电力工程项目财务精细化管理探讨

常娥

摘要：电力企业想要在激烈的市场竞争之中立于不败之地，占据一定的市场份额，就需要对电力工程项目的财务管理工作做好，使得财务管理工作向着精细化、集约化的方向发展。尽可能地降低电力工程项目成本，增强提供电力资源的工作效率，为电力企业最大程度地获取经济效益和社会效益做好必要准备。精细化管理是现代企业科学发展的客观要求，对于优化企业内部的资源配置、提高企业工作效率、防范财务风险具有重要意义。

关键词：电力工程；财务管理；精细化

一、电力项目的财务管理现状

1、电力企业财务管理职能有待完善

财务管理职能的不完善是电力企业在发展中普遍存在的问题，电力企业在开展财务管理工作时，各个部门不能有效的沟通和协调，进而导致电力企业在财务管理时会出现混乱的现象，并且存在着管理职能不明确和越权的现象，久而久之，会使电力企业的各个部门形成矛盾，这对财务精细化管理工作的开展极其不利，会导致电力企业财务管理职能不能得到有效的体现。

2、审计环节薄弱

审计环节对电力项目的财务管理工作意义非凡，但很多电力企业往往忽视了这一点，对财务人员进行配置时忽略审计人员或审计人员配备薄弱，使得审计工作的效率无法应对项目的诸多变化。所以在对电力项目的财务工作进行管理时要加强对审计工作的重视，根据项目难度和进度合理安排审计工作，避免失误。

3、电力企业对财务管理的认识不全面

财务管理方面的不健全同时也是电力企业发展的一大阻碍，由于电力企业在项目规模和数量上比较庞大，其工程项目所涉及财务管理方面工作较多，因此，电力企业财务管理对电力工程项目有着极大的影响，电力企业应对财务管理工作加以重视，并且对企业财务管理工作要有序地进行，同时对财务管理目标要加以明确。从当前电力企业在财务管理的目标上来看，电力企业财务管理工作仍然停留在企业财务的预算上，对企业的未来发展的规划和市场环境缺少有效的把握，并且对财务管理的定位不明确，这些因素对企业财务精细化管理都存在诸多阻碍作用。

4、信息化在财务管理中应用有限

企业在财务管理过程中还存在信息化程度不高的现象，实现信息无法与实际情况对比，漏洞百出，导致无法提高管理质量。内部在运行的过程中缺乏集中以及系统化，使得无法按照计划将财务进行输出、归纳以及整合。整个评价指标系统以及激励体制也就無法顺利进行。而且在实际运作过程中，从事财务管理的相关人员素质以及专业程度都不高，无论是技术还是工作态度都差强人意，严重影响了整个财务管理的进程，使电力公司内部财务管理存在极大漏洞，影响长远发展。

二、电力工程项目财务精细化管理措施

1、改善电力工程项目财务分析方法

当前我国电力企业财务管理应采用的是定量分析法，以往传统的财务分析法经常会出现财务管理人员由于主观意识导致的错误分析。从而出现了一系列财务数据不准确的状况。 在财务精细化管理过程中应多运用数据模型，利用计算机处理方式，对财务信息加以分析和处理，有效提高财务精细化管理中财务分析的效率和准确性。在运用此方法进行财务分析时，应严格遵守相关法律法规，对于不可计量因素进行全面的论证，从而得出定量分析结果。

2、建立考核机制

对财务进行考核机制建立是保证精细化管理效果的有效手段， 财务管理人员应根据实际工作情况不断完善财务考核体系，将竣工决算的完成率、资产管理、预算管理等内容纳入考核方案，加大对财务人员工作的约束力度，实施末位淘汰或者首位奖励措施，促使财务工作人员自觉提升工作质量和工作效率。

3、加强项目审计力度

加强对财务工作的审计力度和项目监管力度是实现电力企业精细化管理的重要环节，电力企业相关部门要对财务工作进行不定时的稽查，对财务账目进行二次核对，并将不合理账目进行公开处理，加强财务人员规避类似失误的经验和意识，以促进财务部门之间的沟通交流，提高工作效率。

4、优化合同管理

第一，强化法律意识。合同的签订是需要根据相应的法律依据来进行规范，并非只是按照雙方的各自意愿进行。加强相关合同的法律认知，明确双方间的义务与权力，不能能够约束双方，同时也能够因为合同所具有的法律效力减少双方不必要的矛盾，便于项目顺利施工。第二，正视施工合同及与项目招标的关系。在确立施工合同与项目招标的关系前，施工方与承包方应该成立管理团队来进行专业化里程碑节点管理，包括：整体组织机构、岗位职责以及规章制度等等。建立起良好的团队，在进行施工前要具有严格的审查环节，针对每份合同都进行严格的审查，保证签订的内容符合審查标准，针对合同条款做出相应的防范手段，将风险和不合规的情况降低到最小，保证合同的合法性。第三根据我国现状来看，在企业签订合同时，对于双方进行索赔条款的控制意识极度缺乏，只注重利益与效力，却忽略了因为施工期间或因特殊原因产生了不必要的影响带来的损失，减少双方的利益纠纷，保证双方的利益最大化。

5、充分利用信息技术

在计算机技术飞速发展的今天，电力企业要充分利用科学技术的便利，建立健全财务信息管理系统，借助财务管理软件对项目涉及到的各项资金数据进行自动化、模块化、精细化、系统化管理，实现财务数据的互通共享。但在进行电子账务管理时要格外注意管理系统的安全性，做好防护措施，杜绝黑客攻击，相关人员在操作时也要注意操作规范，以免操作不当引起数据丢失。

三、结语

我国的电力企业在财务管理中依然存在管理手段落后、部门之间沟通错位、财务监管缺失、财务审计工作薄弱等诸多问题，为有效解决以上弊端，电力工程在对财务工作进行监管的过程中应紧跟时代潮流，将精细化管理纳入企业发展计划，通过提高财务人员专业素质、充分利用现代科技、建立健全考核机制、加强财务审计力度和加强财务审批程序等方面彻底改善财务管理工作中的不足，为促进电力行业健康长足发展提供保障。

参考文献：

[1]李强.电力工程项目财务精细化管理探讨[J].企业文化旬刊，2015（12）.

[2]徐丹丹.试论电力工程项目财务精细化管理[J].经济视野，2016（19）.

[3]吴小胜，张晶晶，赵学亮.电力工程建设项目精细化管理探讨[J].大科技，2016（35）.

（作者单位：国网辽宁电力有限公司检修分公司）