建筑施工企业项目施工成本管理工作探讨

古燕清

摘 要：随着近几年来的建筑施工的不断发展，施工市场的竞争也变得越来越激烈，施工企业施工项目的整体利润是很单薄的，但是在整个过程中，一些原材料以及费用等，所需要的成本却在日益的增长，施工企业也承受着来自各方面的压力和挑战，在这样的背景之下，我们只有不断强化整个施工项目的成本管理工作，投入精力去降低一些成本，这样才能够使施工企业在目前的环境下健康的发展，本篇文章对于挖掘内部的工作潜力以及施工项目的成本做出一些分析探讨，进而控制整个施工企业的可持续发展。

关键词：

项目施工是整个施工企业的财政收入的主要来源之一，加强项目工程过程当中，一些合同周期的管理工作，可以在很大程度上控制整个项目的成本，使得成本有效的降低，能够为企业创造更大的利益，在整个项目的施工过程当中，我们不但要注重前期的目标成本的规划，而且也要注意在日后的施工过程中，一些相关支出的合理控制，只有这样我们才能够在很大程度上严格控制好成本的问题，企业也就能够得到更好的发展。

一、重视前期目标成本的策划

项目前期的成本策划，应该明确具体要遵循整个项目施工合同的技术条件，以组织的优化为重点，在整个施工过程中可以由企业的主管对技术和经营安全部门的管理共同策划，明确整个项目的进度以及节能环保方面的目标和要求，充分发挥整个企业的资源以及其他优势，最终能够确定好最合适的施工方案。对于整个项目过程当中的人员设置，也要做到合理分配，要明确每个人的权利以及义务确保在整个施工项目实行过程当中，能够对各方面的生产要素做到合理分配，积极的协调各部门之间的工作，充分发挥每一项业务的能动作用，这样才能够保证整个施工过程的顺利进行，效率也会比以前更高，在此基础上保证整个施工项目按照合同有条不紊的进行下去，这样才能够实现整个企业的最初的成本预计。

二、 增强施工项目管理部门的能力

施工过程当中，项目管理的好坏程度决定着整个项目的最终目标能否实现，同时它也依赖一个非常有能力的管理部门，项目施工前要根据每个项目的具体特点选择一些，无论是在组织方面还是影响力，包括施工经验方面都需要有较强的权利和义务意识，确保整个项目在施工过程中能够通过施工项目管理部门的认真负责，促进整个企业的循环发展，使得整个项目能够更加高效。

三、规范项目成本过程中的管理控制工作

项目的成本大多数是有一些施工过程中的琐碎事件，甚至一些管理方面的漏洞所引发的问题，这样项目的利润空间，就会在很大程度上受到压缩，所以，项目的责任目标，成本制定以后就需要在施工的全过程，以及所有的施工相关人员当中，明确每个人的职责，将这些任务进行细分，按成本费用做好每个人以及材料机械，工作的分工管理等。

（一）员工管理

根据项目整个进度，要提前对劳动力和时间进行分配，进行劳动力资源的平衡与优化工作，优先安排企业的职工以减少一些零用的开支，特别是要加强劳动人员的管理工作，规范他们在采购过程中的一些行为，特别是要对整个项目成本进行认真的规划和分析，合理确定各个材料以及机械的价格使用一些诚信度较好，实力较强的施工队伍，以此来获得双方的共赢，这样才能够有效的降低整体的成本，严格管理好劳务，分包合同的审批以及结算过程的工作，对已经完成的工作要认真进行验收，严禁超过合同标准的非法运算。

（二）材料管理

施工材料在项目成本中占有着比较大的比重，是项目整个成本的构成重点自然也就成为了项目管理过程当中需要投入更多精力的部分，材料成本控制主要包括对材料的供需进行计划，要有时效性，准确性，能够为采购提供更多合理的时间，确保采购的效果，同时也要避免计划不会造成过多的疲劳，避免增加额外的一些费用支出，要做好材料的验收，工作材料在进场前必须要根据进料的计划以及采购合同进行验收，验收工作也要符合質量验收的规范。严格规范好材料的使用以及回收工作，凡有限定的工程材料，凭借着现定额来领取材料，超过限额的材料，要经过相关的部门进行批准，施工现场也要按照材料的规格和设计参数，合理的选用材料。最要注重的是对材料的修废利用。充分利用好材料的一些边角料，选择合适的部位加以利用，对实在没有利用价值的废物就可以进行及早的处理，这样可以有效的提高废物的回收利用率。

（三）对施工机械进行管理

我们需要对现场施工机械的设备，进行强化管理，包括合理组织机械设备的使用，以及在施工过程当中对机械设备进行维修和保养等，在如今机械化的时代，机械在整个施工过程中占有最主要的地位，对其管理和维修，就显得尤为重要，要严格执行机械设备的操作流程避免一些违法的行为导致机械设备出现事故，对于一些设备需要租赁或者不能满足需求的时候，也要严格执行企业的相关流程，同时要严格确定租赁的价格，将其控制到最低。

（四）其他费用的管理

一些直接费用是指在完成工程项目施工以后，出现的该工程施工过程中，非工程项目上所采用的一些费用，包括一些临时的调试费，施工安全以及文明施工费，等等这些事项，能否进行很好的规划，包括能否认真执行，就与整个项目的管理水平有着非常密切的联系，同时也是管理项目降本的潜在挖掘点。比如一些临时设施的建设需要注意，远期与近期结合起来，尽量利用一些已有的设施，减少和避免大量临时建筑或者场地搬迁等等，这样才能够在很大程度上降低成本，安全施工项目是如何管理的，最基本的工作之一，没有安全生产，当然也就谈不上任何的经济价值，这并不是代表安全的费用就可以完完全全的投入毫无节制，没有科学依据的，或者没有按照合同要求去造成的一些投入，就会成为不必要的浪费，一些重大安全事项要认真进行预测，除了安全投资方面，其他的环境以及文明施工方面的费用也应该按照这种规定严格执行，总之在施工过程中要有先进经济，并且质量好，资源安排合理的方案，这样既能够满足整个工程的施工质量，还能够满足工程的期限要求，又可以在很大程度上降低整个施工过程的成本。

（五）间接费用管理

施工过程中一些经典的费用是指组织施工生产和经营管理过程中，需要使用的一些费用，它包括相关的管理人员的工资和一些交通费用等。我们在施工过程中为了对间接费用进行好的控制，项目管理组织机构就需要设置一些简明高效的方法，按照企业的严格规章制度，明确管理费用的开支范围以及一些标准情况，不断的强化预算方面的相关问题，所有的支出一定要符合整个企业的规章制度，相关的负责人员也要对这方面严格重视起来，对于一些不符合规定的支出一定不可以进行批准。

四、结束语

施工企业的成本，要想处于优势地位，那么就要对竞争方面施加更多的精力，定期的对整个项目的过程，以及各个方面的管理工作，进行总结和评价，然后再对成本进行考核，可以给予相应的责任者采取奖励和惩罚的体制，成本管理也决定着整个企业的未来发展，也同时对于整个建筑工程，加强降低成本进行了一定的督促作用，因此在成本管理的道路上，只有不断的去发掘一些新的方法，企业才能够在此基础上越做越大。

参考文献：

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