新经济背景下财会管理的创新模式

邹莉

摘要：在新经济背景下，企业财会管理的创新对于企业发展有重要意义。新经济发展对企业财务管理提出信息化、协调性、高效性等要求，企业需要通过合理的创新策略，完善财会管理信息化建设和制度，全面提升财会管理人员综合素养，防止人才流失，并建立科学的财会管理目标，做好财务风险防控。以此全方位的改善财会管理中的不足，为企业可持续发展奠定良好的基础。因而，本文对新经济背景下财会管理的创新模式进行论述。

关键词：新经济背景下；财会管理；创新模式

从改革初期至今，我国社会经济发展一直处于上升趋势，但近些年我国的上升速率变慢，因而我国近些年不断对经济发展体系、理念、策略进行转型、创新，改革进程在持续进行，形成了新经济发展模式。在新经济背景下，企业财务管理的创新尤为重要，财务管理与企业各项经营活动均有关联性。面对如今多元化、科技化、网络化的社会经济发展环境，财务管理需要加强创新能效，全面提升财务管理水平，才能为企业发展提供更多动力。

一、新经济背景下财会管理的主要特征

1.应用信息化技术，全面提升工作质量与效率

新经济发展当中，网络信息技术已经全面普及到各个行业当中，并且网络信息化的技术水平持续提升，企业财务管理也向着信息化方向完善。财会管理工作应用信息化技术开展企业资金、资产流动核算，数据核算的精准性能够得到保障，利用信息化系统将财会管理工作集中在统一的平台进行处理，并设置了统一的财会报表和流程，大大减轻了财会工作对人工核算的依赖。如今，已经有很多专门应用企业财会管理与核算的软件，应用便捷、高效，从而全面提升了财会管理工作的质量与效率。

2.财会管理形成协调机制，管理水平提升

在新经济背景下，企业财会管理工作摒弃传统管理理念中的不足，将财会管理各项工作进行有效的衔接，形成完善、协调的机制，管理工作运行呈现有序、高效、合理等的状态，面对复杂多变的市场运行环境，财会管理体现出更好的适用性。各项财会管理方式策略更加可行和科学，通过对市场经济发展风向的分析，对财会管理进行不断的优化调整，使得财会管理水平提升，尤其是财会管理风险控制有效性显著增强。

二、新经济背景下财会管理运行中存在的不足

1.企业财会管理工作人员综合素养不足

企业财务管理工作人员的综合素养对财会工作质量和效率有决定性影响，目前企业财会管理人员还没有完全的适应新经济发展环境，对新财会管理理念的认知与掌握还不充分，财会信息技术素养方面较为欠缺。财会工作人员无法有效的应用信息化技术，那么信息化财会管理模式就无法高效运行，对新理念掌握不透彻，当工作出现突发状况时，就无法采取有效的措施进行处理解决。并且，目前还存在企业人才流动性大的问题，企业人才经常会出现跳槽、挖角等情况，人才的流失对企业财务管理会产生极为不利的影响。因而在新经济背景下财务管理人员综合素养的强化是重要任务。

2.企业财会管理面临的风险与挑战较多

新经济发展当中，企业经营项目规模过大、数量增多，并且国际贸易合作项目也越来越频繁，企业的资金与资产流动增加，流动资金规模庞大。而且现代科技技术发达，资金流动方式更加的便捷。更重要的是现代经济发展市场的波动性较大，物价上涨与下调可能都比较大，企业财会管理对企业资金资产的核算管理难度增加，其中面临的风险与挑战也更多。

3.财会管理方法的创新性缺乏

近些年，企业经过持续发展，经营规模扩大，很多企业开设分公司、子公司，并且很多分部都分散在不同的区域，传统的财会管理方法无法对企业所有结构的财会内容进行管控，就会存在财会管理数据不完整、真实性无法保证、信息无法共享等问题。这都体现出企业财会管理方法创新性的缺乏，传统财会管理方法已经无法满足新经济发展提出的要求，对财会管理方法的创新也是重点任务。

三、新经济背景下财会管理创新模式的构建

1.建立完善的财会管理信息化体系和制度

在新经济背景下，财会管理工作对于企业的经营发展有重要作用，并且也对财会管理工作体处理更多、更高的要求。建立完善的财会管理信息化体系和制度是财会管理创新的首要任务，首先，要定期的报告财务信息，根据报告信息对企业目前的经济资源进行有效配置，发挥其最大的作用。其次，建立健全实时信息报告制度，供决策管理者进行参考决策。可以参考国外优秀的管理经验与模式，比如建立季度、半年度、年度等时间报告制度。财会会计报表可以在信息平台上采集数据，弥补报告内容的不足，使报告真实准确的反应企业实际的经营状况与管理水平与方向。

2.注重全面强化财会管理人员的创新及专业素养

企业经营与发展离不开人才的支撑，财会管理工作的创新实际上也需要财会管理人员来推行实现。首先，要从人力资源管理策略方面进行优化调整，建立奖惩机制和绩效薪资管理方法，将工作效果与工作人员的薪资挂钩，激励工作人员自我提升意识加强，在工作中创造更多的能效。其次，企业要注重组织管理人员开展培训学习活动，进行人才培养，学习财会管理的专业知识和理念，另外还要对经济、法律、政治等相关知识进行了解掌握。以此促进财会管理人员的创新意识及专业素养增强。最后，企业可以引进新型的专业人才，为财会管理注入新鲜血液，促进财会管理创新力度增强。

3.创新财会管理目标，提升风险防控意识

财会管理目标是财会管理工作开展的重要开展方向指导，财会管理目标的建立需要从长远和短期兩个角度综合出发，既要在短期内为企业获得最大化利益，又要实现企业可持续发展战略。目标建立时要综合分析企业利益、股东利益等，保持利益平衡性，促进企业稳定的向前发展。同时财会管理人员要提升风险防控意识，对财会管理中存在的风险因素进行全面掌握，建立防控机制和应急方案，为企业财务安全提供保障。

结语：在新经济背景下，财会管理创新模式的构建，需要先对企业财会管理运行中存在的不足进行明确，并针对不足进行重点改善，保证企业财会管理创新的有效性。更好的面对新经济发展中的风险与挑战，保障企业财会管理运行安全性，构建高水平高质量、高效率的信息化财会管理结构，从而为企业可持续、健康发展提供更多的能动力。

参考文献：

[1]李霞.新经济背景下现代企业财会管理创新的探索[J].产业与科技论坛，2016（6）：201-202.

[2]贾智刚.关于新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J].现代经济信息，2017（17）：135-136.