王武海
摘 要:针对目前事业科研单位数量大, 项目经费来源渠道多, 科研项目所需数额大, 涉及航空等多个重要学科领域。因此, 这些单位的科研项目管理值得引起广泛重视。本文介绍了项目管理应用于事业科研单位的存问题及优化路径,指出科研单位的项目管理要处理好与制度建设、相互沟通、过程管理、人员培训之间的关系。
关键词: 项目管理;科研单位;应用;问题
目前,项目管理已经成为科研院所的组织发展的关键,项目管理是面对变化与挑战,推动科研院所发展的有力武器,是维护行业和科研院所本身核心竞争的纽带。科研单位的科研活动主要依托于项目管理,进而推动科研项目的实施。因此,做好项目管理,探索出适合科研院所本身特点的项目管理模式具有重大意义,也是实现科研院所持续发展不断壮大的重要因素。
一、科研院所项目管理现阶段存在的主要问题
做好项目管理对于科研院所意义重大。但当前,事业单位性质的科研院所项目管理存在很大的问题,主要包括以下几个方面:一是项目任务与项目预算联系不紧密,项目的经费是以任务为依托,通过对设计工作、会议、差旅、外协工作、试制工作及试验工作等内容,测算项目经费需求,但往往经费与任务相悖,导致在预算执行中要不断调整经费需求,给科研人员带来了很大的负担;二是项目管理意识薄弱,科研院所在项目管理方面投入少,从事项目管理的人员不专业,甚至不清楚究竟什么是项目管理,导致项目管理工作混乱,无章法;……