探讨电力工程管理的强化措施以及流程改进

摘 要：本文先介绍电力工程管理的内容，并从质量管理、成本管理、工期管理、安全管理四个角度，重点阐述了其强化措施与流程改进手段，旨在为电力工程管理人员提供理论参考。

关键词：电力工程；管理；强化措施

前言：电力工程的管理具有难度大、内容多等特征，在此背景下如何运用先进的管理技术与方法优化现在管理的架构，是提高工程质量的关键，值得管理人员深入思考。

一、电力工程管理内容概述

电力工程项目包含多个环节，对其管理包括质量管理、安全管理、成本管理与工期管理，其中安全管理是保证工程顺利进行的基础，而质量则是整个工程管理的主要内容。电力工程项目管理中，多个部分相互制约、又相互依托。例如，在工程管理中过于重视进度而忽视质量，就会出现工程质量不达标的问题。现实生活中就是豆腐渣工程[1]。或者工程成本输出较大，就会产生不必要的浪费，资源利用不完善。对成本控制过多还会影响工程质量，可能延长工期，造成其他不必要的损失。经过作者多年建设实践可知，有的建筑单位为了节约成本，在工期要求内完成工作，出现偷工减料的情况，最终降低电力工程质量。后期验收不合格就会出现返工，反倒浪费施工成本。所以对于电力工程中的管理是多种因素互相制约的，要想提升工程整体性，就要从成本、安全、质量与工期几方面进行改进与强化。

二、电力工程管理的强化措施一级流程的改进

（一）安全管理的改进

第一，建立完善的安全管理制度，结合电力工程运行的实际运行情况，在施工前，施工中、施工后等多个角度制定完善的电力工程管理制度。如制定详细的员工管理制度，奖罚制度，并对电力工程中的设备制定维护维修制度，保证其正常运行。除此之外，建立安全预防制度和应急事件处理制度，辅助管理人员开展安全管理工作，保证电力工程的安全进行。

第二，大力宣传电力工程安全性，实施安全管理工作不只是管理人员的工作，还需要基层员工予以配合，令其知道安全管理的重要性，进而在工作过中以安全第一为施工原则，开展一系列安全措施，严禁说一套做一套情况发生，深化安全管理工作。电力工程中结合施工设计范围与建设标准，以国家相关文件为指引，制定电力工程安全管理相关技术策略，装订成册向员工发放，令每一名员工都了解安全生产的重要性，进而主动配合管理部门工作。

第三，开展施工现场的安全管理。电力工程施工现场的安全管理，需要有关人员熟悉施工情况，并以有效管理制度与国家标准为基础，对现场施工人员进行管理，如检查员工是否正确佩戴安全装备、高处施工设施的搭建是否规范、施工设备的安全检查等工作，实时进行监督与管理，及时阻止不安全施工问题，严禁杜绝各种不安全行为。另外，对容易发生安全事故的施工技术进行检测，保证其安全性与可靠性，最大程度避免安全事故的产生，提升整个电力工程建设的安全性。

（二）质量管理的改进

首先，加强施工各个阶段的质量控制，电力工程进行时的决策阶段、设计阶段与施工阶段是关键环节。其中，决策阶段的质量管理可以直接决定工程最终质量，此阶段的管理需结合施工现场实际情况与工程建设要求进行，保证决策的科学性。设计阶段需要设计人员科学设计图纸，此过程与管理部门一同进行，集思广益，在制定图纸的时候加深对工程实际概况的了解，站在提升质量的角度标注重点项目。并在施工阶段开始时对管理人员进行培训，提升管理人员综合能力，令其站在工程质量的角度进行管理，借此保证工程的顺利进行，避免出现质量问题。

其次，科学分工，实行责任制，电力工程建设部门需建立专门的质量管理部门，对施工中的各个项目进行质量的管理与控制，保证其施工质量达到预期标准以上。另外，精细化质量管理工作，将其细化成小点分配到每一名管理人员身上，提升其工作积极性，为电力工程质量的增强起促进作用。

再次，开展施工结束后的质量控制反馈工作，电力工程建设结束后，可以开质量检讨大会，与施工人员一共分析施工过程中遇到的质量问题，做好反思工作。检查电力工程中，每一个项目的质量是否达到验收标准，若在此过程中发现质量问题，需及时分析产生的原因并解决，避免质量问题的加剧，保证其正常使用。另外对于产生的问题和处理过程都要详细记录下来，为后期电力工程维护提供依据。

最后，加强信息管理。电力工程与其他项目相比更加复杂，建设施工环节更多，所以为了提升整体施工质量，需要建立信息系统，将每一个施工环节记录在网络中并管理。管理部门从施工准备到最后的验收都设置专门的质量控制信息协调标准，派专门的人员跟踪记录，保证信息的实时性与有效性，并通过信息技术，管理部门与施工方、业主方等多个主体沟通协调，进而提升电力工程项目质量管理的水平。

（三）进度管理的改进

首先，审核施工计划，施工计划的确定不是随意的，需要有一定科学依据。作为管理部门，应该对接到的工程进度进行认真的审核，结合自身施工情况，如人力资源、设备资源与施工环境等，若在审核过程中发现问题，要及时向上级部门提出并整改，为整个施工进度负责。

其次，做好设备材料的管理。施工前需有专门人员进行原材料的采买，此处加强对多种材料的管理工作，可以顺利施工。另外，对施工需要的设备进行检查与维护，并按照说明书进行定期保养，保证基础设备设施等处于正常运行的状态，避免在施工中出现停止运行的情况。此外，为了保证施工材料采买与设备管理的正常运行，施工企业还要加强专门管理人才队伍的培训，以便提升工作责任心与专业性，保证施工时的设备和原材料使用更加合理，防止因为此方面问题延误工期。

最后，控制施工进度。施工过程中的每一个环节都要精准掌控，加强管理的有效习惯，避免出现施工过快或者过慢的情况。将工程建设与进度计划结合分析，并通过主动与被动管理结合的手段综合控制，进而保证工程工期。此处需要注意的是：不能因为工程进度管理就忽视了质量与安全的管理，需要多重管理同步进行。

（四）成本管理的改进

电力工程建设中，要想提升施工企业经济效益，成本的管理很重要，管理人员作为电力工程的直接参与者，其管理水平直接影响经济收益。所以为了提升成本管理的有效性，需要从管理人员入手，加强其对成本管理的重视，企业领导发挥引导与示范作用，让基层员工意识到成本管理在电力工程建设中的重要性，明确自身工作职责，开展控制成本措施[2]。另外，对于成本控制手段，可以采取动态控制形式，全面提升对工程建设中可能产生风险环节的和控制，为保证管理工作顺利进行，可以利用合同管理与招投标手段加强管理工作成效，进而将成本管理渗透到整个工程建设环节，及时调整管理内容，实现最终的控制成本作用。

结论：综上所述，电力工程管理具有多变性，对管理流程提出了更高的要求，特别是在现代社会与经济的快速发展，令电力工程管理工作面臨新局面，基于此，加强对安全、工期、质量、成本的管理工作，从个体向整体优化管理策略，进而提升管理效果，促进我国电力工程的顺利进行。

参考文献：

[1]苏来进，赵成成.论大数据时代背景下电力工程企业的绩效管理创新[J].才智，2019（21）：234.

[2]葛菁晶.电力施工管理企业信用体系建设的分析和探索[J].中外企业家，2019（21）：110.

作者简介：

李小刚，1974年8月，男，湖北黄冈人，本科，政工师，发电企业工程管理方向。