EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨

姚传奇

摘    要：EPC工程总承包模式近年来备受市场青睐，如何在该承包模式下做好成本管理工作，依据该承包模式的特点，站在工程总承包商角度，从招投标、设计、采购、施工四个核心阶段分别入手，介绍了各阶段成本管理的重点及方法，达到获取项目利益、为项目增值的目的。

关键词：EPC工程总承包;成本管理

1  引言

EPC模式是工程总承包模式中的一种类型，该模式由于可以实现设计、采购、施工的一体化，业主承担责任和风险较小，EPC工程总承包模式备受市场欢迎。工程总承包商全过程参与度较高，风险较大，因此该模式需要有实力的总承包商来执行，对工程总承包商各项管理能力带来挑战，工程总承包商想要在激烈的市场竞争环境中脱颖而出，获得更多的经济效益，重点加强成本管理成为首选。

2   EPC项目成本管理目前存在的主要问题

2.1  未完成主体角色转换

我国目前的EPC总承包实践中，主要有设计单位总承包、施工单位总承包、联合体总承包这三种主体。无论是大型施工单位，还是设计单位，都未一步到位地改造成具有完备EPC功能的工程总承包公司，因此出现重设计轻施工、重施工轻设计、两者融合度差等现象，导致成本管理的重点把握不准。

2.2  项目全员成本意识薄弱

项目经理是EPC工程总承包项目的主要负责人，项目经理的成本管理意识决定其他人员的态度。我国大多数工程公司对项目经理的要求是，按照合同要求完成质量、安全、进度等目标，未超过估算成本的10%，就算顺利完成EPC项目。……