浅谈项目负责人在工程实施阶段变更管理

杨超

摘    要：随着社会的发展，建筑质量管理的要求不断提高，以国家住房和城乡建设部牵头，省市各级住建委配合，密集出台了《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》、《建设单位项目负责人质量安全责任八项规定（试行）》等多项办法及规定，意在加强建筑工程质量管理，提高质量责任意识，强化质量责任追究，保证工程建设质量。

关键词：工程实施阶段;变更管理

1  前言

一般建设工程项目，建设时间跨度长、受外界影响因素多。特别是在实施过程中存在多种不确定性因素发生，不能完全按照事先设计的施工图纸、签订的合同，按部就班的实施，在管理过程中均会涉及工程变更。

工程变更一般包括工程项目变更、工程量变更、施工条件的变更、进度计划的变更等。而引起工程变更的主要有四大原因。

2  建设单位原因

建设单位根据现场实际情况，对工程规模、质量标准、使用功能的变化以满足建设单位对项目的需要。比如，建设单位要求对房间使用功能进行调整，调整房间隔断，造成结构次梁的增加与减少的调整的工程变更。建设单位对外立面装饰的方案调整，为增加外立面质感进行提升，将原涂料改为干挂石材，造成外立面装饰工程量及工艺的变更。

3  设计原因

在项目施工过程中，经常会出现设计单位提供的施工图中存在的设计漏项、设计缺陷的变更等。比如，施工图缺少节点详图，补发施工图纸、补充文件和设计变更通知。……