企业集团财务团队改革与管理创新实践

丛小宁

摘 要：在“工业4.0”和“中国制造2025”的背景下，企业面临着转型，企业财务团队必然也要与时俱进，不断创新变革，才能满足企业发展的需要。通过对财务部及财务工作的SWOT分析，在现有财务管理模式的基础上，推进全面预算管理，构筑集团化财务管理体系，构建财务大数据框架，实现财务转型升级，提升财务管理水平。

关键词：中国制造2025;SWOT分析;全面预算管理;财务大数据

在全球经济迅猛发展的当下，制造业强国德国率先提出“工业4.0”概念，上升为国家战略，支持工业领域新一代革命性技术的研发与创新。《中国制造2025》对我国制造业转型升级和跨越发展也作出了整体部署。如何利用自身的优势，顺应中国的工业4.0的发展大趋势，在大势所趋的变化中找到适合企业变革的方向，促进战略落地，是财务部门所面临的新挑战。

本文研究对象为重庆某集团企业，作为一家有24年合资历史的制造企业，顺应中国经济特别是汽车产业的蓬勃发展，不断进行变革，取得了不俗的经营业绩。在工业4.0下，企业面临着转型，企业财务团队必然也要与时俱进，不断创新变革，才能满足企业发展的需要。

首先，根据现实情况，我们针对财务部及公司财务工作开展了SWOT分析。

1）优势：A、公司领导重视财务工作，为财务发挥更大的作用提供了宝贵的平台;B、财务部对财务工作的目标有清晰的定位，并努力提升部门能力来满足目标的实现;C、现有核心的财务人员的专业性和稳定性，为后续的能力提升及补充新鲜血液提供了良好的基础;D、全面预算体系以及内部控制体系的初步确立，为财务工作的顺利开展提供了良好的基础。……