建筑工程项目进度控制研究

马永辉

摘 要：施工项目的进度计划是针对建筑工程施工阶段按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系，根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的计划。项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施状况。施工进度控制贯穿于项目施工准备阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段的全过程，它直接关系到施工企业效益的好坏。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。

关键词：工程项目；进度管理；管理措施

1建设工程项目进度控制的理论基础

1.1 进度控制的概念

施工进度计划是指以施工方案为基础，根据规定工期和技术物资的供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动进行编制的技术性文件。它的任务是为各施工过程指明一个确定的施工日期，即时间计划并以此为依据确定施工作业所必须的劳动力和各种技术物资的供应计划。

1.2 进度控制的必要性

工程项目能否在预定的时间内交付使用， 直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加生产成本，但工期提前也会提高成本效益。进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。……