某军工项目管理过程的软件实施

张蕾

摘 要：本文基于军工项目的管理经验，针对军工项目管理过程软件实施的主要特点展开讨论，深入剖析其中的原因，然后从军工项目管理过程的软件指标参数设计入手，从问卷设计、实施软件管理的指标设计原则、实施软件管理的风险指标类型等几个方面提出了具体的实施对策，最后从三个维度介绍具体的软件实施过程。

关键词：军工项目;管理;风险;软件

企业项目管理过程的软件实施面临很多困难和问题。企业项目管理的软件实施出现问题，必然给企业造成很大的经济损失和不可预知的风险，所以，项目管理过程的量化也成为国内外众多专家研究的焦点，相继研发出了一些管理软件，比如RUP、CMM、軟件系统工程管理等。但是，由于项目管理的理论、方法很多，导致了软件的适应性、标准化以及理论性都与期望有较大的偏差。很多企业的项目管理人员很难将实际的工程管理经验、管理措施恰当和及时的应用到软件的开发和管理中，同时由于软件的时效性和局限性，软件的应用权限和周期性也导致了管理软件很难对现有项目实施精确的管理和风险的控制。[1]

1 军工项目管理过程软件实施的主要特点

企业项目管理过程的软件实施主要还是针对项目的风险进行预测和管控。管理的核心还是对项目的风险实施有效的管理，首先分析项目管理过程中可能出现的风险因素，确定企业项目管理过程中的风险主要因素、次要因素，实现对风险的定量化管理和分析，建立风险指标体系。……