挑发展重担 做精准“投”手
——访山东发展投资集团党委书记、董事长 孟雷

□ 本刊记者 兰恒敏／文 王炜／摄影

山东发展投资集团党委书记、董事长孟雷接受本刊记者采访

《山东国资》：您说山东发展投资控股集团有限公司（以下简称“山东发展投资集团”）组建以来，三年闯了三关。请问是哪“三关”？

孟雷：内部磨合关、市场考验关、政治体检关。

山东发展投资集团是运用省基建基金组建而成的新公司，2015 年12 月28 日公司正式挂牌运营，注册资本80 亿元。定位为省管功能型国有资本投资运营公司，兼有政策性功能和市场化运作两方面属性，是支持我省基础设施建设和现代产业发展的投融资主体。省政府履行公司出资人职责，委托省发展改革委、省国资委和省社会保障基金理事会作为出资人代表，分别按“四三三”比例持有公司股权。

所谓内部磨合关，是山东发展投资集团在较短时间内，形成强有力的团队，凝聚团队意识。从当初的一张“纸”（批文）、5 个人，到基本办公条件都要现张罗。3年来，我们边干边探索边磨合，形成了一个很好的团队，凝聚了很强的团队集体意识，为各项业务开展打下了坚实的基础。

所谓市场考验关，是指很多投资类企业在初创期走向市场时，很容易被市场“堵”回来。我们没有被市场“堵”回来，而是“钻”进市场、“揳”进市场，经受了市场的残酷考验。

所谓政治体检关，3 年多来，我们接受了上级纪检巡视、任中审计、综合评价等，得到了上级部门的总体肯定和良好评价，牢牢把握好了政治关、政策关、纪律关。

《山东国资》：您怎么看待公司成立3年来的整体发展情况？……