建筑工程施工精细化管理

胡晓飞

摘    要：建筑工程施工精细化管理作为一项新型的建筑施工管理理念，其重点表现在管理的信息化、数据化、规范化与系统化。在建筑工程施工中应用精细化管理对于整体施工以及管理质量的提高均有着极为重要的意义。为此，笔者结合多年建筑工程施工管理经验，首先对建筑工程施工精细化管理的重要意义进行分析，并探讨建筑工程施工精细化管理策略，希望能起到抛砖引玉的作用。

关键词：建筑工程;施工;精细化;管理

1  建筑工程施工精细化管理的重要意义

精细化管理注重的是明细设备分工、精细化分服务并实现服务质量的提升，是现代化的一项新型文化与理念。精细化管理具有目标性和战略性的特征，可以及时有效的贯彻企业的战略目标和思想，实现企业执行力的提高。在建筑工程施工中实行精细化管理其重要意义可概括为以下几方面：第一，有利于施工方案的优化，实施精细化管理能够将施工各方面细节都考虑在内，通过对施工方法、施工方案中的人、机、料、法、环等进行多方对比后方可有效优化其实际施工方案。第二，有利于施工成本的降低。施工成本管理是施工管理中的一项重要内容，实施精细化管理能够科学合理地配置各项资源，有效节约有限的施工成本，避免不必要的浪费，实现施工成本的降低。第三，有助于提高施工质量。实施施工精细化管理能够有效细分管理目标，将整体建筑目标分解成若干个小目标，将单位工程细分成各分部工程、分项工程等，然后将细分好的项目一一落实责任到人，防止施工责任不清的问题出现，加之国家质量终身制的有效落实，有利于整体施工质量的提高。……