国有企业建筑工程进度PDCA管控法

汪腊花

摘    要：近年随着科学技术的发展和社会的进步，建筑企业的发展速度得到了提升。由于建筑工程规模相对较大，涉及的环节相对较多，在具体的建设过程中不可避免会出现质量、进度、安全等问题。因此，作为开发企业，必须从管理的实际情况出发，采取有效措施，积极解决施工中存在的管理问题，促进整个建设工程的健康稳定发展。本文将阐述利用PDCA质量管控法的转变，对建筑工程施工过程中进度的管控，进而解决存在工程进度滞后问题，以供参考。

关键词：进度管理;管控;措施

1  引言

为有效控制各类开发项目（包括商业开发及棚改）工程建设施工进度，确保工期目标的按期实现，促进工程进度管理工作制度化、规范化，具有可操作性，就必须制定有效的管理办法。

2  计划管理

2.1  计划编制基础

开发公司或所属项目公司工程部负责编制各项目的各级进度计划，编制时要理清思路，并与相关部门（如招标部、营销部等）及合作单位（如总包单位、专业分包单位等）充分沟通、对接，确保相关工作有序衔接，切忌盲目编制而不符合现场实际，导致计划一再需要修订。

2.2  计划编制要求

总进度计划、年度计划统一采用CAD（2014版本以下）绘制时标网络图，月计划按照模板绘制横道图。总进度计划以15天为最小刻度，年度计划以5天为最小刻度，月计划以1天为最小刻度。各级进度计划必须配套有“编制说明”，“编制说明”统一采用WORD版。总进度计划必须按照可研报告中相应节点时间编制，年度计划必须对应总进度计划中相应年份计划，月度计划必须符合年度计划中相应月计划。……