刍议电力线损相关问题及其加强建议

汪明芳

摘 要：近十几年我国经济的不断发展，电力系统建设也在不断推进。在电力系统运行管理中，线损率问题一直是影响电力营销的关键问题，过大的线损率会降低电力系统的稳定性和可靠性。在此基础上，下文对电力系统线损管理中存在的问题进行了简要议论，并提出了相应的加强建议，以提高电力系统线损管理水平。

关键词：电力企业；营销；精细化；管理

一、电力线损的影响方面

（一）电阻的影响

在电力系统中，电线、变电站设备以及变压器等电器都有电阻，都会影响电流正常传输，若是传输电能中可以克服这些电阻，则必然会产生很大的损耗，最后造成线损，这种线损就是电气设备电阻带来的影响。

（二）磁场的影响

在改变电压中，变电设备需要改变磁场，而在这个过程中一系列设备运作必然会有做功生热现象出现，损耗了电能。

（三）其他影响

一是，窃电的影响。许多行业对电能的需求量较大，因此在日常生活和生产中，电力成本不断增加，用电比例逐步提高。因此，许多非法厂商企图绕过电能表进行接线，私自改变以往的接线方式，使电能计量装置难以测量所用电能。这种非法窃电行为不仅影响了电能系统的正常运行，而且给电力企业带来了巨大的损失。

二是缺乏有效、合理的管理。随着电力需求量大，需要大量的布线设备。然而，电网维护缺乏合理有效的规划和布局，缺乏科学的管理，造成了大量的输电线损失。

三是配电网线路和设备存在缺陷。目前，我国许多用电设备没有达到先进水平，在用电逐步增加的同时会出现过载，再加上线路规划不合理，最终增加了电能损耗。

二、电力营销管理现状

（一）一些技术人员无管理意识

在市场经济的条件下，配电网线损管理是一项复杂的工作，这就要求相关人员做好总结和改进工作，由于一些管理者没有深刻认识线损管理的重要性，没对线损管理工作进行了深入的研究，认为线损管理系统的作用不大，造成了许多隐患。一些电力企业在线损管理方面，配电线路线损管理者缺乏明确的职责定位，加之缺乏严格的管理，可能发生安全事故。

（二）缺乏监管考核制度

电力线损缺少合理的管理，阻碍了电力营销系统正常进行。在配网线损精细化管理中，很多电力企业缺乏统一的监管标准，也没有做好安全防范工作，造成凸显了很多安全问题。如果区线损过高时，监控系统难以及时发现问题，这样就会影响着电网系统问题的处理，很多供电企业难以将考核机制引入，不能第一时间内对线损管理情况进行了解。

（三）管理措施落实不强

目前，配电线路损耗管理措施实施不到位的原因很多。例如：电缆损耗管理机制难以有效实施；电力企业在管理上不符合相关标准和要求，难以正确指导现场技术人员；缺乏完善和具体的监督和评估，导致整个配电网系统受损。

三、电力营销线损加强建议

（一）完善营销信息系统，提高信息处理的有效性

构建完善的营销信息管理系统，开展采集线损信息，从而为线损管理提供依据，进一步确保线损管理的有效性、精准性，推动线损管理朝着信息化、智能化趋势发展，在利用营销信息系统中，确保信息处理的稳定性、合理性。

（二）健全信息采集系统，满足精细化管理需求

重视线损分析工作，每月定期开展线损分析，每天进行同期线损日通报制度，重点对高（负）线损及台区进行通报，由运维部、营销部协助查找问题并跟踪措施落实，使线损工作达到可控、在控。充分利用自动采集信息手段实现对电压质量、电流、用户相别、台区不平衡度等各类用电数据进行监测，加强对采集系统计量装置的筛查巡检，加大低压台区损耗异常专项分析力度，组织开展线损管理专项检查和互查活动，全方位、多角度进行降损。

（三）强化监督力度，转变精细化管理理念

在精细化管理线损过程中，线损管理监督不当是很大一个问题，将会关系着线损精细化管理整体水平。因此，供电人员需要创建线损管理机制，转变管理理念，持续完善考核机制，提高监管机制，提高相关人员工作热情，供电企业要主动实施监督考核机制，要完善内部与外部监督制度，做好监督和管理线损精细化管理工作，从而实现闭环管理，重点是线损工作人员，要及时考核他们工作业务水准，从而真正做好线损精细化管理工作。

（四）落实各项管理制度和指标

创新管理方式，改革指标考核机制，充分调动员工积极性，深入开展台区线损治理工作。在查找线损指标存在的困难和特点时，坚持以问题为导向，分析台区线损产生原因，持续强化台区用电采集率、提升线损管理工作，同时集中力量清理高损台区，以实现线损指标持续向好的目标。同时，组织员工就各自工作中遇到的难题进行讨论，总结经验教训，为进一步完成营销各项指标，奠定了坚实的基础，使线损管理更加科学化、规范化、精益化，确保线损管理再上新台阶。

针对线损率不合格的台区，依托用电信息采集系统对台区日线损进行统计计算，根据台区多日供电量、售电量波动比进行分析，及时查找出原因，制定治理方案，落实整改；加强基础数据管理，做到SG186营销管理系统与用电采集系统数据同步，为同期线损奠定基础；建立负损、高损台区治理台账，分析采集系统日线损变化情况，持续加强台区线损管理工作，做到问题清楚，措施有效，逐一销号。同时，加大营销专项稽查力度，积极开展反窃电和违约用电工作，采取切实措施，力争台区同期线损合格率再上一个台阶，进一步提高该公司线损管理水平和台区线损合理率。

（五）加强检修的管理，做好检修工作

电力企业需要结合相关供电制度要求，最大化降低线路损耗。这就需要相关人员做好检修工作，全面管控输电线路，在春季时要清除线路障碍，特别是要有效养护输电线路绝缘，进而避免出现线路漏电问题，最后加强配电网线路整体安全性。同时，还需要加强检修效率，尽可能停一次电就完成检修任务，减少停电的时间，并做好各项检修工作。

（六）提升工作人员素质，定期对其进行培训

在线损精细化管理过程中，不可避免涉及很多管理责任，因为管理系统自身具有较强的特殊性，因此要第一时间内研究信息化管理，根据现如今管理条件规定，对现如今管理任务认真的、仔细的执行。管理工作的个人能力与素质素养会影响着线损精细化管理质量，电力企业可以对工作人员进行培训，提前告知有关人員工作中需要注意的事项，确保有关人员具有充足的专业技能来进行工作。同时，在电力营销下想要做好线损精细化管理，就必须要在管理阶段中来加强工作人员素质素养，落实好各项管理工作。

四、结语

综上，在现今电力营销信息化环境中，通过电力企业的不断努力，企业的线损管理取得了很大的提高。但在管理中也不可避免地会出现一些问题，亟待解决。电力企业应该及时解决这些问题，有效地增强线损管理的作用，进一步促进电力企业的可持续发展。

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