建筑工程管理中引入项目管理的实践分析

陈广民

摘 要：通过使用项目管理可以让建筑工程建设获得更好的效果，本文首先分析了项目管理的基本内涵，然后分析了在实际工作当中如何使用这种方法，帮助更好地进行建筑工程的建设。

关键词：建筑工程;项目管理;实践分析

很多建筑工程都开始使用了项目管理这种方式，有效提高了工程的管理效率，保证了工程的顺利进行。因此，建筑工程的管理工作中，需要继续推广这种模式，保证建筑工程建设的顺利进行。

1 项目管理概述

1.1 项目管理的方法

项目管理法在于项目经理负责的基础上，通过科学的方式对施工过程进行规划，有效控制施工，从而使各种资源得到最有效的配置，保证施工的效率和质量，实现用最短时间打造工程项目的目标。[1]这种方法的在管理过程中会在施工的全过程生效，对施工当中每一项工作都进行了管理。为了保证管理方法的科学，需要在施工开始之前对施工的要求进行充分的分析，制定合理的施工计划，加强施工过程中对人员的协调掌控，保证施工的秩序，方便施工的顺利进行。

1.2 项目管理在建筑工程中的使用

在建筑工程管理当中，使用项目管理法的要求主要来自于三个方面。首先，必须要对项目经理有足够的重视，因为建筑工程施工建设过程中，使用何种项目管理方法，以及使用能否有效都和项目经理有很大的关系。项目经理是整个项目管理工作的决策者，而为了保证管理工作的正常进行，项目经理需要能够对工程的各个方面都进行管理，所以对于工程建设而言，必须要重视项目经理的作用，并且进行合理的人员配置，才能够让项目管理法发挥出真正的作用。……