探讨海洋工程项目管理的特点与细节控制

宋小亮

摘 要：随着海洋工程不断地深入，从原本的浅水区也逐渐进入深水区，海洋工程项目无论是规模还是数量都有着显著的增长。为了将海洋工程达到有效的开发与利用，使各项活动都得到秩序化的进行，确保施工进度和完工质量，并能根据设计方案与要求开展，这些都需要海洋工程项目管理。而对项目管理的细节把控更是其中的重点。

关键词：海洋工程;项目管理的特点;细节控制

1 海洋工程项目管理的特点

1.1目标明确，期限严格

现今，我国海洋工程项目管理中，各个部门的协调配合在进度上也做出了明确的规定，各个部门必须在一定的时间内完成各项任务。各司其职，在确定的期限内完成海洋项目。

1.2技术规范，标准高

海洋工程项目建设，需面对各种不利的外界因素，环境恶劣。如果技术出现问题，更易导致质量出现问题，所以，需要进行严格地标准化管理，各项技术明确标准化。高标准、高技术也是海洋项目质量管理中的重要一部分。

1.3专门管理人员执行

在海洋工程项目中，由于其复杂性，其中涉及到诸多部门，对于一些技术较强、管理较为复杂的工作必须要由专门的管理工作人员进行操作与完成，针对专门的任务也做出明确分配。只有这样，才能高效、高质量地完成各项管理任务，将海洋工程项目得到顺利地展开。

2 海洋工程项目管理的目标

由于海洋工程项目之间非常繁杂，从而决定了专业化分工的精细化，对应的分工细化程度越高，与之匹配的管理体系就越多，相应制定的工作计划也就越发细致化，如此方可有效的对项目进度进行合理化的控制。……