项目管理在土木工程建筑施工中的应用

赵爽

摘要：土木工程建筑施工影响因素较为复杂，导致项目管理工作落实中存在一些问题，一定程度上影响项目管理工作的开展质量，尤其当前人们对土木工程建筑施工提出较高要求，因此，加强项目管理在土木工程建筑施工中的应用探讨意义重大。

关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用

1项目管理在土木工程建筑施工中应用的重要性

土木工程建筑施工具有一定的独特性和庞杂性，在进行项目管理的过程中，各单位和企业应意识到项目管理的重要性，明确项目管理的每一个环节。因此，在土木工程建筑施工中应用项目管理可促使管理团队向专业化的方向发展。工程施工管理根据其施工的步骤与规律，寻找施工单位的施工特点，根据其特点列出施工中的主要管理对象，并对其开展有效的管理，监控施工工程质量。通过有效的土木工程施工管理，能够合理分配施工材料和工程资源，降低施工成本，提高工程施工进度，并确保施工质量，实现施工单位与建设单位经济效益最大化。工程施工管理主要包含了工程质量管理、施工人员以及工程安全问题、投资成本问题以及对施工材料和工程资源的合理利用。

2项目管理在土木工程建筑施工中应用存在的问题

项目管理属于管理学范畴，指运用专业的方法、技能、知识，在资源情况一定的状况下，使项目更好满足需求，实现预期，由此可见将项目管理应用在土木工程建筑施工中是在保证施工质量的基础上，确保建筑工程各项效益达到最大化。然而受土木工程不同条件影响，导致项目管理在建筑施工中的应用出现一些问题，主要体现在以下几点：

2.1资金运用不合规

近年来，土木工程行业竞争激烈程度不断加剧，一定程度上压低了工程造价，导致项目资金收紧，施工单位为了正常的运营，有时会挪用一部分建设资金，事后给补充上。同时，部分管理人员管理专业水平低，缺乏对项目利润、成本等内容的分析，导致资金运用不合规的情况时有发生，给建筑施工的稳步推进造成较大不良影响。

2.2进度管理存在的问题

在进行土木工程具体建设过程中，要想确保工程能够在预期工期内完工，需要根据正确的顺序对施工周期进行控制。对不同工序进行合理安排、结合实际情况，在大部分土木工程施工中，缺乏相应的管理，重视力度不足。建筑产品上，同样存在一定问题。虽然先后进行科学管理，但是在具体分包过程中，分包方式相对单一，从而导致工程进度得不到保障。

2.3施工现场管理存在问题

目前，我国土木工程现场施工管理主要囊括以下几点：第一，管理人员对土木工程施工材料管理的忽视。土木工程施工过程中，会消耗大量的建筑施工材料，施工材料的价值极其昂贵，但由于在施工过程中，施工队伍对施工材料不能充分利用，致使其大量浪费，施工单位对施工材料的应用不合理，导致了大量建筑材料垃圾的产生和材料资源严重浪费。

2.4管理人员素质不高

管理人员是项目管理工作主要的实施者，其综合素质不高直接影响项目管理目标能否顺利实现。一方面，项目管理人员思想认识不到位，认为土木工程建筑项目管理主要由监理单位负责，是一个可有可无的角色，结果工作不认真、不踏实，随意性较大；另一方面，管理人员专业水平低，对项目管理指标认识不全面，只将施工质量当做管理重点，忽略对其他工作的管理，导致建筑施工出现较多问题。

3项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策

3.1加强资金运用监督

业主根据土木工程施工签订的合同，在施工不同阶段分批支付施工单位项目资金，是建筑施工得以顺利实施的保障。为防止项目资金的合理运用，施工单位应加强自律，做好资金运用的监督。应做到如下几点要求：第一，杜绝建设挪用建设资金行为。土木工程建筑施工中，不仅影响施工工作的稳步推进，而且挪用建设资金是违规行为，严重着会被追究法律责任，因此，施工单位应加强认识，严格根据合同内容及土木工程施工实际，将资金应用到实际施工中。第二，认真落实每项建设资金。施工单位应建立详细的账目，分类、分条目详细列出建设资金去向，定期分析项目资金运用的合理性，发现问题及时加以调整，为建筑施工的顺利实施提供资金支撑。第三，加强建设资金运用控制。为提高建设资金运用率，施工单位应加强资金运用控制，定期深入到财务部门了解项目资金使用情况，进行详细的查账操作，结合施工计划合理分配资金在不同施工环节上的运用比例。

3.2重视进度管理

土木工程建设进度影响工程的投入和回报及时率，同时也关系着我国经济持续稳定的发展。在这种情况下，对建设进度进行控制，需从两方面着手，先从计划面进行分析，工程开工之前，先制定较为详细的工程进度计划，然后将全部工程项目均进行详细划分。此后是执行层面，如果工程施工项目被细分出来，管理人员则可以将这些划分出的项目分给不同的施工单位。订立合同约定的完工时间，还需制定相应的赔偿形式，通过这种方式，保障整体工程施工进度。

3.3提高工作人员综合素质

项目管理的制定者和实践者就是人，结合土木工程建筑施工单位的实际情况，有针对性提高管理人员的综合素质可以促进管理工作的认真落实。一方面，可以对施工人员进行培训，并且制定施工安全准则。对施工过程中可能出现的问题进行详细的记录，并让施工人员铭记于心且付之行动，促进施工单位在施工现场中的安全管理。另一方面，讓经验丰富的管理人员对自己的管理经验进行总结，将其总结的内容分发给新的管理人员让其学习，并定期举办项目管理课堂对管理人员进行培训。让管理人员在不断的总结、学习和交流中不断提高管理业务水平，最终促进项目管理工作的高效开展。

3.4提高施工管理质量

在土木工程施工质量管理过程中现场施工管理技术人员具有重要作用。在土木工程施工建设前，需要对相关管理人员进行培训，让其明确自身的责任，严肃对待本职工作，合理监管工程建设的过程，有效的处理过程中所出现的各类问题，避免延缓施工进度。同时开展各个工序间的相互检验工作，更好的避免工作盲点造成的进度延缓。在土木工程施工建设中，开展各个工序间的相互检验工作，更好的避免工作盲点造成的进度延缓。

4结束语

土木工程建筑施工中，项目管理是施工工作圆满完成的保障，因此施工单位应加强项目管理的应用分析，明确项目管理实际应用中存在的问题，结合自身实力，利用可利用资源从施工监督、施工质量、管理人员等方面入手积极寻找可行性措施，为项目管理目标的顺利实现做好铺垫。

参考文献：

[1]项目管理在土木工程建筑施工中的运用[J].薛睿荚，常秀娟.绿色环保建材.2018（10）.

[2]探讨项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].韩杶.居舍.2018（11）.

（作者单位：锦州市黑山县八道壕镇房产管理所）