在建筑中如何提高工程建筑管理与施工质量

袁强

摘要：当前世界全球化发展迅速，产业结构呈现多元化趋势，对产品的质量逐渐专业化，这在一定程度上使得工程质量备受关注。随着世界经济一体化的发展，人民生活水平的不断提高，以及我国城市化进程的加快，住房成为人们日益关心的问题。面对这一发展现状，我国近几年来在建筑工程方面的质量管理逐渐加强，并取得一定成效。

关键词：建筑工程；质量管理；措施

1建筑工程管理质量现状概述

受到城市化进程的影响，建筑行业也获得了迅速发展，对于国家经济发展、居民就业也起到了一定了推动作用，因此，建筑质量管理问题也受到更多重视，相对于早期的工程建筑，当前我国工程的质量得到了显著的提升。此外，工程建筑设涉及高空作业，安全问题也是不可忽视的重要方面。就工程质量管理问题而言，很多发达国家均建立了完善的建筑工程管理机制，从每一个小的环节入手，严把质量管理问题。然而，我国的建筑施工过程中，却会频繁出现各种质量问题、安全问题，严重影响施工进程。因此，做好建筑工程的管理质量问题是建筑行业面临的重要课题。

2现阶段存在的工程质量问题

近几十年以来，我国的建筑数量有了空前的发展速度，越来越多的建筑物出现了，建造工程的好坏也时时刻刻影响着我国人民生活的质量。但是也有很多问题存在于建造工作中，比如建造材料是否可以达到行业的标准，选择的材质会不会与设计方案有所不符，会不会因为设备的问题对建造质量造成不好的影响等。做好建筑工作需要多方人员的共同合作，共同努力，但是如果出现交流不通畅的问题，监督建造工作的人员和负责施工的一线工作人员不能及时合理地沟通，也会拖慢工程的进度和做出一些不能达到标准的成果。对于现阶段出现的工程质量问题，要去思考更多的方法去解决，在进行设计的工作时，要考虑到实时的条件。但是经常由于工作人员的数量不够，不能很好地完成工作，现场勘查工作做不好也严重影响了设计工作的进行。要仔细思考对策，以求想到更好的解决方案，希望能建造出更多质量符合标准的建筑。

3工程管理质量控制的对策

3.1增强施工项目进度控制、成本控制

对于建筑工程施工质量控制阶段的进度管理控制，必须将所有环节的具体施工方法及设备操作技术落实到具体的工作人员，实现工程进度的严格控制。有利于按照标准及时完成整体的建筑施工作业，同时还有利于加强每个施工人员的工作责任心。其次，建筑施工单位在进行成本管理控制时，千万不能过分重视后期的成本分析，从而忽视对项目正在施工时的成本控制。因此，需要有關管理人员时刻具备成本管理意识，控制好建筑施工的投入的同时，提前做好财务分析，为建筑企业经济效益的提升不断努力，以及为工程材料的购买使用进行有效控制，有利于社会经济的可持续发展，为生态环境建设做出一份贡献。

3.2提高现场施工组织设计水平

项目部要以先进的技术、科学的管理，来实现项目部对社会的承诺。项目部要领导本单位的日常管理工作，增强员工的质量意识，负责领导本单位生产和服务提供过程的控制，负责领导本单位质量管理体系的有效运行。技术负责人要组织贯彻执行工程质量的标准和规定，对不合格品控制，对数据进行分析和改进，同时还要负责组织收集全部的技术资料，负责落实项目纠正和预防措施。施工员要负责按图纸、施工组织设计及作业指导组织施工，并保证其操作质量，把好交接质量关并组织好半成品、成品的保护工作。另外项目部技术员的职责主要是施工中严格督促、检查落实情况，对单位工程的技术质量进行交底，对项目的工程技术档案归档负全责。

3.3做好应对各种突发事故的预案

一是建立突发事件应急小组，事先详细制定好常见常发的事故专项应急救援方案，以便能够应对施工现场突发的生产事故，能够及时的保障救援，最大限度的保障人民生命财产安全，将事故的伤亡损失降到最低。及时的总结完善改正救援方案。二是要及时将事故向上级汇报。发生安全事故后，应立即向上层汇报，同时要积极采取相关措施进行补救，尽力将财产、生命损失最小化。现场相关、场景、物件也要保持原样，以便后续检查人员取证等。三是平时的时候对应急救援多加宣传，培训一些自救措施，增强人们居安思危的意识。若有安全事故发生，能够保证施救方案的最大机动性以及各方默契配合，充分发挥救援方案的价值。

3.4提高施工人员的技术水平

施工人员的技术水平高低影响着施工质量，面对当前施工单位频繁发生的质量问题，提高工作人员的技术水平是非常重要的。首先，在选拔工作人员时应该确保工作人员的技术水平，按照施工的不同工作性质进行人员的合理分配，对关键技术人员应该选用具有高资质的施工人员，并且，应定期对人员进行职业技能的培训，不断满足市场发展对高质量人员的要求。除此之外，面对施工现场的安全问题，也应该对工人多进行安全管理的培训，让工人真正意识到安全的重要性，提高工人自身在施工过程中的安全保护行为及施工安全管理，避免施工单位因为人员的忽视而出现人身安全问题，为建筑工程管理质量的提高做好辅助效果。

3.5科学设置施工流程与方法

科学设置施工流程和方法是提高建筑工程管理质量的另一措施。合理的施工流程不仅不需要施工单位赶工期，对施工质量也有一定的保证。合理的施工流程需要完好的项目设计流程，在施工中严格按照设计流程进行，项目经理应该按照项目设计要求做好作业班次和搭接时间的安排工作，在施工后预留项目的养护时间，确保其施工质量，不能因追赶施工进度而强行施工。同时要在每个项目完工下一个作业班次进入施工作业面之前要对已完成的施工内容进行质量检查，确保每一步的施工质量都能满足要求，进而保障整个建筑工程管理质量。

4结束语

建筑工程的管理工作对整体的施工质量都有着重要影响。所以在建筑工程质量管理的过程中，一定要高度重视施工的管理工作，提高施工质量，才能更好地保证工程项目建设的顺利开展。

参考文献：

[1]杨超.建筑质量管理与控制[D].安徽理工大学，2017.

[2]郑建红，黄涛.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].建设科技，2013（22）：69-70.

[3]黄策刚.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].江西建材，2013（04）：119-120.

（作者单位：辽宁泰丰铝业装饰工程有限公司）