完善管理体系 打造坚强物资供应链

刘玥 王汉良

摘要：“供应链上的先锋”案例旨在充分发挥物资供应单位的组织作用，提升管理技巧，不断丰富“两个服务”内涵，把组织管理手段融入到供应链管理全过程，将上游设备材料供应商、下游项目需求单位和内部计划、招标、合同、供应、仓储等环节有机结合，促进供应链的价值创造能力，打造卓越供应链，为构建高效现代物流体系，提供坚强的物资保障。

摘要：完善管理体系；打造坚强物资供应链

一、引言

2017年，党的十九大胜利召开，深刻阐述了新时代中国共产党的历史使命，指明了党和国家事业的前进方向。在新形式下，作为供应链上的重要节点，充分发挥组织作用，将上游设备材料供应商、下游项目需求单位和内部计划、招标、合同、供应、仓储等环节有机结合，成为提升供应链全流程管理的重要课题。基于此，某物流公司启动了“供应链上的先锋”项目创建工作，对如何进一步全面加强和改进物流行业的管理手段进行了思考。

二、实施路径和建设过程

（一）两融合一拓展，建立坚强组织保障

一是实现流程融合，以“流程嵌入，角色对接”为主要方法，将党建工作要求全面嵌入物资专业相关流程，使党建工作要求有效落实到公司业务的各方面。二是实现机构融合，对原有党组织结构进行调整，使党组织机构设置与供应链节点相对应，建立党政共融模式，即“支部建在供应链上”，大大增强党委决策的穿透力，便于责任下沉。三是拓展党建融入中心工作新思路，发挥支部和党员作用，围绕物力集约化关键节点展开支部和党员攻关，研究党建如何在各个专业工作中发挥作用，内容涵盖计划、招标、合同、供应、仓储等供应链节点上的多个专业，极大提升党建工作与业务工作融合度。

（二）两完善一深化，建全工作考核体系

完善工作责任体系。强化党建责任逐级履行，开展基层党组织书记抓党建工作述职评议考核。做好年度党建工作绩效考核指标分解，结合责任主体的相关要求及公司实际，及时优化调整党建绩效考核指标，进一步增强绩效考核的激励约束作用，充分调动各党支部的工作积极性。

完善党支部工作“三维”评价体系。将党建工作模块固化，年度制定周期性工作任务，月度落实阶段性工作、季度推动创新性工作评价，细化党建基础管理体系，扎实做好基础工作；建立创新工作评价体系，引导支部自主工作；建立工作成效评价模型，提高工作整体水平，形成一套具有物流管理特色的支部评价方式，进一步夯实基层管理基础，提升队伍综合素质。

深化典型选树工作。各党支部开展岗位创新和岗位奉献活动，结合“四个合格”标准，树立多个专业先进典型标杆，大力推动“将先进培养成党员、将党员锻造为先进”活动，营造争先向上的工作氛围，激发党员干事创业的热情。

（三）两服务一保障，打造“阳光采购”物资名片

服务上游供应商，以“三公（公开、公平、公正）”宗旨彰显社会责任，以党员服务队为载体，持续开展供应商开放日、媒体开放日、走访项目单位等载体活动，完善供应商服务平台，在服务大厅窗口明确党员责任区，引导党员带头完善优质服务标准，优化服务流程，规范服务行为，为供应商提供“阳光服务”。

服务下游物资需求单位，以党员突击队为载体，带动身边群众积极投身急难险重任务，组织突击队前往特高压、配农网改造、煤改电等重难点工程现场，强化重点工程现场物资协调服务，进一步延伸党组织服务中心作用，保障“阳光供应”。

为“阳光采购”提供廉洁保障。开展“健全工作规矩”工作，将未纳入工作制度的工作规矩梳理出来，编撰成册，发放至从业人员手中。实施“一单一函”协同监督机制，通过监察部门与供应商直接闭环沟通，把廉洁建设向供应链前端延伸，在与供应商协同的同时扩大到监造和检测单位，以起到相互监督和提醒作用，从源头防止问题产生。

（三）深化党建综合考评，形成优化管控。

建立定期分析机制。每月月初召开月度例会，听取各党支部工作汇报，抓好重点工作部署推动，下发阶段性工作任务，明确工作目标、内容及责任，完善督办、检查与反馈；季度召开党建指标分析会，管控季度党建工作量化指标，利用党建大数据进行指标分析诊断通报、查缺补漏，促进党建工作优秀经验交流推广，持续激发基层党支部活力和创造力。

常态化开展党支部书记述职评议。采取书面述职、现场述职相结合的方式，检查基层党支部书记履行“第一责任”情况，述职评议结果纳入党支部领导班子和领导人员的年度考核，并以适当方式向本人反馈。

履行党建工作年度报告制度。严格执行报告制度，各党支部季度向支部党员大会报告一次工作，年底向上级党组织报告1次党建工作责任制落实情况，组织本支部党员做好年度工作总结。通过报告制度的实施，明确责任，落实到人，积极推动，反馈报告，推进党支部提高组织效能和工作效率，推动支部重点工作。

强化考评过程指导。开展党务工作者联系基层党支部结对共建活动，党建工作部门的专职党务工作者与各党支部结对，定期开展支部党建工作抽查，强化过程管控和日常监督，确保基层党组织定期评价体系中指标任务逐条落实，在日常考评、现场考评和重大专项考评工作中做好工作指导，提升党建工作绩效考核管理水平。

三、预期成效

党建管理水平显著提高，工作责任制得到全面落实，形成主体明晰、责任明确、有机衔接的管理机制。各党支部能迅速找准定位，主动作为，形成“对比-分析-改进-提高”的良性循环，实现党支部工作由“被动完成”到“主动思考”的转变。与物流节点各专业工作融合程度明显提高，党组织在供应链上充分发挥战斗堡垒作用，党员服务队、突击队充分发挥先锋模范作用，带头投入急、难、险、重工作当中，使组织管理的手段，在公司发展中发挥引领作用，實现党建工作与物流行业发展同频共振。

（作者单位：国网天津市电力公司物资公司）