锦州采油厂生产系统精细化管理研究与应用

娄维宁

摘要：锦州油区持续开发，面临着单井产量下滑严重、勘探增储开展进度慢、发展方式相对粗放、产量成本控制难度加大以及产能建设投资压力加剧等困难。如何持续稳定发展？提高上游管理水平，理清生产系统管理界面，有针对性的建立健全“全方位整体优化、全员积极参与、全要素经济评价、全面有机结合、全过程系统控制”的精细化管理体系，是实现油田老区稳定并提高单井日产、减缓递减率的必要条件。

关键词：单井产量；生产系统；细化；管理

1、前言

锦州油区管理着锦45、锦16、欢17等主力区块，共有2737口油水井、94座采油站、3座注水站、3座联合站、34座注汽站，年产油能力90万吨左右。站在锦州采油厂内看发展，恰逢采油厂组织机构重组整合，各项油气业务融合，生产经营管理相磨合阶段，也是站在新起点、面对新挑战、创造新业绩的新时期；站在锦州采油厂外看突破，正直集团公司倡导“三基”工作和管理提升活动的企业管理年，也是查找历史问题、转变观念、与时俱进的新征程。作为辽河油田的主力采油厂之一，锦州采油厂持续探索生产系统精细化管理，在精细管理上挖潜力，在精细管理上降成本，在精细管理上谋发展。通过明确工作目标、理清工作主线、创新工作思路，让精细管理真正入脑、入心，真正融入到生产经营的各个环节，以此进一步巩固企业持续稳定发展的根基。

2、背景

锦州油区持续开发，面临着单井产量下滑严重、勘探增储开展进度慢、发展方式相对粗放、产量成本控制难度加大以及产能建设投资压力加剧等困难。……