我国中小民营企业制定财务战略的研究

赵君彦

摘 要：财务战略是企业发展战略的重要方面，对企业的发展起到至关重要的作用。财务战略的选择决定着企业资源配置的效益和效率，也决定着企业发展战略的实现。

本文通过刨析TLC公司财务管理存在的问题，结合公司发展目标选择与制定对应财务战略，对民营企业具有制定财务发展战略重要的理论意义和现实的指导意义。

关键词：企业经营；发展战略 ；财务管理

一、TLC公司发展战略及经营现状

㈠ TLC公司经营现状

TLC公司为国内知名的电力设备研发、制造、销售为一体的整体解决方案运营商。公司创造了电力设备行业的数十项国内第一，近百项国家专利、多个核心技术，20多项产品被列为国家级重点新产品，承担了仅10项国家级火炬计划项目，在业内拥有较高的知名度。TLC公司下属6家全资子公司，目前处于相对成熟的发展时期；2018年营收近10亿元，全行业内排名第3位。

㈡ TLC公司发展战略

由于各子公司产品、客户具有高度一致性，因此公司于2019年初成立营销中心，统一管理各子公司销售人员。营销中心统一对接外部市场；各子公司成为独立的制造公司，是营销公司的内部供应商。公司未来三年发展战略为：传统电力设备制造以“大科技、智能化”为导向，持续加大研发投入，完成产品智能化转型升级；着力解决高性能储能电源技术的瓶颈，达到国际先进水平；实现营收10亿元以上，主要产品在行业位列前2名。

二、当前财务管理存在的问题

㈠ TLC公司财务管理面临的挑战