建筑工程项目工程造价精细化管理研究

郑晓飞

建筑工程项目工程造价精细化管理研究

郑晓飞

（郑州大学 管理工程学院，河南 郑州 450001）

在中国建筑工程行业不断推进的过程中，行业规范逐步完善，建筑工程造价管理要求也越来越高。在精细化管理的基础上，逐步强化施工技术，合理运用竞争机制，实现资源的优化配置，从而降低工程材料的浪费，提升建筑工程项目工程造价整体效果。对工程造价精细化管理的内涵进行概述，分析了工程造价管理存在的问题，并论述了建筑工程造价精细化管理的对策，希望对建筑工程行业的健康发展有积极意义。

建筑工程；工程造价；精细化管理；前期规划

随着国民经济不断发展，建筑工程行业之间的竞争越来越激烈，在经济新常态化发展阶段，建筑工程行业要不断提升造价管理水平，才能满足当前阶段社会发展的基本需求。有效的工程造价管理工作不仅为建筑工程的开展打下了基础，同时有助于提升建筑工程造价管理效率，提升建筑施工企业的经济效益和社会效益。基于此，建筑施工单位要结合自身发展的特点，强化内部控制和管理，提升工程造价管理的针对性和有效性，推动建筑行业各项工作的顺利开展。

1 工程造价精细化管理概述

1.1 基本概念

作为一种先进的管理模式，工程造价精细化管理以“精、准、细、严”为基本理念，在具体项目开展的过程中，通过将各种管理理念应用到实际工程中，从而达到降低工程成本、提升管理效果的目的。在工程造价工作开展时，要根据施工单位自身的特点，注重组织机构、人力资源、技术标准等资源的有机协调，强化全寿命周期的管理，提升成本管理效果，推动工程造价的健康平稳发展。

1.2 管理内容

在实际工作开展中，工程造价涉及的内容较多，项目健全可以分为八个步骤，根据每个实施阶段的特点，又可以分为五个阶段，具体来说，各个阶段的工程造价内容包括项目前期的投资估算、项目的设计概算、项目相关的施工图的预算、项目的承包发包的合同价、项目后期工程的相关费用结算和竣工时期的相关决算等。精细化管理过程如图1所示。

图1 精细化管理

工程造价精细化管理的实施，要明确精细化管理的内容，确保各个工程阶段的合理控制，将主要精力放在项目参与主体的相关造价内容上，并且要体现各个工程造价阶段之间的关联性，从而达到前期决策阶段的有效控制；在投资估算阶段，要确保总造价控制在最高限额内；工程设计概算管理工作应该做到比投资估算更加精准，控制投资估算。

2 工程造价精细化管理存在的问题

2.1 前期预测准确性不足

在工程决策阶段，缺乏有效的数据和专业的人才支持，不能构建项目虚拟模式，投资预算人员无法对项目情况有深入的认识，造成决策阶段工程造价真实性不足，这种情况在很大程度上增加了前期成本，在项目施工阶段容易出现返工或者变更，造成工程索赔增加。由于决策阶段预测准确性不足引发的问题屡见不鲜，这对工程造价精细化管理有较大的制约性，不利于工程项目的顺利开展。

2.2 信息处理速度慢

在进行建筑工程造价精细化管理的过程中，需要大量的工程项目信息，由于项目建设过程中涉及的信息较为复杂，传统的手工数据处理方式效率较低，在计算结果上满足不了实际需求，影响了信息处理速度，对工程造价精细化管理造成不利影响。

2.3 “三超”问题严重

在建筑工程实施阶段，工程资源来源以建设单位和施工单位为主。在施工前，施工单位在有效预算的基础上，确保工程投入在合理的范围内，从而确保自身的经济效益。在施工单位和建设单位的预期下，通过工程造价管理，全面掌控资金，充分发挥资金的实际效果，从而达到经济效益的最优化。但是，在建筑工程实施阶段，决算超预算、预算超概算、概算超估算的情况非常普遍，影响了施工单位和建设单位的整体效益。

3 建筑工程造价精细化管理的策略

3.1 做好建筑工程前期规划

在建筑工程招投标开展时，要合理引入竞争机制，做好施工图纸的严格审查。在规划设计过程中，要根据工程项目的实际情况做好限额规划设计，确保可行性研究报告符合工程特点，在保证正常施工的基础上，实现工程造价管理的有效控制。建筑工程的各参建单位要对可行性研究方案进行认真分析和评估，从而达到经济效益和社会效益的最大化。在进行项目经济评价时，通过构建批阅机关责任制，加强建造项目的技能和经济及出资方面责任落实，为建筑工程后续工作的开展奠定基础。

3.2 强化施工阶段的造价精细化管理

要确保工程量和价款计算的合理性。在工程造价精细化管理模式下，结合建筑工程的特点，通过构建五维模型，实现成本、工期以及空间等维度信息的有机融合，达到工程造价的精准化管理。其次，做好造价信息数据的实时追踪。建筑工程造价管理具有动态化的特点，对相应的数据信息有较高需求，比如人工费、材料费、机械使用费等，同时也包含索赔、变更、签证等方面信息。最后，做好工程造价的动态监控。建筑工程造价精细化管理是一个动态化的过程，如果实际费用和计划费用出现偏差，应及时查找原因，并做好合理的控制。

3.3 注重结算阶段工程造价精细化管理

建筑工程完工后，结算阶段工程造价精细化管理同样十分重要。通过工程造价精细化管理的有效应用，在有效控制成本的同时，提升建筑工程的施工质量，实现建筑工程的工期目标、成本目标和质量目标。收集完建筑工程数据信息后，在精细化造价管理的基础上，及时处理遇到的各种实际问题。需要重视的是，工程造价精细化管理在一定程度上体现了工程的公平性、公开性和公正性，对于建筑工程质量监督和成本控制有积极作用。

4 结语

总而言之，在中国城市化进程不断推进的过程中，建筑工程行业仍有较长的蓬勃发展时期。但是，当前阶段建筑工程造价精细化管理仍存在不少问题，比如理论基础和实践结合性差、人才基础薄弱等，影响了建筑工程造价精细化管理的正常开展。在以后的工作中，要注重先进科学技术的有效应用，不断创新工程造价精细化管理的内容和形式，推动中国建筑工程行业的科学化、规范化发展，满足社会发展的基本需求。

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TU723.3

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2019.20.039

2095－6835（2019）20－0092－02

郑晓飞（1987—），男，河南平顶山人，硕士研究生，工程师，主要研究方向为工程管理。

〔编辑：严丽琴〕