电力企业劳动组织优化探究

陈佳佳

摘  要：随着社会经济的发展，电力企业也得到了更大的发展空间，其已经成了我国经济产业有序发展的基础。而随着市场竞争的白热化，电力企业也需要承担起相应的责任，将引领作用充分的发挥出来。基于此，各电力企业先要对本企业的劳动组织进行优化，在提高本企业市场竞争力的同时，减少资金的过量投入，促进国民经济快速增长，保证本企业的健康发展。

关键词：电力企业;劳动组织;优化措施

电力企业在社会经济的发展中占据着极其重要的作用，其为居民正常的生产和生活提供了重要的电力基础。随着市场经济水平的快速提高，电力企业要想更好的适应社会发展的形势，就要对本企业进行不断的改革。人们生活水平的提升，使其对电力企业的服务质量、服务要求等也越来越高，电力企业要想获得更多的用户，也要对现有的传统的管理方式进行创新。只有改革和创新，才能更好的促进企业的可持续发展。其中一个重要的途径就是对电力企业的劳动组织进行优化，进而合理的安排和利用企业的人力资源。

1、电力企业劳动组织优化的重要性

电力企业是我国重要的能源企业，社会经济的发展离不开电力企业电力能源的供应。随着社会经济的快速发展，社会对电力能源的需求量逐年增加，因此，发展电力事业对保证国民经济的发展极其重要。但是，电力企业的发展与企业的组织管理密不可分，企业获得发展的重要因素就是需要有良好的组织管理体系。人不但是经济活动的主体，还主要承担着企业工作的执行工作，在电力企业劳动组织管理得到优化的同时，也要为其更好的工作提供便利的条件，让每个工作人员不但能够各司其职，还要能够互相满足协调的条件，促使电力企业能够成为一个团结的整体，这也为个人实力和团体力量充分发挥提供了坚实的基础。

2、电力企业劳动组织优化过程中存在的问题

2.1员工的综合素质比较低

在对多家电力企业进行调查后发现，有超过80%的员工其综合数字并不高，对自身综合素质比较满意的员工只有3%，对自身素质不满以，认为还有待提高的员工有98%，认为需要对自身技能进行提升的员工占到了70%。这也鞥更加说明，目前我国电力企业中高级人才是非常稀缺的。而随着技术的改进和升级，设备的更新和引进，电力企业员工所掌握的理论知识以及技术已经满足不了新技术、新设备的需求，这些都对电力企业的发展造成了极大的威胁。

2.2企业内部人力资源方面的管理体系还不够完善

目前，在电力企业中各个不同的单位以及部门之间没有形成一套切实可行的人力资源管理体系。不同地区有着各自的特点与实际，因此人力资源管理无法真正的发挥作用，这给企业员工造成很大影响，很多方面不能形成很好的通合力，协作受到很大阻碍，难以实现部门之间的良好沟通。而且在用工制度上，相关的条款已经存在很大不足，难以适应现代企业的发展要求，仍然按照过去的老办法解决企业人员编制问题，以至于管理跟不上当下电力企业的发展形势。

2.3企业目前使用的薪酬绩效制度适应不了企业的发展要求

薪酬绩效制度适应不了企业的发展要求这种问题在电力企业中长期存在，而且從未得到根本性的改观。一些电力企业在人力资源方面做得非常好，而有的企业在此方面却问题重重。由于人员配置问题没有得到根本改观，以至于对企业其他员工也造成很大影响，职工的素质普遍不高，综合素质函待提升，这此问题需要有统一的标准进行约束。另外，薪酬绩效问题突出，在此方面还未形成完善的约束力，相应的机制不健全，缺乏有效的激励措施。对于企业员工进行培训与教育等方面创新性明显不足，高素质的技能型人才以及管理人才缺乏，对电力企业的发展造成了阻碍。

3、电力企业劳动组织优化的措施

3.1提高员工素质，实行内部岗位竞争机制

电力企业要全面落实劳动用工制度，加强对员工的培训、考核等，在提高员工专业技能的基础上，提升员工的综合素质。，在扩充其知识储备的基础上，使其能够更好的适应现代化电力企业的发展要求。电力企业还应实行内部岗位竞争机制，对人员的配置进行优化，给员工提供一个公平竞争的平台，给新员工提供竞争上岗的机会，给老员工带来一种危机感，使其均能够提高对工作的积极性。这就需要电力企业在内部建立一项科学合理的岗位竞争制度，并在工作中对其不断的完善。但是需要注意的是，企业在实行岗位竞争机制的具体过程中，要制定相应的实施计划，并按照计划进行实施。如可先选取企业内部的某一个部门，在此部门内部实施，将实施前和实施后的结果进行比较，如结果满意，再将此计划在多个部门实施。另外在实施竞争上岗的时，要保证各个部门之间具有独立性，尤其要具备民主的监督和管理，这样才能保证竞争机制实施的公平性和公正性。如某电力企业，在实施行岗位竞争制度时，竞选人员自愿报名，考试分为笔试和操作，笔试为电气、安全、节能、专业知识等知识，操作为操作程序、系统图和逻辑保护等。两个环节的测试反映出了竞聘人员的真实水平。

3.2对企业内部的结构进行优化，建立完善的人资管理体系

为了促进电力企业的发展，就需要定期对电力企业劳动组织进行优化，根据企业实际发展的情况制定适合企业发展的流程，如将一些比较复杂的业务流程进行优化，将一些业务进行合并整理，在简化的基础上使其达到部门标准化的要求，进而对各部门的权力和义务进行确定。企业可通过HR计划管理来实现企业内部劳动组织机构的优化，根据企业的实际发展情况编写相应的HR计划，并建立完善的人力资源管理体系，加强人力资源管理，完善相关制度，使其发挥应有的作用。还应当依照企业实际，增设人力资源管理制度的惩处制度，通过有效的条款，对相关人员的行为进行约束，加大惩处力度，避免不利于企业发展的人员编制问题出现，对相关责任人形成一定的震慑力。因此，必须要重视人力资源管理体系的建设。

3.3建立适合企业发展的薪酬制度

电力企业的薪酬制度对企业的发展有着非常重要的作用，在正常的工作中，很多电力企业在薪酬制度的管理上并不能做到绝对的公平和公正，因此，为了保证企业的持续发展，企业管理者应多与基层员工进行沟通和交流，并将员工的自身因素结合起来，对目前已有的薪酬制度进行调整。在此过程中，要以满足大部分员工的需求为原则，采取适应现代社会发展的方式，对其进行信息化的管理，保证绩效考核、奖金核算等工作的便捷性和准确性，在大量的数据任务下，通过相应的软件系统，对相应的数据进行分析，让企业在了解薪酬激励制度的同时，将其更好的应用在企业的发展中，将薪酬所造成的不合理问题降到最低。

4、结束语

电力企业的发展与企业劳动组织的优化息息相关，企业要想得到更好的发展，通过提高员工素质，实行内部岗位竞争机制，对企业内部的结构进行优化，建立完善的人资管理体系，建立适合企业发展的薪酬制度等要对劳动组织结构进行优化，以便能够更好的适应市场的竞争趋势，保证电力企业的健康稳步发展。

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