土木工程施工进度管理策略探析

姬超

摘要：随着土木工程施工项目越来越多，为了确保施工任务在规定时间内完成，务必探索施工进度管理的有效路径，从而提高土木工程施工效率。本文首先对土木工程施工简要介绍，然后总结了常见进度管理问题，最后提出了进度管理的有效策略。希望能为土木工程施工人员提供一些借鉴，从整体上增强施工进度管理水平。

关键词：土木工程;施工进度;进度管理;策略分析

1土木工程施工基本介绍

土木工程施工主要包括兩部分，分别为施工技术和施工组织。当前土木工程施工种类多样，不同施工项目的管理要求和进度约束存在显著差异，要想在规定时间内完成施工任务，这需要管理者和施工人员积极配合。土木工程施工活动具有复杂性、流动性、综合性、配合性等特点，对此更应制定合理的进度管理策略，以免出现工期延长、成本控制不当等现象。

2土木工程施工进度管理常见问题

2.1人为方面

土木工程施工离不开人的指导和安排，如果管理者管理经验匮乏，或者人员配合不到位，那么极易延长土木工程施工时间，并且施工秩序处于混乱状态，最终会降低施工效率，违反合同工期约定。因此，这会对施工单位信誉度和形象会产生不利影响。

2.2资源方面

土木工程施工活动围绕具体资源来进行，一旦出现资源供给不及时现象，则施工行为会暂且搁置，意味着工期无限度延长。究其原因，施工单位与供货商沟通不及时，并且施工单位应急方案准备不充足。

2.3设施方面

土木工程施工技术和设备在整体施工进程中发挥关键性作用，如果技术未及时升级、设备过于陈旧，那么设备应用性能会大大降低，并且设备频繁维修，进而施工进度管理工作低效推进。

2.4自然方面

自然因素是影响施工进度的重要因素，一旦遇到恶劣天气，那么室外施工行为会被迫暂停，导致施工时间延长。究其原因，施工人员对自然天气关注不及时，并且应对准备工作不到位，工期延长的同时，还会损失不必要的经济效益。

3土木工程施工进度管理有效策略

建筑行业正处于发展的关键时期，行业管理者对施工进度提出了严格要求，为在规定时间内完成施工任务，务必从整体上提高进度管理水平，取得进度管理的良好效果。从以下几方面策略人手，高效处理上述土木工程施工进度管理常见问题，从整体上优化施工进度管理质量，提高施工进度管理水平。

3.1加强进度合同管理

施工活动开始前，施工人员全面了解进度合同内容，无异议后签订进度合同。虽然只是一纸文件，但所起到的作用不容忽视，进度合同在施工进度管理中起到制约作用。其中，进度合同内容具体规定双方权责，一旦出现延期施工现象，应根据进度合同规定进行责任追究，充分发挥进度合同作用。

3.2落实场地勘察工作

施工活动正式开展前，管理者全面考察施工场地，动态关注天气变化，针对不可控的进度管理因素全面掌握，通过应急方案制定的方式来应对突发情况，以免因场地片面勘察出现延期施工现象。

3.3编制施工进度计划

施工进度计划编制时，应遵循合理性、全面性原则，即围绕进度管理需要制定切实可行的进度管理方案，将施工人员、施工资源、施工设施、自然条件等内容涵盖于进度管理计划，以便为实际的进度管理行为提供依据和指导，确保进度管理工作具体落实，大大提高管理效率。对于施工人员，应根据土木工程种类对其合理配置，并加强施工人员间的沟通和交流，协商、协作完成土木工程施工任务，对于施工设备，应定期维修、及时养护，尽最大可能提高设备性能，通过运用现代化设备和先进施工技术来加快土木工程整体施工进程。

3.4监督施工进度管理行为

要想在规定时间内完成土木工程施工任务，取得进度管理的良好效果，务必对施工进度管理行为严格监督。在此期间，监督管理系统，借助信息设备动态监管进度管理行为，一旦发现磨洋工、形式化管理现象，应对进度管理负责人严肃惩处，以此起到警示作用。同时，制定合理的施工进度管理制度，针对土木工程进度管理要求，不断细化制度内容，以便为进度管理行为提供依据，从而提高进度管理有效性。

3.5创新施工进度管理方法

时代发展的同时，施工进度管理方法也应随之改进，这是确保土木工程施工任务及时完成的基本要求，能够有效避免工期延迟、工程返工等现象。在这一过程中，合理调整施工程序，运用先进的施工技术，从整体上加快施工速度，提高施工效率，确保施工进度管理目标及时实现。应用合理的施工进度管理方法，有利于约束进度管理行为，增强施工人员凝聚力，同时，施工质量也能得到保证。

4结论

综上所述，建筑事业发展的过程中，土木工程施工活动日益增多，要想提高土木工程施工效率，务必制定土木工程施工进度管理的有效策略。通过加强进度合同管理、落实场地勘察工作、编制施工进度计划、监督施工进度管理行为、创新施工进度管理方法等措施完成进度管理任务，取得进度管理的良好效果。因此，土木工程施工人员应以此为借鉴，结合具体情况，探索进度管理的合理化路径。