建筑工程施工进度控制及管理措施分析

许胜杰

摘    要：随着中国经济的飞速发展，中国建筑行业市场需求急剧上升，有大量的企业加入到这个行列之中，整个行业队伍迅速壮大，竞争日趋激烈。然而，在激烈竞争的行业市场中，资金流转是决定一个企业收益情况的关键因素，而建筑工程中，一个项目、一项工程的成功与否很大程度取决于工程建设过程中的进度管控是否有效得当。

建筑工程较为特殊，并不同于其它类型的工程，建筑工程建筑涉及领域众多、 个别工程工期长、程序庞大，工程繁琐复杂;一个建筑工程项目的筹划、调查研究、项目立项、工程设计及工程施工实施是需多个单位参建在整合项目的实施过程中紧密合作而最终实现项目目标。项目管理的理论和方法在工程项目管理中已应用了多年，但是，很多的项目在实施过程对运用施工进度控制的报告系统指导施工管理工作的重视程度还不够高，以下就工程项目建设过程，各参建单位在项目建设过程中的作用及项目的进度控制及主要管控措施进行浅谈。

关键词：建筑工程;施工进度;控制;管理

1  各参加单位在项目建设过程中的作用

正如我们了解的，一个项目由筹划至项目目标的实现是需要经历一个漫长的过程的，在这个过程中有多个参建单位参与项目的建设，各参建单位在项目的建设过程中扮演着不同的角色，在项目建设过程中对进度控制都起着重要的作用。

（1）建设投资方作为工程项目的总组织者、直接管理者和总协调;其管理工作贯穿整个项目的全过程，是项目管理的核心;建设单位在项目建设过程中的管理工作是否到位对项目能否实现既定目标起决定性作用。

（2）其他参建方（包含总包单位、设计单位、）在项目建设工作中的管理工作主要服务于项目的总体利益以及各自的自身利益;在项目的施工过程的总体管理要以项目的总体利益为出发点，同时亦需要做到均衡各方的利益。各单位在项目实施过程中各式其责，各尽所能，要避免因为个别单位的利益，而损害到项目的整体利益或其他参建单位的利益，将各参建单位结合成有机的整体，从而为实现项目目标提供了有效的保障。

2  工程项目的进度控制及主要管控措施

在工程项目的建设过程中，要保证工程项目的顺利实施并按照约定工期完成，工程进度按照计划落实，就必须要在项目施工过程中采取相应管控措施。其中工程项目建设管控措施主要有以下四种：组织措施、管理措施、技术措施以及经济措施。

首先，组织是工程目标能否实现的决定因素;因此，工程建设过程如何合理运用组织控制措施对工程项目的进度进行管理就是一个项目能否按照既定的计划完成的关键。在工程项目实施的过程中的组织管控措施有：制定合理组织管理架构及模式;定义项目进度计划系统的组成;各类进度计划的编制程序;审批程序和计划调整程序;制定相关的项目会议制度;制定各项工程资料的管理流程制度等。

在建筑工程项目的建设过中，各参建单位需要针对项目工程的特点建立合理完善的管理组织架构，制以合理全面的组织管理制度，做到组织架构职能清晰合理，工作流程符合逻辑以保证的项目组织架构的协调性，是工程项目后续工作得以顺利开展的必要前提。个别的项目存在架构复杂，工作流程繁琐，从而导致工作流程过长，工作效率受到限制，从而影响到项目的整体进度，例如一些的图纸的设计方案、设计变更的审定流程过长，因而导致项目工期延后及增加工程费用的情况发生。

