建筑工程项目管理存在的问题及对策

王祥军

摘    要：本文介绍了建筑工程项目管理的分类，分析了建筑工程项目管理存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决对策，以供参考。

关键词：建筑工程;项目管理;问题;对策

1  引言

工程管理在建筑项目中是十分关键的环节，涉及到施工人员、建筑材料以及风险管理等多个方面的内容，需要得到物资部门、运营部门以及设计部门等多个部门的配合。企业想要在市场上取得有利地位，需要积极分析管理上存在的问题，并提出有效的对策。

2  建筑工程项目管理的分类

2.1  承包模式

项目管理合同是指项目管理企业根据合同约定，在相应资质的前提下负责完成初步设计的合同约定的项目，按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。项目管理合同服务模式主要包括运输营地的建设、转移模式和施工管理模式。

2.2  服务模式

项目管理服务模式是指业主在项目决策阶段，按照合同规定和国家法律法规统一标准编制可行性研究报告的服务。在实施阶段，项目管理企业可以遵循国际上流行的项目管理程序、模式、标准和方法，为业主提供设计管理、招标代理、试运行和采购管理、竣工验收等服务。

2.3  其他模式

其他项目管理模式包括设计交钥匙工程模式和施工模式。交钥匙工程模式是一种特殊的施工模式，承包商为业主提供一整套服务，包括项目可行性研究、土地收购、融资、施工、设计直至竣工。设计施工模式是指业主选择的承包商承担设计和施工的全部责任，承包商根据业主提供的实施标准向业主提交最终竣工的施工设施。……