浅谈电力建设项目安全管理研究

茅锴杰

摘 要：随着社会电力需求不断增加，对电力建设项目的安全管理提出了更高的要求，必须强化电力建设项目安全管理，才能有效保障电力建设项目的施工质量，我国社会建设的许多方面都取得了不错的成绩，许多行业也因此在未来得到了长足的发展。电力行业作为我国生产和生活发展的重要部分，其工程建设的要求和标准都发生了巨大的变化，而精细化管理在新时期电力工程建设项目中备受瞩目，在保证用电安全和提高电力工程质量方面做出了贡献。

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理；问题；策略

前言：目前，我国电力工程发展趋势在不断的提升，但在管理方面，电力工程建设项目却存在较为严重的问题，对于电力工程建设项目而言，精细化管理十分重要。安全是施工工程中最重要的保证，安全的管理方式可以有效的预防和治理问题。电力建设项目和其他工程相比具有一定的特性，电力是一个特殊的存在，它是一个若有若无的东西。在实施电力项目建设过程中，出现对电流电压处置不当就会发生安全事故。所以必须将发生安全事故的概率降到最低，合理的安排施工方式，提前做好预防工作。从安全建设开始提高电力建设项目的质量，促进我过电力事业的发展。

一、精细化管理概述

在现代管理之中，精细化管理的作用和意义是非常重要的，它被各界所重视和关注，有相当一部分企业和单位都在进行精细化管理的应用和研究，以促进企业的持续发展和进步。精细化管理在技术方面的要求比较高，通过精细化管理可以将企业内的资源充分利用起来，为企业谋取更大的经济效益。所以，精细化管理是非常值得推广的。精细化管理对于电力工程管理的作用是非常重要的，但是在具体的施工管理中，需要具体问题具体对待，通过可续有效的管理手段来促进工程管理效率和质量的提高。与此同时，在精细化管理之中还可以借助现代化技术，以促进管理水平的提高和进步。

二、电力建设项目安全管理的重要性

电力建设项目是一项复杂的系统工程，涉及点多面广，施工环境复杂，建设周期长，涉及专业多、要求技术严格，隐患部位和重点环节多，施工危险系数高、事故易发高发，安全管理难度极大。施工过程每一个环节必须严格审查。如果施工管理不到位，特别是人机物环节安全管理不严格，隐患排查不彻底，最终会导致安全事故。施工单位必须要严格抓好施工管理，在项目准备、组织、施工、验收的全程，进行全方位、多层次管理，高度重视图纸设计、材料使用、施工工艺、竣工验收等每一个环节、每一个步骤的监督管理，确保施工的质量达到设计要求。

三、电力工程建设项目精细化管理中存在的问题

3.1电力工程建设目标难以控制

關于电力工程建设项目的目标失控，一般是因为不可控因素的影响造成的，成本的增加，进度的降低，工程量增加等使得电力工程建设项目的目标实际上已经发生了变化。

3.2项目管理缺乏完善制度体系

当前，我国对于电力工程建设项目管理方面实际上并没有提出明确的要求，这主要是因为我国较为重视电力企业经济方面的发展，从而严重忽略电力工程项目管理，正因为如此，导致电力企业对项目管理也缺乏较好的重视度。对于项目管理，电力企业并每天提出针对性的管理制度，并且管理体系也较为匮乏，从而导致电力工程在建设项目过程中缺少规范性，时常会出现资金流失，资金不足等问题的发生，简单的管理制度无法对电力工程的建设起到积极的作用，进而严重影响电力工程的建设效率，阻碍电力工程的施工。更为严重则是部分电力企业过于追求工程施工进度，这样就降低了工程建设的质量。基于上述问题，可以得知，项目管理制度体系对电力工程项目建设发展的重要性。

四、电力建设项目中问题的措施

1.提高企业对安全管理工作的重视

企业在电力建设中对安全管理的重视，就是员工生命保障的基础。在建设的现场，难免发生一些伤亡事故。增加企业在安全管理中的重视度，企业对员工的安全做出重视，并且实施一些建设时有保障的安全措施，从而减少事故发生。

2.加强对电力建设中的安全预防

对电力建设项目进行危险源分析，并编制专项建设方案，做到未雨绸缪，防患于未然，把危险系数高的点列出来，在这个点的基础上做出对应的预防措施。通过预防、消除等方法，来防止事故的发生。对重点危险项目做到实时监控，制定应急控制措施，提高员工在遇到重大事故时的逃生技能。在电力建设项目中的安全预防可以有效的降低事故发生率，实施预防方案一定要贯彻落实到实际行动中。

3.加强在建设现场的安全管理监督

加强在建设现场的安全管理监督，杜绝在管理中出现的漏洞。在项目中的每道工序后都要展开安全检查，在下一道工序施工开始之前，必须要专业的安检人员检查合格后才能进行。检查方案建设中是否有安全违章行为，这可以有效的防止安全管理中发生事故，减少在管理漏洞中的缺失。

4.提高项目安全管理中人员的管理能力在建设项目中的管理人员要走足够的安全意识，这是对安全生产的保证。对资历不够的管理人员，企业要充分对其就行安全管理培训，给管理人员传授科学的、安全的管理办法。在紧急情况下能够正确的处理事情，在建设过程中对危险因素要提前预知并使用控制手段。通过在安全培训中的学习，管理人员可以获得一个稳定的决策技能，落实太安全管理中，关注安全生产，加强力度，让工作人员在被管理中转化为自我意识。

5.完善项目管理的安全管理制度

电力项目施工具有一定的复杂性和危险性，由于技术、环境等多种因素影响，有时会对施工造成不利影响，要切实加强项目现场的安全管理，建立完善的安全管理制度，明确规定现场施工的具体流程和要求，明确监督内容和监督管理责任人。质量监督管理过程中，进行多次和重复性检查，做好监督记录。加强现场施工过程的检查，及时发现问题，提前预防，有效减少安全事故发生。

6.完善施工管理组织体系

电力建设项目是通过技术管理人员和技术工人统一协作来完成的，必须要求管理科学和有效，离不开科学的施工组织管理体系。从电力项目设计、规划、施工、竣工验收，需要不同工种间的统筹协作和密切配合。要制定和明确施工管理责任制，细化每一位工作人员的职责分工，把责任落实到人头。建立奖罚分明的激励考核机制，做到权利明确，赏罚分明，激发所有人员的积极性，为促进电力建设项目的质量提升提供组织保障。

7.加强施工质量控制

要建立和完善施工质量监督制度，根据项目施工，不定期进行监督检查，发现问题隐患及时采取有效措施解决。加强施工全程技术监督检查，确保全程按照施工标准要求规范操作。完善项目经理负责制度，强化责任落实，明确责任义务，提升施工管理的质量和安全意识，确保监管工作有效落实。要从采购到投用各个环节、流程，都要详细、严格监管。

小结：电力建设项目安全管理涉及多方面内容，要根据项目特点和施工现场环境，综合考虑多种影响因素，严格落实项目的安全管理、质量管理，使电力项目的管理水平不断提升。同时，项目管理人员要不断加强学习和研究，不断创新管理理念，积极探索创新管理的新思路、新举措，将更为先进科学的管理措施与先进技术应用到电力项目管理中，以项目管理的高水平促进电力建设项目的高质量，保证电力建设项目达标达效，促进我国电力事业的持续健康发展。

参考文献：

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