电力线损精益化管理建议

摘 要：在电力系统中，电力线损能充分反映电力系统运行是否正常，结构是否稳定。线路损耗率与电力系统的稳定性和可靠性有关。因此，为了有效地降低线损程度，电力线损的精益化管理是必不可少的。通过实施系统线损管理，及时发现系统线损的原因，采取积极有效的措施加以纠正，确保电力系统的正常稳定运行。基于此，本文提出如何采取有效措施完善系统线损管理问题，提高线损管理的整体水平，降低线损程度。

关键词：电力；营销精益化；管理；建议

1 线损导致原因

1. 1 抄表出现问题

抄表问题是线路损耗异常的主要原因。在过去的电力营销工作中，基本上采用了人工抄表，不仅自动化程度低，而且不能满足现代电力需求。随着用电量和用户的增加，电力营销技术也得到了升级改造，手动抄表技术已逐渐转变为电能表停表采集系统的抄写技术。虽然转录效率可以提高，但系统在运行过程中缺乏一定的现场检查，不能提高整个信息审核的质量，这也会造成一些用户无法及时发现仪表的异常使用，从而影响正常用电。另外，抄表人员的专业水平和综合素质也影响着抄表工作的可持续发展。针对目前电力企业抄表人员存在的责任心不足、抄表问题不重视等问题，导致无法准确估计和计算线路损耗，给电力企业带来一定的经济影响。

1. 2 营配信息问题

现代社会的不断进步和发展，人们对电力消费的稳定性和安全性提出了更高的要求。电力营销除了要及时处理内部工作外，还应及时调整电力的负荷问题，以提高整个电力营销线损精益管理水平。然而，理论上的电力营销工作与实际的电力营销工作仍存在一定的差距，这将导致许多问题无法及时解决，使得具体分布的信息和数据往往与实际工作不匹配，使得实际线损统计和理论分析存在不准确性。

1. 3 技术水平问题

在電力营销过程中，施工人员的专业素质和技能在一定程度上影响着电力线损。然而，在电网结构设计中，设计人员没有及时计算和考虑线路的总体结构和总体布局，这会导致线路的设计与实际情况不匹配，从而影响到整条线路的损耗。同时，线路管理的不到位、施工人员的专业水平有限等问题也会导致线路出现问题时无法及时进行线路维护和更换，影响线路损耗率计算的准确性，影响电力企业的经济效益。

1. 4 用户用电结构的变化

虽然在实际的电力营销工作开展过程中，不能保证每个月的抄表情况都是相同的。但是，就针对当前我国电力企业中的抄表工作而言，当用户的电力使用情况存在着一定的变化时，其实际工作的系统并没有得到及时变更，工作人员往往以口头的形式通知用户，这样会导致交接人员和用户之间不能形成很好的沟通，从而影响工作人员无法实时的对用户的用电情况作出及时调整，无法实现对用电用户电力使用情况的全面监督与核查。

2 电力营销线损精益化管理的有效措施

2. 1 加强电力营销的管理工作

①为线路、台区贴标签，确定目标值和责任人。②开展线损异常闭环处置。③做好基础资料与现场清查工作。④开展分线、分台区线损实时监测。实现线路、台区的线损“两个比对”。⑤做好抄核收管理工作。⑥加快低压集抄安装覆盖使用。⑦做好用电检查、防窃电工作。⑧做好营销稽查工作。加大违规用电查处力度和线损异常处置跟踪力度。⑨做好电子化移交工作。⑩开展管理线损帮扶，做好县局现场帮扶工作。

2. 2 加强检查和计量工作

为了提高电量计算的准确性，应及时发现电力营销问题中所出现的线损问题，及时采取相应的解决措施，维持电力系统的正常运行及有效地开展对电力系统的后期维护工作。此外，相关的电力企业还应定时对电力系统的运行情况进行及时的监控、检查和维修，这样就能及时发现电力系统在运行过程中所存在的问题，从而实现对其及时维修和更换。为了加强检查和开展相应的计量工作，还应不断提高工作人员的专业水平和综合能力，这样才能促进相关检查工作和计量工作的有序展开，以此提高电力系统的运行安全性，从而提高人们的生活水平。

2. 3 加强对配网结构的改善

配网结构也是影响线损出现异常的主要原因。因此，应不断对配网结构进行完善，促进整个电力系统的良好运行，从而有效提高电力企业的经济效益。其中，为了改善配网结构，应首先根据实际的工作情况和工作强度的需要将供电半径控制在合理的范围之内，最大程度地缩短电源和负荷之间的线路，从而实现线损的最低化。此外，对于线损比较严重的线路，应对其进行及时更换，将线损降到最低，从而不断提高电力企业的经济效益。为了促进电力系统的有效运行及不断降低线路的损耗，还可选择合理的变压器，减少荷载对变压器的影响，从而不断延长变压器的使用寿命。

2.4推进线损系统应用

推进同期线损系统深化应用，同步开展台区线损治理，加强采集运维闭环管理，建立采集业务监控体系，实现采集失败表计的及时消缺，夯实线损管理基础。该公司强化同期线损管理系统在反窃电工作中的应用，依托一体化电量与线损管理和用电信息采集系统，智能化在线计算日、月线损，加强对高损台区的系统数据监测、分析，以系统的分析结果为导向，有针对性地现场排查电量异常用户，有效地堵塞电量“跑、冒、滴、漏”现象，提升反窃电管理能力，做到精准降损。

2.5加强员工积极性和技术水平建设

管理人员和工作人员是影响电力营销工作开展的关键因素。因此，应首先提高工作人员的观念意识，促进管理人员加大对电力营销工作的重视，提高整个电力营销线损精益化管理水平。此外，为了提高工作人员的工作积极性，还可采取一定的奖惩机制，通过资金的奖励来提高工作人员对工作的重视程度，促进相关电力营销工作的有序展开。电力企业还应建立和健全相应的人才管理制度和人才吸收培养机制，这以提高专业人员的专业水平和专业素质，从而将线损降到最低，以提高电力企业的经济效益和用户的用电安全性。

3 结语

为了提高电力营销线损精益化管理水平，首先按照同期线损管理 “过程更严、指标更细，目标更高”的新要求，结合电力公司内部模拟市场实施方案，从管理和技术方面入手，加大线损管理力度，抓好降损节能工作，将线损工作目标任务细化分解下达到各专业部门，将责任和压力传递到一线班组和个人，确保线损工作落实、穿透到末端。

参考文献：

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