建筑工程施工进度控制及管理措施分析

许胜杰

摘    要：随着中国经济的飞速发展，中国建筑行业市场需求急剧上升，有大量的企业加入到这个行列之中，整个行业队伍迅速壮大，竞争日趋激烈。然而，在激烈竞争的行业市场中，资金流转是决定一个企业收益情况的关键因素，而建筑工程中，一个项目、一项工程的成功与否很大程度取决于工程建设过程中的进度管控是否有效得当。

建筑工程较为特殊，并不同于其它类型的工程，建筑工程建筑涉及领域众多、 个别工程工期长、程序庞大，工程繁琐复杂;一个建筑工程项目的筹划、调查研究、项目立项、工程设计及工程施工实施是需多个单位参建在整合项目的实施过程中紧密合作而最终实现项目目标。项目管理的理论和方法在工程项目管理中已应用了多年，但是，很多的项目在实施过程对运用施工进度控制的报告系统指导施工管理工作的重视程度还不够高，以下就工程项目建设过程，各参建单位在项目建设过程中的作用及项目的进度控制及主要管控措施进行浅谈。

关键词：建筑工程;施工进度;控制;管理

1  各参加单位在项目建设过程中的作用

正如我们了解的，一个项目由筹划至项目目标的实现是需要经历一个漫长的过程的，在这个过程中有多个参建单位参与项目的建设，各参建单位在项目的建设过程中扮演着不同的角色，在项目建设过程中对进度控制都起着重要的作用。

（1）建设投资方作为工程项目的总组织者、直接管理者和总协调;其管理工作贯穿整个项目的全过程，是项目管理的核心;建设单位在项目建设过程中的管理工作是否到位对项目能否实现既定目标起决定性作用。……