浅谈“树式”管理在项目文化建设中的应用

摘 要：由于市场开发和经营格局的拓展需要，国内很多施工企业项目文化建设面临着点多分散、属地差异等不利因素，需探寻一种能较好融合文化“共性”和“个性”的管理模式，疏通推动项目文化建设体系有序运转。本文尝试构建项目文化“树式”管理模式，并简要明确此种管理体系的基本架构和操作要领。

关键词：项目文化；“树式”管理；共性；个性

企业文化如同人之灵魂和性格，是企业的精气神，影响着企业的长久发展和未来走向。尤其是在当前国内施工企业力主推行扁平化管理模式的形式下，建设项目遍布国内外，不确定环境因素颇多，且决策权又必须要分散到不同的层级和职务中，若没有一个强有力的文化做引领，企业的向心力和凝聚力便无从谈起。

如何在此特殊模式下构建共鸣极强的文化体系，使不同地域、不同风俗、不同文化背景下的职工能够树立起共同的价值观和愿景，强化作为企业主人翁的自我使命感，除了科学规划修订务实可行的文化纲要之外，更重要的是结合项目分散实际，尝试搭建“大树”式的管理机制，科学融合文化“共性”和“个性”。

一颗健康成长的大树，深而有力的树根、繁密扎实的树干以及葱郁茂盛的枝叶三者必不可少，此三者恰好构成施工企业基层项目文化建设体系的三个主要层次：核心总部、中坚管理、一线作业。不同层次扮演不同角色，赋予不同文化职能，履行不同文化建设义务，但互不独立，相互延伸、交叉、影响和积极促进。……