建筑施工技术管理控制问题探讨

吴媚姗

摘    要：改革开放以来，我国整体经济状况呈现出飞速发展的势态，建筑行业作为经济结构中的支柱行业发展优为迅速。在全国建筑施工建设发展的大背景下，建筑施工技术管理越来越受到重视，工作人员在建筑工程施工技术管理工作中，要以企业的实际情况为基点，理性并且客观地的对建筑工程施工技术进行管理，只有这样才可以将其管理职能进行有效的发挥。

关键词：建筑;施工技术;管理;措施

1  前言

很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。

2  建筑施工技术管理控制中存在的问题

2.1  施工技术管理组织体系不完备

在一些建筑施工单位尤其是小的建筑单位，施工技术管理组织体系不完善这种现象尤为严重。在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作，属于总包把握全局，各分包处细管的格局。施工单位总包和分包之间缺少必要的信息渠道，各行其事导致问题出现。而且在施工技术管理不完备的情况下也会经常出现原材料储存、堆放不合理，对原材料入库合格率控制不严格等现象，造成严重的经济损失，加大了管理成本，致使许多单位在管理组织体系环节或多或少的出现了问题，影响工程整体进度和工程质量。

2.2  管理质量不过关

在项目施工过程中，工程质量是评价一个工程成功与否的最终标准。建筑施工技术管理是保证工程质量的重要手段，在我国一些项目施工单位，建筑施工技术管理质量不过关。一方面表现在材料质量不过关，工程材料选取的合理与否关系着工程质量的好坏，一些项目施工单位没有严格的施工技术管理，为了节省项目成本，选取低价工程材料，导致豆腐渣工程的出现;另一方面表现在建筑施工流程不规范，由于缺乏建筑施工技术管理，一些项目施工单位不能遵照国家标准的施工流程或者地方标准的施工流程进行施工，导致工程项目质量不过关和工程项目不能按时完成现象的发生。

2.3  建筑施工技术管理工作人员素质差

建筑施工技术管理工作中各方面工作联系比较密切，这就对其管理工作人员的综合素质要求较高。项目施工技术管理工作人员，不仅要具有专业的施工技术知识，还要具有丰富的施工经验，能够对应急事物进行处理，实事求是，把实际与理论相结合。同时，要具有一定的组织管理能力，不单单是对工程施工的管理，还包括对施工人员的管理。然而，目前，建筑施工技术管理工作人员却往往缺少了这些能力。

3  加强建筑施工技术管理控制的措施

3.1   需要树立技術管理贯穿施工过程始终的管理意识

我们所说的技术管理是指企业开展的一系列技术组织管理工作的总称。作为建筑施工企业，必须重视企业的技术管理工作，这是事关建筑施工质量和安全的重要工作。建筑施工企业的技术管理指的是运用系统论的理论，对组成施工技术的多方面要素和施工企业的各项技术活动，进行计划和决策、组织和指挥、控制和调节，最终实现对建筑施工技术的有效管理，确保建筑施工顺利进行。建筑工程的施工是一项长期而又复杂的过程，需要多工种协同配合，多项技术交叉共同发挥作用。所以施工企业的技术活动必然也是多种多样的。其中技术活动包括很多内容，从熟悉和会审图纸，编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术装备、技术人才、技术情报以及技术责任构成了各种施工技术。

3.2   加强管理，明确施工技术管理的职责

加强管理，健全机构，明确技术管理职责对提高建筑施工技术管理的作用十分明显，建立健全的建筑施工技术管理组织体系，有利于建筑施工技术的统一分配和管理，让建筑施工技术人员在建筑施工过程中职责明确，责任到人。施工现场的技术组织管理体制从广义上说，就该以工程承发合同结构所确定的管理关系建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。明确技术管理的职责，使各级建筑施工技术人员明确自己的职、权、责，有利于上级管理部门的思想快速执行，方便建筑施工管理，认真贯彻国家和上级部门颁布的各项规章制度。

3.3   强化施工技术管理，提升企业经济效益

（1）强化培训工作，提升施工技术管理人员的综合素质。企业需定期或不定期地开展严格化地专用施工培训，适当增加培训形式的方式，简便内容，增添内容的趣味性，并适当地采取一定的专用施工考核手段，进行现场施工考核评测，进一步强化施工的专业性，有效简化施工管理的复杂性，将建筑施工技术管理真正落实到位，不断提升施工技术管理人员的业务素质以及管理水平。

（2）做好工程关键部位的施工，确保建筑主体结构质量。在建筑工程施工中，要对工程的关键或隐蔽部位（如建筑顶层或地下室等）进行规范施工并加强施工质量检查。同时，对于建筑工程的主体结构或装饰工程的质量，要进行严格地监督检查，消除建筑的质量通病，保证建筑主体结构的质量。

3.4  严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工

在建筑施工项目中，相关的施工技术管理人员应该严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制，对施工过程中的每一道工序都要严格进行要求。相关的工程负责人应该根据工程的总体结构进行分析，按照相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。对于那些重点施工部分，应该实施责任到人的制度，加强施工技术人员的责任心。

3.5  加强对施工工艺的控制

现场施工技术管理人员务必做好技术准备，熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序、每一分项工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

4  总结

综上所述，建筑施工技术的管理渗透于整个建筑过程中，受到社会各界越来越多的关注。基于此背景，只有提高建筑工程的施工管理技术水平，进而提高管理效率，才能从根本上保障建筑工程的施工质量。进而在确保施工安全、进度以及质量的基础上，降低施工企业成本，提升企业经济效益，促进企业的可持续发展。

参考文献：

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[2] 淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技信息，2012（7）：273～274.

[3] 王林.浅谈建筑工程施工技术管理[J].江西建材，2012（10）：99～101.