科研院所项目管理模式浅析

王武海

摘 要：针对目前事业科研单位数量大， 项目经费来源渠道多， 科研项目所需数额大， 涉及航空等多个重要学科领域。因此， 这些单位的科研项目管理值得引起广泛重视。本文介绍了项目管理应用于事业科研单位的存问题及优化路径，指出科研单位的项目管理要处理好与制度建设、相互沟通、过程管理、人员培训之间的关系。

关键词： 项目管理；科研单位；应用；问题

目前，项目管理已经成为科研院所的组织发展的关键，项目管理是面对变化与挑战，推动科研院所发展的有力武器，是维护行业和科研院所本身核心竞争的纽带。科研单位的科研活动主要依托于项目管理，进而推动科研项目的实施。因此，做好项目管理，探索出适合科研院所本身特点的项目管理模式具有重大意义，也是实现科研院所持续发展不断壮大的重要因素。

一、科研院所项目管理现阶段存在的主要问题

做好项目管理对于科研院所意义重大。但当前，事业单位性质的科研院所项目管理存在很大的问题，主要包括以下几个方面：一是项目任务与项目预算联系不紧密，项目的经费是以任务为依托，通过对设计工作、会议、差旅、外协工作、试制工作及试验工作等内容，测算项目经费需求，但往往经费与任务相悖，导致在预算执行中要不断调整经费需求，给科研人员带来了很大的负担；二是项目管理意识薄弱，科研院所在项目管理方面投入少，从事项目管理的人员不专业，甚至不清楚究竟什么是项目管理，导致项目管理工作混乱，无章法；……