浅谈造船企业供应商管理

顾坚 余清 李立中

摘 要：船舶企业物资供应商上千家，企业60-80%的费用都属于采购费用，都与供应商有关。企业在采购物资、服务过程中，容易滋生腐败，所以供应商管理属于公司运营中的高风险管理环节，是体系审查、巡视监察重点关注部分，同时，供应商也是企业生产经营中非常重要的组成部分。所以如何管好供应商，对于企业降低成本、提高效率、控制质量起到至关重要的作用。

关键词：造船企业;供应商管理;信息化

一、目前造船企业供应商管理问题分析

（一）供应商管理系统化不够，管理不够全面

在造船业高速发展的过程中，过多关注的是与造船主业相关的供应商，而忽略了其他供应商。从质量管理体系到职业健康安全管理体系，体系认证过程对供应商管理的要求也越来越高，覆盖面越来越广，原有管理模式已经捉襟见肘，漏洞百出。

（二）跟不上信息化发展步伐，效率低下，风险较大

（1）供应商名单未数据化、查询不便。在计算机应用尚未普及时，企业习惯于纸质管理，给人工检索带来诸多不便，如果财务人员敷衍了事，甚至还会给公司运营带来一定风险。

（2）供应商系统未与其他系统关联，管理失控。随着计算机应用的普及，企业开始开发应用管理软件，由于网络应用不够，管理软件大多以单机版为主，主要用于单个节点数据的录入、汇总和分析。此类系统只解决了供应商名单的管理问题，至于合同节点、请款节点均未涉及。

（3）供应商准入申请流程不透明，效率低下。……