关于现代企业战略性薪酬及其绩效探究

刘艳

摘 要：薪酬不仅是企业给予内部工作者在工作时段内付出劳动的一种弥补，还是人力资源展开管理工作的核心参数以及凭据，在提升企业内部工作者对工作的热情、积极性以及工作效率等多方面中都具有必不可少的作用。除此之外，工作者可以获取的薪酬同样是企业运行成本的核心构成，从某种程度上而言，对企业所获取的经济效益也具有关键影响，因此，在推动现代企业战略性薪酬革新的过程中，推行绩效薪酬机制对企业的战略发展具有重要意义。

关键词：现代企业；战略性；薪酬；绩效

近几年，党中央以及政府多次工作报告中都明确表明，着重对收入分配做进一步革新，同时还表明了现代企业薪酬机制革新的主要方向。现代企业对薪酬机制展开全面革新，对怎样提升现代企业经济效益，促进企业发展具有重要意义。怎样将企业内部工作者的绩效与薪酬进行有机的结合是展开薪酬机制革新的首要思考内容。然而，在创设职工薪酬管理与绩效管理等多项内容虽然已经利用了许多手段，并且还取得了良好的成效，然而其中依旧存有许多问题，而这些问题从某种程度上而言对我国企业薪酬绩效机制的革新也造成了制约。

一、现代企业建立战略性薪酬绩效体制的主要问题

（1）现代企业战略性薪酬观念较低

从现阶段来看，我国部分现代企业虽然已经对企业内部工作者对待工作的热情与积极性对待工作效率造成的影响已经有了一定的认识，并且还采取了许多举措，然而就整体而言，因为企业负责者自身所具备的战略性薪酬观念较低，造成职工薪酬绩效体制编制的不够完善与健全。……