探讨加强医院内部审计对促进医院财务管理的意义

李阳春

摘要：医院内部审计工作的开展能够对医院财务管理工作进行规范，增强财务报告的可靠性。目前，为了使更多的患者享受到更加优质的医疗服务，医院应进行相应的改革，而财务管理中内部审计是主要方面，将实行全额预算和全成本核算，帮助医院财务部门的内控管理工作更加完善。

关键词：医院  审计  财务管理

一、医院财务管理中内部审计中主要问题

（一）成本精细化程度不高，管理方式不健全

由于医院会接触较多的主体和事务，带来较为频繁的经济活动，此时要对诸多的成本进行核算和管理，因此对于成本的精细化管理就十分的重要。所谓成本精细化管理是指通过精细化的手段来做到控制成本，在年末核算时，准确的反映出实际的盈利状况。但现阶段由于医院财务管理中内部审计方式的不健全，在进行成本的控制管理过程中很难对于医院的实际发展状况，做出精细化的掌控，掌控不到位就会导致后期核算工作的复杂化。

（二）内部全面性能低，部门界限不明确

就目前医院财务部门的管理现状而言，内控管理的全面性能较低。主要体现在进行财务管理中内部审计工作时需对医院内部的众多医疗资源，以及影响财务管理的相关因素进行全面的预算和把控，而目前本医院的财务管理中内部审计工作并不能较好的体现全面性。这从侧面反映出医院财务部门的内控管理工作仍需不断改进。医院内部各部门间既要相互配合，又要有所区分，职责的交叉混乱不利于医院整体的财务管理。

二、加强医院财务管理中内部审计的重要性

（一）有利于创新工作模式，提高工作效率

加强医院财务管理中内部审计，是对于本院现阶段整体发展的制度创新，这种创新式的工作模式，有利于带动医院财务部门的工作活力，发挥财务管理人员的力量，让医院的财务管理中内部审计工作更加全面和完善。另一方面，使医院实行全额预算和全成本核算更加完善和具体，从方方面面来优化医院财务部门内控管理工作，确保信息的全面和高效，有助于后续预算工作的高效进行。良好的工作氛围有利于带動财务人员的工作效率，为医院内部财务工作打好基础。

（二）有利于制定合理的财务方案，建立合理的预算

成本进行精细化管理，是要求医院财务部门做到对相关成本进行全面的核算。因此医院财务管理中内部审计工作，就是通过财务核算工作测算医院整体发展状态的一个过程。财务工作涉及众多资料与内容，将不同数据信息进行分类整合管理，也是提升医院财务管理工作的重要方向。这样有利于及时地掌握现阶段医院的整体发展态势，并通过成本精细化管理来制定最终的高效方案。

三、加强医院财务管理中内部审计的主要措施

（一）明确部门职责，注重成本精细化

作为医院内部审计人员，应当明确自身职责与义务，针对医院账务处理做到细致与认真。医院的后续建设工作，需建立一个完善的体系，内部报表与数据处理做到正规和全面，一切以医院的实际发展情况为出发点。加强医院财务管理中内部审计工作，就要推行全额预算和全成本核算的精细化管理。必须明确部门职责的差异性，制定合理的部门规章制度和管理方案，各部门各司其职，推动医院整体的发展。

（二）加强精细化处理，提高财务管理水平

进行成本的精细化管理，重点也要放在精细化。所谓精细化是指对于医院的相关成本数据信息做到精准把握，并细致运算得出怎样进行成本的预算和实施何种的成本方案。因此在进行医院财务管理中内部审计工作时，要注重成本的精细化处理，准确进行核算工作，用数据信息来做阐述和证明。加强相关财务人员的核算管理能力，提高医院财务管理中内部审计水平。

四、结束语

医院审计工作是内部财务管理工作的重心，促进医院合理地使用资金，将有限的资金发挥最大限度的效用，帮助医院确定更加全面和合理的财务发展目标。在促进医院经济效益的提高和可持续发展方面，具有重要的意义。现阶段通过医院内部审计，对内部财务工作以及后续管理都有巨大影响。

参考文献

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