怎样留住团队核心人才?

2019-10-22 03:13
中外管理 2019年9期
关键词:員工留人大面积

人才是公司发展的根本,核心人才一旦出现大面积流失,对企业来说,无疑是致命打击。如何才能保持团队核心人才的稳定?

留住人才有四大法宝:报酬留人(给高工资)、制度留人(签各种协议等)、发展留人(给发展机会)、情感留人(打感情牌)。但为何给了高薪、有了保障、留了机会,人才还是要走?最关键的原因只有一个:没有用好“团队一把手”。

員工离职的原因,一定是各种各样的。压力大、福利差、离家远、要结婚、要生娃、家人病等等不一而足。但作为领导,心里要明白这些都是借口。真正让员工下定决心离开的,只会有两种可能:一是钱没给到位,二是心里觉得委屈。如果再简洁一点儿,可以说只有一个原因——干得不爽。

而这就跟离职员工所在的团队一把手直接相关了。有人说,所谓的企业文化,就是“一把手”文化,老板的个人喜好,将直接为总体的企业文化定性,而团队内的文化,又与团队一把手直接相关。团队出现核心人才大面积流失,跟HR的关系不大,跟“团队一把手”的关系最大。用好“团队一把手”,团队也就稳定了。

摘编自“管理的常识”

猜你喜欢
員工留人大面积
员工吃草,狼性何来?
家庭全能“员工”
引才难留人难 西部高校如何突围
喷水织机进入大面积更新换代期
点把点的他留人
合作、輔導、紀錄、公證 、專家績效管理中直線管理者的五種角色
因病施治化解医院“留人难”
扩张器在治疗烧伤后大面积疤痕性秃发的应用
县级医院怎样留人
員工持股 怎樣形成利益共同體