浅析建筑工程施工技术现场管理

李亮

摘    要：施工技术和现场管理作为建筑队伍专业能力和成长性的重要参考标准，在建筑市场中发挥着举足轻重的作用。在具体的建筑施工环节，只有全面的处理好建筑工程施工技术及其现场管理的关系，充分认识到施工技术和施工管理存在的价值意义所在，才能更好的实现建筑企业的目标，提升建筑行业效益，促进我国建筑行业更好的参与国际竞争，与国际建筑行业接轨。

关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理

1  前言

伴随着经济的不断向前发展和科学技术的日益更新，使得我国的建筑行业蓬勃发展，成为支撑我国经济发展的重要支柱。在取得这些成就的同时，也仍然面临着一些比较严峻的问题。在具体的施工环节，建筑工程施工技术及其现场施工管理总会受到来自于各种主观或者客观因素的干扰，严重影响到我国建筑质量的进一步提升。本文结合自身多年的实践经验，首先分析建筑施工技术管理中存在的问题，然后阐述了建筑施工管理的具体要求，最后提出相应的现场施工管理改进措施，为更好的促进建筑行业的发展建言献策。

2  建筑施工技术管理中存在的问题

2.1  现场安全管理重视程度不高

在具体的建筑施工环节，虽然总是从不同的角度强调安全的重要性，安全警钟常鸣，但是在有的现场施工中，仍不同程度上潜藏着安全隐患问题。施工现场的安全管理，对于建筑施工技术管理来说是一个相当重要的环节，它直接关系到该建筑施工能否顺利开展。当前我国建筑工程安全方面存在的问题主要表现在：首先，国内建筑企业对安全管理的重视程度不高，缺乏安全管理的意識。其次，过多的领导将工作的重心放到追求最大经济效益上，追求速度，根本对施工现场的安全管理抱有侥幸心理。最后，我国在建筑行业安全管理方面不仅缺乏明确的法律条文，同时相应的监督机构安全监督不到位，导致好多建筑企业在安全管理上钻法律空子。

2.2  现场安全管理不到位

安全管理工作的好坏程度直接关系到该建筑企业的经营效益、企业信誉甚至决定着该建筑行业的生死存亡。在实际的施工现场，对其具体的现场施工除了具有相应的制度约束外，同时与现场的安全管理施工负责人也有重要的联系。现场施工安全管理员要有责任感，要具备专业化的现场施工管理经验和预防安全隐患的能力。而在我们现实的建筑施工场所，很多施工单位为了节约成本，选用一些临时工来参与现场施工安全管理工作，这样直接导致出现极大的安全隐患问题，最终酿成安全问题拖累了整个工程的进度。

2.3  现场施工管理不科学

对于一个合格的建筑工程施工管理人员而言，在拿到一个建筑工程项目时，必须提前对于该项目工程的进度、各个工序的配合，以及材料的使用，突发状况的处理等等，都需要提前做一个科学的安排，做一个较为长期的规划，从而让施工现场管理更加科学化、规范化。然而，在实际的现场施工环节中，由于现场施工技术管理人员的不专业、素质要求不达标，造成的安全管理决策不科学，从而经常会出现建筑施工现场混乱不堪的局面，无法确保建筑工程的质量。

3  建筑施工技术管理中的具体要求

3.1  规范化管理

规范化管理是一种管理手段或方法，是以规范化原理为指导，将规范化贯穿管理的每一个过程，以增进系统整体效能为宗旨、提高工作质量为根本目的的一种科学管理方法。在具体的现场施工环节中，要时刻做到施工安全规范化管理。始终要树立安全第一、预防为主的意识，严格遵守安全生产规章制度，安全操作规程和各项安全措施规定，争取做到各项工作安全交底。同时，要在具体现场施工前做好调研工作，提前预设突发情况，做出相应的解决对策，从而不断完善安全管理体系，确保工程质量及工作人员的生命安全。

3.2  法制化管理

法制化管理就是通过法律对建筑现场施工的各项活动、各个环节进行调节和规范，将现场施工的一系列环节和具体步骤法律化，从而使得建筑行业的发展做到有法可依，有法律作为切实的保障。当前我国的建筑行业虽然有《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》这两部法律做保障，但要确保建筑现场施工的安全顺利开展，仍然存在着很大的漏洞。当具体的安全隐患发生之后，如何通过法律途径解决，如何通过法律制度来保障现场施工的安全等方面仍然缺乏明确的法律条文，要从根本上遏制现场施工环节中存在的安全隐患，排除不安全因素，必须紧紧依赖于法制化的管理。

3.3  人性化管理

建筑工程技术管理，不仅仅指的是在施工过程中对施工质量进行严格控制，在管理过程中对于施工的安全也是不容忽视的的，这就从本质上要求做到以人为本，进行人性化管理。安全管理，始终强调的就是人的安全，要注重将人的生命安全放在首位。在现场施工中，安全管理人员不仅仅要对自己的生命负责，同时也必须对身边的工作人员的生命保驾护航，对身边的工作人员进行人性化管理，尊重和听取他们的建议，使他们始终保持高昂的精神状态投入工作，确保建筑行业安全顺利的开展。

4  建筑工程现场施工管理的改进措施

4.1  加强安全管理，重视安全生产

对于现场施工而言，安全问题作为其重要环节，必须引起高度重视。在具体的施工环节中，安全管理工作人员要自觉提高自己的安全管理意识，在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理各种违章作业，来消除不安全因素和存在的潜在的安全隐患问题。同时，建筑施工的总负责人还要经常对现场施工管理人员开展一些安全施工技术方面的培训，引导现场施工管理人员自觉树立正确的安全意识，使他们更好的将安全管理工作落实到位，监督工人们去规范他们的安全行为，从而更好的提升现场施工管理水平。

4.2  完善施工管理制度，提高管理人员水平

目前由于大多数施工企业，对安全管理的重视度不高，安全管理方面的制度不够完善，从而无法为建筑工程施工技术管理起到参考作用。因此，要从根本上解决现场施工管理中的安全问题，施工企业首先要树立良好的安全管理理念，对现场施工中存在的违规行为和操作方式要坚决杜绝，对于一些违规操作的安全管理人员要进行批评教育，对于一些做的较为优秀的安全管理人员进行鼓励表彰，从而使得现场施工管理安全员将安全施工放在首位，提升工人对安全生产的积极性。同时，作为一名合格的现场施工安全人员，要通过定期培训，来加强自身安全素养，不断提高自己的现场安全管理水平，从而提高安全管理的效率。

4.3  健全法律法规制度，加大监管监督力度

针对现场施工安全管理环节中存在的法律漏洞，相关政府要制定和不断健全保护现场安全施工管理的法律法规，做到明确职责、落实责任，用法律制度来规范和约束现场施工安全管理中存在的违法违规行为。按照《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的要求，严格落实各方安全生产责任，层层落实安全责任制，做到横向到边、纵向到底。同时，相关监督部门要加大对存在的现场施工管理安全中存在的安全隐患进行大面积监督普查，对一些违规操作和违法的行为要坚决遏制，从根本上杜绝安全隐患，来确保现场施工安全有序的开展。

参考文献：

[1] 杨连生.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].基层建设2015（22）.

[2] 庄瑞能.规范化管理在建设工程施工中的运用[J].建筑工程技术与设计，2014（19）.