满足住房或建筑的基础功能，对建筑工程的综合功能需求度越来越高。这些消费者的要求迫使建筑企业进行改革，势必造成建筑工程的利润和效益有所降低。为了能最大限度的保证建筑方的整体效益，施工期间的工程造价控制是最直接、最有效的手段。工程造价控制可以帮助施工期间的施工监管，帮助施工按照设计规划施工图纸进行施工，有效控制施工规模和造价，同时也能帮助建筑工程进行合理施工。通过本文的论述，希望能够对国内外的广大建筑专家有所启示，通过加强对施工期间的工程造价管理，提升我国建筑工程企业的整体实力，早日实现我国拥有国际一流的建筑企业的重要战略目标。

参考文献：

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[2]杨琪.建筑工程造价管理现状及对策[J].住宅与房地产，2017（29）：43.

[3]程玲玲.建筑工程造价管理的现状及解决对策探究[J].住宅与房地产，2017（03）：42.

（作者单位：山东天源中诚港务有限责任公司）