阐述土木工程施工管理问题及对策

尚琛煦

摘要：土木工程一项很大的工程，其施工中需要投入大量的人力、物力与财力。为了能让施工顺利的进行，必须开展有效的施工管理工作。本文提出了土木工程施工管理中还存在的问题，并阐述了有效的措施和解决问题的方法，以供同业者参考。

关键词：土木工程；施工管理；问题；对策

1 引言

随着社会经济的不断发展，土木工程的项目也越来越多，它是建筑行业非常重要的组成部分，在工程建设中越来越受到重视。虽说在土木工程施工管理的过程中，要想避免问题出现有些不切实际，而我们能做的就是提前做好预防措施或者在施工的过程中注意细节问题，以减少事故出现的概率，进而提高施工质量。一个土木工程企业就应该高瞻远瞩，有长远发展战略，

2 土木工程施工管理概述

土木工程项目是我国建筑工程的重要分支，在土木工程项目中施工管理工作具有较强的协调作用。由于土木工程是一个较大且复杂的工程项目，因此，为更好地推进土木工程项目的发展，施工管理工作须具有协调管理的作用。施工管理工作将在很大程度上对土木工程中各部门之间的协调进行统筹，更好地促进施工管理工作的开展。另一方面，施工管理工作是土木工程开展及竣工的重要保障与前提。施工管理工作真正落实到位才能促进土木工程项目的推进，在规定期限完成相应的工程任务。因此，只有将施工管理工作做好，才能有利于土木工程项目的开展，如果失去施工管理工作的支持，将会增加土木工程项目推进的难度。客观而言，我国在土木工程施工管理方面存在一定的问题，但只要积极处理并将施工管理工作落实到位，则会大幅改善施工管理水平，促进土木工程项目的发展，以解决全阶段土木工程施工管理问题，为我国社会主义市场经济的发展提供更多机会。

3 土木工程的施工管理中存在的问题

3.1 忽视施工细节且缺乏监督力度

随着我国城市化的加快，一座座高楼大厦拔地而起.但是有些土木工程企业为了牟取暴利，争取接更多的单子，就不顾质量而赶工期，也不会注意项目施工中的一些细节.比如：不严格按照规章制度施工等一系列的相关细小问题不重视，这些所有的小细节的堆积，最终会影响整个施工项目的质量.另外，随着这些年的城市高速发展，一些县城的楼房开发项目众多，一些具体小的工程项目，土木工程企业一般都承包给相关的公司，这样一方面是加快了项目施工进度，但另一方面造成：一些没有相关资质的企业，看到了巨大的收益后，也進入这一行业，造成整体施工管理过程中的的质量缺失.而造成质量缺失的原因有很多。

3.2 施工管理人员管理不规范，管理人员素质参差不齐

土木工程施工管理工作的质量好坏，很大程度上与管理人员的素质相关，然而国内的施工管理人员的招聘并不完善，没有严格的考核制度，招聘的管理人员也是参差不齐的。从施工管理工作来看，许多管理人员并不具备过硬的知识储备，这样就难以保证其高质量的完成施工管理工作。此外，施工管理人员的后期系统培训也是比较缺乏的，主要依赖于旧人带新人，在工程中逐步成长。在工程施工管理过程中，对人员的管理也存在一定问题，分工不明确，权责不分明，管理存在脱节，特别是对施工人员的选聘、任免及奖励都没有科学合理的开展，这在一定程度上影响了施工管理工作的高效开展。

3.3 施工安全问题

现阶段，随着我国科技实力的不断提升，我国在建筑行业越来越多地使用机械，建筑机械化水平持续上升，然而因为科技发展的脚步是比较缓慢的，在人力与机械的结合上不完善，在进行施工的过程中，优先考虑的还是人力操作，所以在开展施工的时候就会存在许多安全隐患。但是，相关施工人员的安全意识不强，所以为确保施工人员的财产及生命安全，应加强其安全培训，进而保障施工的整体安全。

4 土木工程施工管理措施

4.1 完善施工监督机制

虽然现如今土木工程行业市场当中的竞争越来越激烈，但是施工企业不能只是一味想着获取更大的经济利益，同时还应该对施工质量进行有效的确保，这就需要对施工监督机制进行不断地完善。在具体施工过程中，一定要严防各种偷工减料现象的发生，同时还应该在一定程度上不断缩减施工成本的投入，当然应该是确保施工质量的前提之下，有效促进土木工程工程的顺利推进。

4.2 加强施工管理人员的培训，提高管理人员的整体素质

要保障工程质量，提高人员的素质是关键，因此有必要对施工管理人员开展系统科学的培训。首先是在人员招聘上，完善人员的招聘考核制度，严格要求管理人员持证上岗；其次，加强对管理人員的培训，特别是对基本素养的培训，要求施工管理人员必须对工作认真负责，加强与施工人员的沟通，提高工作效率；最后，提高施工人员的素质培训，包括施工操作规范、安全管理、工艺流程、技术等培训，切实提高其综合素质。

4.3 提升施工管理人员的综合素质

在实际应用中施工管理人员需要符合相应工作岗位要求，同时具备专业的素质，从而能够确保整个管理过程的有效开展。对于这种情况是需要企业在施工管理过程中定期的举行相关培训，选择丰富经验的人才进行担任，通过考核后才能够进行相依的培训，从而能够进一步提高整体的专业能力以及综合素质，有效的保障工程质量。

4.4 增强建设单位施工管理意识与安全意识

在土木工程施工中，要想做好施工管理工作，就要采取有效的措施，提高建设单位的施工管理意识和安全意识。具体措施如下：①建设单位应充分认识到施工管理工作对于土木工程施工的重要性，并加强对施工管理工作的宣传力度，使单位内部自上而下地形成对施工管理工作的高度重视；②对于建设单位来说，其在增强自身施工管理意识与安全意识的同时，还要加大对施工管理人员与工程作业人员的培训力度，通过对管理人员的管理方法、管理意识以及作业人员的安全意识、作业流程与方法等进行培养，不断增强其综合素质，以促进施工质量的有效提升；③施工人员应积极响应施工单位安全作业的号召，不断强化自身的安全意识，并严格按照相关工程标准和规范进行施工，减少施工过程中安全事故发生的几率，进而保障土木建筑的施工质量与施工安全。

5 结束语

总之，在土木工程施工管理的过程中，极有可能因为管理不到位或者缺失而给土木项目工程质量造成影响.而要想把这种影响降到最低，就应该采取有效措施：比如定期培训员工提高综合素质、做好现场施工监督工作等.而本文主要谈论的内容就是加强土木工程施工项管理的措施，希望对大家有所帮助。

参考文献：

[1]潘孝华.土木工程施工管理问题及对策分析[J].江西建材，2017（22）：262.

[2]关仲颖，李岳曦.论土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].中国高新区，2017（17）：165.

[3]刘晶.浅析土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].民营科技，2017（8）：146.

（作者单位：河南工程学院土木工程学院）