长沙晚报媒体融合进程中的人力资源工作总结

2019年1月25日上午，习近平总书记带领中共中央政治局同志在人民日报社就媒体融合发展调研时提出“全媒体不断发展，导致舆论生态、媒体格局、传播方式发生深刻变化，新闻舆论工作面临新的挑战。”面对新挑战，长沙晚报社激流勇进、敢于创新，积极出台媒体融合建设方案，坚持“移动优先”战略，媒体融合得到高速发展，进一步提升了新型主流媒体的传播力、引导力、影响力和公信力，巩固、壮大了主流思想阵地。“掌上长沙”客户端累计下载量突破1000万，位居全国党报自有APP传播力第10位;长沙晚报官方微信公众号进入全国党报前10强，长沙晚报融媒体中央厨房是业界首个拥有自主技术的媒体中央厨房，获得业界一致好评，引来国内外多家媒体考察合作。

在党委的正确领导下，报社从职能定位、顶层设计、人力资源梳理、绩效考核与薪酬分配、人岗匹配等方面着重发力，创新体制机制，理顺治理结构，倾斜激励政策，实现人才队伍一体化，多位一体提升了综合实力，增强内生发展动力，为推进媒体融合向纵深发展提供坚实保障。

一、强化职能定位，优化顶层设计

媒体融合与纵深发展，是新时期提出的新命题，只有不断强化职能定位才能完成时代赋予的光荣使命，提交满意答卷。党媒姓党，必须始终坚持正确政治方向和舆论导向，营造正确的舆论氛围，弘扬主旋律，传播正能量。必须高效整合媒体资源、生产要素，实现信息内容、技术应用、平台终端推动媒体融合向纵深发展，通过移动优先战略，借助移动传播技术，不断创新传播方式和手段，构建现代化传播体系，守好意识形态主阵地，占据新闻舆论工作制高点。

科学合理的顶层设计，是媒体融合的根本保障。报社通过设置编辑委员会，统筹负责旗下各传统媒体与新媒体平台的导向管理、业务指导、报道协调、媒体统筹。集团通过设置绩效考核与薪酬分配委员会，统筹社会效益和经济效益考核指标，进行绩效管理，明确薪酬水平、制定薪酬方案、实行薪酬预算动态管理，对绩效考核和薪酬制度执行情况进行监督。

二、 做好梳理工作，提供发展源动力

知己知彼，百战不殆，梳理好现行人力资源政策和队伍，能为媒体融合提供发展源动力。

人力资源政策梳理。我们从国家对事业单位和国有企业，特别是国有文化企业相关人力资源政策进行深度梳理，涵盖综合管理、聘用管理、薪酬管理、绩效管理和其他管理几大类文件。重点学习人事管理与人事制度改革、人才发展与领导人员管理、国有文化企业“双效”业绩考核、企事业单位工资决定机制、专业技术人员创新创业等文件。坚决按法律法规政策办事，做到有政策按政策办，没有政策按规定办，没有规定按党性原则办。

人力资源队伍梳理。截止至2019年7月，长沙晚报社集团人员基本情况如下：

从数据上看，一方面，现有人力资源队伍整体人员综合素质良好，职业忠诚度较高，后备人才梯队建设与储备相对合理，一大批优秀的采编、经营和管理人才得到了良好的成长。另一面，也存在一些问题，如职业忠诚度高的一部分因素为事业单位属性，非事业属性人员流失率明显偏高，离职的主要原因为职业发展、晋升通道、薪酬待遇等因素。随着媒体融合向纵深发展战略目標的确定，进一步优化人员结构、留住核心人才，实现人才队伍一体化势在必行。

三、明确用工制度，强化绩效考核和薪酬分配

根据事业发展的需求，根据企业管理特征明确用工制度，所有在职人员不拘泥于身份性质，统一按企业按岗位管理，交混使用。优化了干部聘用和员工管理制度，实行干部聘用制和“员工——岗位双向选择制”，对于重点岗位和优秀人才，实行人才引进制度和薪酬协商制。组织开展媒体融合知识与技能、思想意识形态等方面的培训工作，提高人岗匹配度。同时，鼓励创新创业，出台内退政策，鼓励人员分流，妥善安置人员。

结合社会效益和经济效益指标，强化绩效考核。根据岗位序列特征合理设置指标权重，出台相应考核办法。在采编序列岗位，出台新闻采编考评办法，在经营序列岗位，出台年度经营目标及考核办法，在综合管理序列岗位，出台综合考核管理办法。实现月度绩效与年度绩效考核相结合，重点突出月度绩效考核。不断完善企业薪酬管理体系，实行同工同酬，出台薪酬预算管理办法，实行薪酬动态管理。确保薪酬的外部竞争性和内部公平性，实现薪酬分配严格与业绩、效益挂钩。

总结：由传统媒体到媒体融合，从媒体融合向纵深发展，每一次进步都对人力资源管理提出更专业、具体的工作要求，人力资源管理工作只有紧跟发展的步伐与时俱进，高屋建瓴，提高自身专业技能，才能真正实现战略人力资源这一初衷。

作者简介：曾舟，1987年出生，男，中共党员，汉族，湖南隆回人，长沙晚报报业集团人力资源部副主任，大学本科学历，从业企事业单位人力资源管理10年，擅长薪酬绩效管理。