土木工程项目施工进度管理及施工质量管理

武杰梅

摘要：改革开放以来，建筑业在经济发展的帮助下，其发展前景一片光明。随着建筑业的不断拓宽，项目管理的要求也越来越严格，不同时期管理的标准也不同。保证施工进度管理和施工质量管理是保障建筑业稳定发展的基础，不仅如此，施工管理标准也有了改革，因此，若想在建筑市场站稳脚跟，就必须保证施工质量、施工进度和施工质量管理这三个方面的规范化。借鉴国外先进的管理手段减少实际施工和计划书之间的差距，在保证施工质量的同时，也提高了施工的效率。基于此，本文主要探讨了土木工程项目施工进度管理及施工质量管理。

关键词：土木工程；项目；施工进度管理；施工质量管理

1影响土木工程项目管理及施工进度管理的因素分析

1.1影响土木工程施工项目管理因素

土木工程施工过程分析的重要基础便是土木工程项目的管理，提高土木工程施工进度管理及施工质量管理还要考虑项目管理的影响，在土木施工过程中要明确影响施工项目管理的因素，存在的问题，要落实施工计划，加强施工过程中时间的控制，即合理的工期、合理的跟进。因为土木施工项目的工期较长，施工复杂，并且所涉及的面比较广，因此容易出现一些意外的事件，而这些事件往往都能够影响施工的进程。（1）有关单位的影响。建设单位对施工进度有着决定性的促进作用，但是在施工过程中各个单位都可能对施工造成一些方面上的困难。（2）施工条件的变化。施工过程中，限于自然环境的不可预知性，地质水文条件都可能影响施工进度。（3）技术措施的失误或采用了不恰当的技术。由于新技术，新的施工方式的出现，及对新材料、新结构应用的经验不足，都影响了施工进度。（4）施工组织的管理问题。在工程施工的过程中可能由于施工安排不合理以及施工管理的混乱影响了施工进度。

1.2影响土木工程施工进度的因素

土木工程较为复杂，项目的施工时间较长、涉及范围广、工程量较大，因此，它是一项庞大的工程，介于这些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，根据影响原因将因素分为人为因素、意外事件和客观因素，首先人为因素包括人工操作不当、工种分配不合理、施工计划不明确、场地与计划存在差距等；其次意外事件包括技术上的失误，即设计失误、施工方法选择不当或误解、施工技术等原因；客观因素包括实际使用情况超出预算材料或资金，拖欠工程款、计划书修改或更换等，上述这些情况的发生都会导致施工进度的正常运转，甚至无法完工的情况。

2加强土木工程项目施工进度管理及施工质量管理的措施

2.1土木工程施工進度管理的完善措施

土木工程项目包括各个方面，而施工质量和施工效率是项目管理分析的两个主要方面，提升施工质量和施工效率有利于整个土木工程项目水平的提高。在施工过程中，在工期设定上要有合理的计划，并进行合理的跟进，因为在工程项目中，复杂的自然和社会环境对工程项目有一定因素的影响，进而对施工进度产生了影响，如果计划不合理，施工过程中考虑不周到，会给施工进度造成很大的风险。严格控制施工进度，根据实际的施工情况将施工过程分为四个部分，首先是制定计划，然后实行计划，验收结果，最后修改计划书，严格按照这个步骤实施，对各个部分工作的开展进行协调，保证施工进度的运行。下面就制定了几种不同形式的措施：（1）组织措施是指对管理人员的职责权利、施工人员的具体工作、各个阶段的目标任务做出合理明确的安排。（2）技术措施是指实施土木工程的前期准备，如核对设计图纸、具体施工与技术规定、施工方法、施工过程中可能出现的问题、设计调整。（3）合同措施是针对业主和各类商人间的纠纷，为避免这些问题带来的影响而造成施工延迟。

2.2土木工程施工质量管理的完善措施

在土木工程的管理中，除了在施工进度上加强有效措施外，施工质量也是土木工程建设的重要组成部分，再结合施工进度发展的情况下保证质量管理是对施工项目管理的一种要求，以下是土木施工项目质量管理的内容。（1）做好土木工程具体实施的前期准备，首先将制定的施工技术计划书上交相关部门审批，审批通过才可施工。（2）新引进的材料和技术都要经过检验和验证，制定一份检验材料交与监理工程师鉴别，鉴别通过才能投入实际生产。（3）对施工过程出现的意外事件及时处理，找出原因并分析，查看施工步骤是否符合规范，与计划书有无差异，确保工程质量。（4）针对重点部位的施工进行特别的质量管理，聘请专业的人员对这部分的施工质量进行管理，在各项工作开展前做好详细的计划或方案递交专业工程师，结果出来再动工。（5）在施工过程中会遇到一些隐蔽的部位，针对这部分施工的检查，要严格执行质量管理规范，对各个施工阶段的成果进行逐一检查，对检查过的结果再进行一次抽查，严格把好质量关。

2.3土木工程项目管理的完善措施

（1）完善对施工现场的管理。一个高质量的施工现场对提高施工效率，缩短施工时间，提高施工进度有着一定的影响。在施工现场需要对各种施工材料进行合理的管理，对施工场地周边道路进行清理，方便寻找施工设备，提高施工进度，这是每个施工人员责任和义务，在这样的条件下工作有利于调动施工人员的积极性，提高施工质量。（2）完善质量管理制度，提高管理意识。加强对土木施工的控制，防止问题的出现，首先要对质量管理制度有责任，提高土木工程的质量管理意识，有一套完善的质量管理方针，并且严格按照要求进行管理，为土木工程的建设起到规范作用，随着我国经济的快速发展，在工程建设过程中对质量管理的要求越来越高，因此有关部门建立健全质量管理体系，新形势下新的管理体系更能保证工程的顺利进行，对那些违规操作做出处罚，保证土木工程建设质量。（3）严格把控土木施工材料的质量。在施工材料的选购过程中，选择符合规范的施工材料，对材料的质量控制要有着严格的控制，以防不合格的材料进入施工现场，在施工材料供应商的选择上要选择信誉好的商家，并且选购过程中进行质量检测，去除质量不达标的材料。建立个人责任制度，规范材料选购人员的行为，让其明白其自身的责任与义务，防止因个人私利而做出损害大家利益的行为。

3结束语

综上所述，对于土木工程施工这种系统复杂的项目，施工进度对于企业来说十分的重要，不但决定着企业的成本投资和收益，而且还影响着企业的形象、知名度等，施工质量同样影响着工程的效益，进而对企业在社会上的竞争力产生了一定的影响，因此采取必要的措施，优化土木工程的施工进度和施工质量管理，对于企业而言会是效益最大化，同时对于自身品牌效应的提升有着促进作用，增加了自己在市场上的竞争力。

参考文献：

[1]浅谈土木工程项目的施工进度与施工质量管理[J].于卫征.建材与装饰.2018（32）.

[2]土木工程项目施工质量管理研究[J].沈欣睿.南方农机.2017（24）.

（作者单位：辽宁省锦州市黑山县房产管理处）