工程项目的管理是一个动态的工作，在工程项目的有关工作目标通过论证得以确定后，那就是需要按照既定的目标制定相应的工作计划，如在项目设计阶段的工作计划、项目的资金筹备计划、项目工程的总体控制计划、施工进度计划等。在工作计划实施过程中，要根据各项工作的开展情况进行动态跟踪并与及时与原制定的计划进行对比，以分析各项工作的落实情况。如在实际工作进度情况与计划存在偏差的情况下，需要及时进行原因分析，确定解决方案，并针对当前的进度情况对后续的工作计划进行相应调整;在执行新的工作计划时，要保证的相应处理措施落实到位，以最终实现既定的项目目标;例如建筑住宅项目的现场施工进度较计划进度滞后较大，影响到项目预售证的办理或竣工验收的情况，那就必须要采取相应的赶工措施，如对各层管理人员落实进度责任制，调动管理人员的工作积极性，与各施工班组制定进度奖罚制度并适当增加劳动力或采取加班赶工等、加强各专业的间的现场沟通协调，互相配合以缩短各项工作之间的搭接时间、尽量做到流水施工无缝搭接，以保证相关的节点能按照原既定计划完成。

材料供应在工程建设中亦是至关重要的，材料能否按照计划要求供货到场直接影响到项目的能否正常开展，项目能否按照计划完成。因此，项目建设过程中，要密切关注相关资源的市场动态，对材料市场的供应能力要有预见性，并根据项目的进度计划需要及时与供货商落实好材料的供应计划，并根据项目的实际进度情况及时与供货商进行沟通确认，确保材料能按照计划到位并做好一定的材料储备工作，以保证工程项目顺利进行。例如， 铝合金门窗工程在一个工程项目项目中通常处理项目关键线路上，若铝合金原材料未能按照计划送达材料加工厂，导致门窗成品无法加工，导致项目关键线路受阻，进而影响到项目的整体进度。

质量管理在建筑工程管理工作是不可或缺的，且贯穿整个项目工程建设的全过程，包含设计、施工。在设计过程中要做好设计图纸的质量控制，在各设计的各专业间做好沟通对接，避免不同专业间的图纸矛盾或图纸不合理等的问题，而导致在施工过程中因审图不到位而产生过多的变更或工程返工等，进而影响到工程进度及增加工程的成本。同样，在施工过程做好现场的施工质量控制对项目的整体利益及施工单位本身的利益直接造成影响，如在施工工程中对施工质量把控不到位，会导致因施工质量问题而导致返工影响工程进度的情况发生。因此在项目施工过程中必须要制定有效的质量管控机制，如施工单位的质量自检自查制定、管理的验收制定、质量责任处罚制度，以保证项目的质量可控，项目顺利进行。

做好项目成本控制和项目资金的使用是降低项目成本、提供综合利益的基础，同时亦施工进度控制的有力保证。因此，经济管控措施是一种较为直接有效的管控措施，所有参建单位应在项目建设前，要做好各自资金计划，以保证在项目建设工程中确保资金到位，避免因资金问题导致材料供應或劳动力安排等无法满足现场施工进度要求。

另外，在项目建设过程中需要合理使用技术措施进行项目管控，例如工程施工前，需要根据工程的特点编制工程施工方案、合理布置现场施工场地， 使用合适的施工机械设备等对工程项目的施工进度提供了技术的保证措施。 例如，在项目管理过程中，合理施工进度管理软件等的技术措施对工程的实际进度与计划进度进行对比，对工程进度进行管控。

最后，在项目实施过程中需要建立良好的安全管理制度， 落实安全责任人，落实好现场的各项安全事项的巡检工作，及时做好安全隐患的排查做好，做到随发现及落实整改，降低现场安全事故的发生几率，从而做到减少造成项目停工和损失的风险，进而为项目工程顺利完成提供有力的保障。

3  结束语

因此，综上所述为了提高对于施工进度的控制和管理效果，在项目的建设过程中必须要对项目建设过程中的各种的影响因素有预见性，并提前制定紧急预案，在施工进度受到影响的时候，采取相应的有效的措施对施工项目的进度进行合理管理，减少施工进度受到影响，提高项目工程的整体管理水平，以保证项目参加各方事项共赢，从而使得各参建单位取得预期效益，保证建筑行业可持续发展。