建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨

穆殿禹

摘要：进入二十一世纪后，建筑工程的施工速度与效率越来越快，建筑工程的施工质量要求也是越来越高。城市化进程的大背景下，建筑工程还是有着极大的发展空间。建筑工程施工企业要想获得长足的利益，就必须要进行不断的创新，确保建筑工程施工质量与施工企业长远利益。为此，加强建筑工程管理问题的分析显得至关重要。

关键词：建筑工程；管理；重要性；措施

1建筑工程管理的重要性

第一，市场竞争激烈。随着科技的发展，市场上的材料、技术和产品也在不断地更新换代。在这种形势下，保证新材料、新工艺的安全使用，必须加强建筑工程管理，在激烈的竞争中取得优势。第二，减少安全隐患，提高质量。加强安全管理，建筑行业对劳动力需求大，工作人员数目多，经常发生安全事故，进而影响了工程的质量和进度。增强安全管理能够减少安全隐患，提高建筑工程质量。第三，对人们的生命财产安全具有重要作用。质量管理是工程管理的核心，建筑行业的质量是整个建筑工程的灵魂，与产品的质量水准和人们的财产生命安全息息相关。应该严格要求工作人员，加强培训和学习，提高素质，并控制好施工环境，确保文明施工，爱护周围的环境，不造成工程污染。第四，减少建筑成本。建筑工程往往需要大量的成本，成本管理包括实际成本、预算成本以及计划成本。成本管理核心是项目经理，对象是生产工作，成本人员的不同分工，实现成本管理。

2分析影响建筑工程管理效果的主要因素

2.1人为因素

现场施工人员始终是确保建筑工程现场施工安全、合理的主导因素。对建筑工程而言，施工人员是开展一切施工活动的主导力量，如果施工人员职业素质欠缺，那么现场施工势必会出现隐患问题。例如施工人员需要根据工程项目实际完成施工步骤，如做好施工前期准备工作、现场施工工作等，以便更好地优化施工流程与夯实施工质量。但是结合实际来看，多数施工人员的职业素质尚未达到规定标准，违章操作现象频发，施工质量难以得到有效保障。

2.2技术因素

良好的施工技术始终是确保建筑工程主体结构安全、合理的重要因素。一般来说，科学、合理的施工技术可以有效优化施工流程，夯实主体结构安全程度，防止后续使用出现隐患问题。在具体应用施工技术的过程中，要求技术人员必须结合工程实际，针对建筑工程易出现的隐患问题，做好施工技术优化工作，最大限度地确保工程主体安全。

2.3材料因素

达标的施工材料始终是确保建筑工程建设质量安全、合理的关键因素。然而，由于人为因素的影響，使得材料监管不严成为建筑工程常常出现工程管理问题。根据目前的情况来看，材料核查人员与材料采购人员对于材料安全性方面显得尤为不足，采购人员为了节省施工成本，多会采购价格低廉的施工材料，并未立足于工程实际，加剧了施工隐患程度。

3提升建筑工程管理效果的有效对策

3.1在工程管理中积极应用先进管理理念

建筑工程行业在管理理念方面的创新任重道远，首先必须优化建筑工程管理人员的认知，使之能够正视当前的建筑管理环境以及时代需求，并将先进的管理理念与手段融入工程项目管理中，要鼓励工程管理人员进行手段与思维方式的创新，建筑工程行业在未来发展趋势上也与创新技术、创新管理紧密相联，建筑企业为了获取更大的经济收益也应该将工程管理理念的创新放在重要位置。

3.2提升建筑工程管理工作的信息化水平

我国多年的经济与科技发展为我们的建筑工程行业发展缔造了牢固的基础，也为建筑行业的进一步发展提供了多种技术选择，虽然在当前很多建筑工程单位还没有意识到工程管理信息化的重要意义，但是未来一定会将拥有更高信息化管理水平的建筑单位推出市场的水平线，使之走得更远，为此，我们在工程建设管理工作中就必须积极进行信息化建设，通过信息技术的融入，为建筑工程管理体制的更新创造条件，这首先要求我们在管理人员的信息技术水平方面进行严格培训使之能够适应建筑单位的发展战略要求。

3.3构建建筑工程管理优化体系

建筑工程管理体系是确保我国建筑工程管理工作正常有序进行和提高我国建筑工程管理总体水平的先决条件。根据目前我国建筑工程管理体系实际情况来看，建筑工程管理理论与管理经验表现出了明显不足，建立与完善建筑工程管理体系十分必要。首先，我国建筑工程管理体系的建立，应当在充分借鉴国内外工程管理优秀理论及经验的基础上，取其精华，去其糟粕，并结合具体工程实际建立科学合理的建筑工程管理体系，为建筑工程管理工作的顺利开展保驾护航。

3.4完善工程监督机制，施工及管理人员把控

建筑工程项目顺利开展，绝对离不开相关部门的工程监督，单纯的依靠建筑工程施工企业自律是无法达到效果的。因此，作为政府相关部门，需要从自身入手，加强对于建筑工程的审核执行与过程监督，尤其是对于建筑工程施工环境及安全隐患，及时发现及时解决。通过完善工程监督机制及相关部门的落地执行，严格把控建筑工程项目各个环节，确保项目顺利开展。另一方面，加强施工及管理人员把控。对于施工及管理人员，及时进行知识更新，加强对于建筑工程施工安全及各个环节的控制，传输最新的思想观念，加强施工人员的自觉学习，让他们认识到建筑工程施工管理的危险性。对于工程管理人员，首先要让他们从思想上认识到以往的企业管理方法的不足之处，从而产生学习先进的管理理念的想法和意识。管理人员综合素质的提高是一个循序渐进的过程，不是一朝一夕能够完成的，所以企业负责人应当充分认识到这一点，对管理人员多加鼓励。

4结束语

综上所述，近年来我国建筑行业迅速发展，其管理水平也不断地增强。可是我国的建筑管理水平依然比较落后，对建筑行业的持续发展造成了影响。因此建筑行业仍需不断地加强管理创新，从管理理念、组织结构等进行改革和创新，提出高效、科学、先进、合理的方法，从而提高我国的建筑工程管理水平。

参考文献：

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[3]张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2014（01）：368-369.

（作者单位：沈阳东北工程建设发展有限公司）