建筑施工现场管理存在的问题及改进对策

颜卫红

摘要：随着社会经济的高速发展，人们的收入水平和生活质量也随之提升，为了满足人们日益增长的生活品质追求，建筑行业迎来了一波高速发展。为了提高建筑施工企业的企业形象和工作效率，施工单位应指派相关技术管理人员，对施工现场进行管理。施工现场管理也是反映一个施工企业施工水平的综合反映。 本文中，作者根据自身多年对建筑施工现场管理的研究，提出了自己的建议。

关键词：建筑施工现场管理；存在的问题；改进对策

继改革开放以来，随着社会的发展、科学的进步，人们的生活水平显著提升，越来越多的人对建筑施工各方面的要求也更为严格，特别是施工质量和施工安全两个方面。在建筑工程中，整个施工工程项目管理的核心部分就是对现场的管理，科学合理的现场管理不仅能够保证施工质量和施工安全，还直接影响着建筑行业的生存发展。尽管如此，我国建筑施工在现场管理的问题上仍存在很多问题，例如建筑施工组织结构不完整、现场管理方法不成熟、现场施工人员的综合水平较低等等，种种问题严重限制了施工现场管理水平的发展，不利于建筑施工现场管理的顺利实施。为了有效改善此类现象，就必须对建筑施工现场的管理方法进行有效的整改，只有这样，才能提升我国建筑施工现场的管理水平，进一步推动我国建筑行业的快速发展。因此，针对建筑施工现场存在的管理问题进行探究，用以解决上述难题。

1建筑施工现场管理的基本原则

1.1 科学原则

在开展建筑施工现场管理工作的时候，必须坚持科学性原则，要求管理人员必须对施工现场的所有工作进行全方位了解，确保管理质量满足现代化工程的建设要求，同时，要确保材料和设备使用的科学性与合理性，采取适当的方法，最大限度提升材料的有效利用率，并定期对机械设备进行检修，及时发现设备存在的问题，使设备的使用寿命得到延长。此外，施工流程以及施工方法也必须科学可行。

1.2 提质量、抓进度、控成本的原则

建筑工程的施工对质量的要求比较高，因此，在施工现场管理过程中必须坚持“提质量”的原则，严格控制好每个关键环节的施工质量，一旦发现有质量不达标的现象，必须马上停工进行整改。同时，进度也是非常重要的，工程在施工过程中很容易受到各种因素的影响，进而导致进度被拖延，为了避免这类问题的发生，就必须坚持抓进度的原则，根据施工组织设计方案中规定的进度要求，严格控制好各环节施工所花费的时间。此外，还必须坚持“控成本”的原则，现代建筑工程的施工规模一般都比较大，工期也比较长，为了确保工程的经济效益，管理人员就必须控制好施工现场的各种费用支出，尽量避免不必要的花费，这样才能确保建筑施工企业的经济效益。

2加强施工现场管理的有效对策

2.1 施工方法管理

在建设工程正式开工前应该针对具体施工任务、施工组织设计的讨论和研究工作，以确定施工组织设计的合理性和可操作性。同时对于施工过程中可能会遇到的工艺流程和技术难点进行讨论，落实其细节，保证在正常工作开展时有相应的对策和措施。对于各环节的验收工作进行标准化，以确保在验收过程中，验收人员可以依据有效的标准对施工环节进行质量评定。重点是确保设计方案中所提供的施工技术方案能够符合实际情况，能够为实际工程所接受，在进行工程管理时需要因地制宜地选择最为合适的施工方法，帮助施工顺利开展，并保证施工质量。

2.2 建立健全建筑施工现场管理制度

在建筑工程建筑施工过程中， 企业必须改变以往的经济利益最大化的观念和思想，不能一味追求经济利润，而是要坚持可持续发展的理念，将实现企业管理科学化、市场行为规范化、生产施工安全化、施工管理全面化作为企业发展的目标和方向， 确定自身的现场管理指导思想， 制定一套严密的建筑施工体系来保证施工现场的有效管理， 并针对不同的工程施工实际情况引入符合生产要求的先进的生产设备和生产技术。 在建立完善的建筑施工现场管理制度后，企业还要精益求精，根据管理制度实践情况，不断对施工现场管理制度进行改进和创新，弥补以前制度存在的漏洞，使管理制度不断完善。对于政府而言，要加快制定针对建筑行业标准的法律法规，健全和完善相关制定，通过法律法规强制执行力，使建筑行业在健康、阳光的环境下发展。

2.3对建筑施工现场进行全方面管理

在整个建筑工程建筑施工过程中土， 建筑施工材料成本和建筑施工人员成本占有相当大的比重， 所以对于施工现场的建筑施工材料和建筑施工人员务必要进行合理、有效的管理。 首先，在材料购买阶段，就应该对材料的价格和质量进行充分的调查了解，然后在保证材料质量标准的前提下选择价格低的供应商进行购买， 节约采购成本；在材料使用阶段，需要材料管理人员根据现场实际的施工情况合理分配材料，并且做好材料保管工作，避免材料的毁损；在建筑工程完工后， 还需要相关人员对剩余材料进行收集， 以备材料的后续使用，节约材料成本。 建筑施工现场工作人员的组织及管理工作一直以来都是整个施工现场管理工作的基础。 随着建筑工程施工项目的技术性以及复杂性的提高， 建筑施工人员的技术和自身素质水平也应当相应地得到提高。 所以，企業要选择专业能力和技术水平高的建筑施工人员进行施工，并且对施工人员定期进行培训。 此外，在人员配置与薪酬管理方面， 企业要明确一人一证、 一人一岗的基本上岗制度， 建筑施工人员的薪资水平要和其自身的技术水平与工作能力匹配，这样才能促使建筑施工人员不断提升自身技术与素质，进而提高整个现场管理工作水平。除对建筑施工材料和人员进行有效管理外， 企业还应关注生产资金、建筑设备等生产因素，并且对建筑施工全过程进行把控，做到细节管理、全面管理。

3结语

施工现场的管理是整个工程管理中比较复杂的一部分，其对工程质量，工程进度，工程的整体效益有着重要的影响，加强施工现场的管理，不仅能保障工作人员的生命健康，提高专业素养和团结意识，还能合理的放置和使用物材，减少浪费，保障工程的经济效益。文明施工，减少对生态环境的破坏，符合我国提倡的可持续发展战略。

参考文献：

[1] 苏春富 . 论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略 [J]. 江西建材，2014 ， 04 ： 292+296.

[2] 钱佳寅 . 建筑工程建筑施工现场管理的优化策略探究 [J]. 现代装饰（理论）， 2015 ， 04 ： 249.

[3] 刘寅昭 . 论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略 [J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2013 （ 9 ）： 88～91.

[4]周笑枫，张伟武，刁蓉颖 . 论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2013 （ 13 ）： 154～158.

（作者单位：河南晶业城市建设集团有限公司）