浅析建筑工程项目管理的创新机制

武海亭

摘 要：建筑施工企业从建筑工程项目的开始筹备到实地施工需要根据自身的企业发展战略和企业内外条件制定相应的工程项目施工组织规范，需要进行项目工程的动态化管理，并且要根据现行的企业生产标准进行项目管理机制的优化、创新。从而实现工程项目的合同目标的完成，企业工程效益的提升与社会效益的最大化体现。本文将简要分析建筑工程项目管理创新机制，阐述项目管理的创新原则和方案，以供建筑业同仁参考交流。

关键词：建筑工程；项目管理；创新机制

建筑工程施工现场是施工企业的进行生产作业的主战场，对项目管理进行优化、创新不仅可以保证建筑工程项目如期或加快完成，还可以提高施工企业管理人员的管理水平，提高施工企业的经济效益，更加可以提升施工企业的企业形象。传统的工程项目管理机制已经不能滿足业主方的施工要求，管理人员冗余、施工机械设备资源配置过剩或不足、生产工人素质和专业水平较低现象十分明显。针对这种情况，作为施工企业的相关管理人员我们必须对工程项目管理提出更加严苛的要求，加快项目管理的优化创新工作，从而对施工管理体制进行深化改革。

1.更新管理观念，转换管控制度

传统的建筑工程项目管理制度一般是“各做各的活，各负各的责”，施工企业工程项目部分为预算科、管理科、技术科、资料科、实验科，极大科室对于项目管理各尽所能，只管好自己的一方土地，不操心项目管理的整体布局，这样管理的结果就是管控人员的资源浪费、管理效果极低、管理场面十分混乱。针对这种情况，我们应该及时更新管理观念，转换项目管控制度，设立建筑工程市场合同部、工程技术部、施工管理部。让三个部门整体管辖整个施工过程，分工明确也需要工作配合，从而达到项目管理的现场施工进步、技术、质量、安全、资源配置、成本控制的全面协调可控发展。改变以往的“管干不管算、管算不管干”的项目管理旧局面，提高施工企业的经济效益和施工水平。

2.实行项目管理责任个人承担

整体的建筑工程分项、单项工程较多，在项目管理方面施工管理难度较大。施工企业项目管理人员通常存在几个人管理一个项目、一个人管理几个工程单项项目的现象，等到工程出现质量问题或者施工操作问题时，责任划分不明确，没有人主动站出来承担这个项目的问题责任。造成这种现象的原因是管理制度的缺失，所以，积极推行项目管理责任个人承担制度，对项目管理实施明确的责任划分，逐渐完善工程项目施工企业内部市场机制、用人机制、责任机制、督导机制、服务机制，通过项目经理的全面把控，保障工程项目管理工作的有效开展。

3.建立健全“竞、激、约、监”四大管理机制

工程项目管理部门在外部人员看来是一个整体，在内部我们也需要制定一套完善的竞争、激励、约束和监督制度，进行内部人员的有效管理，打造一支一流的项目工程管理队伍。完成管理队伍建设的目标，我们首先要建立内部竞争机制，实行竞争上岗，通过“公平、公正。公开”的竞争原则不断引入优秀的管理人才，完善和提高管理水平；第二要建立人员约束制度，“没有规矩不成方圆”，有了约束制度才能让内部人员实现高效率工作，并且与此同时还要明确项目工程管理的奖惩制度，促使相关人员严格按照技术标准和规范规程开展项目管理工作；第三需要建立监督机制，约束只是制度方面，监督才是体现管理水平的真正方式。强有力的监督机制对于人员工作效率和机械使用效率有着质的提高，并且监督工作的开展可以确保人员施工符合施工要求，确保工程项目的安全、顺利、如期完成。

4.加强工程项目成本和质量管理力度

建筑工程项目管理的核心工作是工程成本管理，这是施工企业经济效益的保障所在。所以，作为施工企业我们在进行项目管理工作的优化创新时，需要建立健全成本管理的责任体系和运行机制，通过对施工合同的拆分和调整进行项目成本管理的综合把控，从而确定内部核算单价，提出项目成本管理指导计划，对项目成本进行动态把控，对作业层运行成本进行管理指导和监督。并且，项目经理和项目总工以及预算人员需要编制施工成本预算计划，确定项目目标成本并如是执行，还需要监督成本执行情况，进行项目成本的总体把控。

项目质量管理方面，作为施工企业我们应该加强对施工人员的工程质量重要性教育，强化全员质量意识。建立健全质量管理奖罚制度，从意识和实操两方面保证项目工程施工质量管理工作的切实开展。为了确保项目质量的如实检测，我们需要提高项目部质检员的责任意识和荣誉意识，建立健全施工档案机制，落实国家要求的质量终身责任制。

5.提高建筑工程项目安全、环保、文明施工意识

作为施工企业，我们应该始终把“安全第一”作为项目管理的基础方针，坚实完成“零事故”项目建设目标，提高管理人员和施工人员的安全施工意识，并且要响应国家的绿色施工、环保施工的要求，积极落实工程项目文明施工的施工制度，打造出一个安全、环保、文明的工程建筑工程施工现场。

总的来说，积极推行建筑工程项目管理的创新机制，在确保施工企业经济效益不断提升的同时，贯彻落实国家对建筑工程施工企业的发展要求，积极打造文明工地、环保工地、安全工地，为建筑方提供高质量、无污染的绿色建筑工程。

参考文献：

[1]褚晓明.论建筑工程项目管理的创新[J].住宅与房地产，2018（34）：138.

[2]杨平.建筑工程管理的优化措施简述[J].居舍，2018（32）：139.