格力电器商业分析

刘琴宇

摘要：党的十九大表明，我国的经济发展从高速发展阶段转变为中高速发展阶段，中国的经济发展重心尤其是制造业的发展重心开始向“质量”转移，其中家电制造业是我国近30年来发展最迅速、竞争最激烈、与国际接轨最彻底的传统产业之一。在中国经济发展总体向好的前提下，中国家电产业具有长期的增长潜力，而作为家电行业三大巨头之一的格力电器更是备受关注。

关键词：格力电器；经济；问题

珠海格力电器股份有限公司，成立于1991年，是一家多元化的全球型工业集团，主营家用空调、暖通设备、智能装备、生活电器、空气能、热水器、工业制品等产品。根据产业在线数据，格力家用空调产销量自1995年起连续23年位居中国空调行业第一，自2005年起连续13年领跑全球；根据《暖通空调咨讯》，格力商用空调国内市场占有率连续6年保持第一。

一、财务分析

2016年与2017年企业资产规模分别为1824亿元和2150亿元，同比增长率分别为12.80%和17.87%。通过格力电器的年报可以发现，2014-2017年格力公司的利润总体呈上升趋势，2017年格力公司实现的利润总额为266.17亿元，同比增长44%，增加80.86亿元。格力电器的资产负债率逐年下降，说明该企业的长期偿债能力越来越好；股东权益比率较为稳定，权益乘数从2015年的3.3292下降到2017年的3.2171，说明财务杠杆变小。产权比率越来越低，说明企业长期偿还债务的能力越强。近三年格力电器的应收账款周转天数一般在10天左右，收账期较短，应收账款周转速度较快，坏账损失较小，资金的流动性较强。

二、策略分析

（一）外部环境分析

政治上随着“一带一路”政策的展开，我国主动推广优质产能和优势的产业，使沿途、沿岸国家首先获益，加强了与周边国家的睦邻友好关系，同时政治军事实力的增强保障了中国政治稳定，为中国的持续发展创造条件，让格力电器有一个稳定的发展环境。经济上改革开放的发展以及中国加入WTO有利于我国进入国际市场，消除我国家电出口的贸易壁垒，这些都无疑促进了格力电器走向国际的發展劲头，发挥格力电器的质量与价格优势，拓展国际市场，充分利用出口退税政策，为企业的发展与壮大创造有利条件。从社会环境看，消费者更加注重产品品牌和服务，维权意识增强，节能减排的环保意识逐渐深入人心，人民更加追求节能型产品，对环保产品的需求量大大增加。同时网上购物的兴起，使得购买家电更加方便快捷。在技术上，随着配套技术越来越完善，空调技术被越来越长的供应链不断稀释，技术优势已不明显，空调行业越来越低的技术准入门槛也加剧了竞争；日本制定的技术壁垒近乎苛刻，美国的能效标准不断升级，欧盟也退出了能效标签制度；产品的更新换代，提高了家电市场对技术的要求。

（二）内部环境分析

在企业资源上，格力在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、长沙、南京、洛阳、芜湖、巴西、巴基斯坦、越南13大生产基地。在第二届中国品牌发展论坛上，首次发布了“2018年中国品牌价值百强榜”，上榜品牌总品牌价值高达56578亿元。其中，格力以687.53亿元的品牌价值位列家电行业之首。近年来，格力电器的品牌影响力不断提升。在专利技术上，2018年7月10日，国家知识产权局向社会集中发布了2018年上半年我国专利、商标、地理标志的相关统计数据。在2018年上半年我国发明专利授权量排名前十位的国内企业中，珠海格力电器股份有限公司以787件的专利授权量位居第七位，是唯一进入前十名的家电企业。企业能力方面，格力电器在研发、生产管理和营销能力上也表现很突出。

三、面对的问题

第一，空调行业面临着“天花板”效应，如何促进格力多元化发展需要深思熟虑；

第二，家电的智能化是大势所趋，企业应如何抓住机遇抢占市场份额；

第三，面对原材料涨价，如何进行成本控制也是格力电器需要关注的重点之一。

四、实施计划

（一）开发芯片——新行业新尝试

芯片的开发是格力电器新的发展点。格力电器通过购买芯片行业优秀企业的股份或者收购芯片公司，以其强大的资金优势与芯片开发优秀企业的技术相结合，并将芯片应用于空调等家电产品中，促进产品的智能化发展。

（二）智能家居——提升用户体验

格力电器应该保持并增强对于创新的投资力度，加强类似于中央空调产品的优化升级，研究消费者关于家电的需求所向，有针对性的加强产品的智能化程度，扩大产品系列，通过创新实现产品高中低层次的产品系列扩充，进一步促进产品向节能环保方向发展，满足不同消费群体的需求，提高消费者对产品的满意度，以此抢占市场份额，提升格力电器在消费者心中的地位。

（三）空调产业主打成本领先战略

空调作为格力的领头羊产品，必须在市场中有着其他竞争者不可比拟的竞争优势，根据格力现有的能力，格力电器在产品技术和销售分配渠道上难以创新，因此企业应该把重点放在成本控制上，这就要求企业建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制管理、服务、推销、广告等方面的成本费用。

结语：格力电器通过成本领先战略，降本增利，而多元化的发展方向又为空调“天花板”的难题提供了解决思路，开发了新的盈利增长点。世界上唯一不变的就是变化本身，我们相信格力电器将立于本，变于新，成于智，引领时代，笑傲江湖！